华为基本法就像一本管理教科书,专治行为躁动症
组织能力建设本质是“系统复制”——“系统”就是指打造管理系统,“复制”就是指公司的不断发展,由1变成10,由10变成100。“系统复制”,就是通过建设管理系统,支撑公司不断“复制”。但要做好“系统复制”,必须正确地建设系统——导向正确,掌握本质,理解系统协同。这背后就是人的问题——我们的企业家和团队必须“...
【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?
第二个阶段为华为规模扩张的阶段,为了适应行业发展趋势和客户需求,华为的业务从单产品向多产品转型,管理逐渐趋于复杂,华为开始了向西方学习管理体系的系统性变革,以规划作为起点,华为把变革作为产品进行管理,这个阶段所有的变革都是以流程为主线,强调流程的端到端打通和流程、组织、IT的深度融合,同时通过IPD(集成产品开...
【金融机构财报解读】数字金融实践:工商银行以数字技术引领全面变革
主要体现在以下三个方面:一是充分发挥高层决策和统筹推进作用,持续健全数字化转型的企业级统筹协调机制,成立由行长任主任委员的金融科技与数字化发展委员会,作为全行数字化转型发展的决策和协调机构,进一步加强顶层推动。二是在总行层面进行全集团科技组织架构改革,打通业务部门之间的壁垒,推动从局部到全链路数字化转型。
关于六届市委第二轮巡视整改进展情况的通报
充分运用“智慧党建”数字化平台,督促指导基层党组织按期换届。二是充分发挥基层党组织政治功能。动态调整基层党组织设置,选优配强基层党组织书记,做实做细“双培养一输送”。举办党组织书记党建工作研讨培训,打造新时代“红岩先锋”变革型组织,公司3个基层党支部被市国资委党委命名为市属国有企业“红岩先锋·四强四...
领导力的艺术:10种值得学习和探索的领导风格
3.自我管理自我管理,也称为自我调节,是指在不同情境下控制和调节自己情绪的能力。这包括管理冲动情绪和行为,适应变化的环境,以及以建设性的方式应对挑战。出色的领导者在自我管理方面能够在压力环境中保持冷静,积极适应变化,并善于用外交手腕处理冲突。在压力下保持冷静和专注对高效领导至关重要。出色的自我管理能...
鲁贵卿:大变局下的生存法则,做得更好一点
2、案例:历史上著名的变革这里我举三个历史上比较著名的组织变革的案例,希望给大家一点启发(www.e993.com)2024年10月20日。一是“商鞅变法”。他的核心内容主要是:奖励军功、奖励耕织、土地私有等内容。贾谊有言:“商君佐之,内立法度,务耕织,修守战之具,外连横而斗诸侯。于是秦人拱手而取西河之外。”商鞅变法对秦始皇统一六国起到了至关重...
好想你2023年年度董事会经营评述
5、组织优化变革,高效的业务协同优势企业健康发展的关键是建立完善的法人治理结构。公司通过不断优化现代化治理结构,明确“三会一层”职责权限,注重发挥各专门委员会的职责效益,促进了公司在战略规划、品牌建设、经营管理、内控建设等方面的有效决策。其次,为了全面发挥渠道、产品、品牌和供应链的协同作战优势,建立“面向...
数字化赋能教学质量提升,高品质课后服务推动减负落到实处 | 减负...
二、叠加“二个”小应用,推进教学方式变革一是推进教师移动终端进课堂的辅助应用,实现同屏教学。教师熟练运用移动终端教育资源同步到电脑PC端和教学一体机,通过移动终端投屏技术开展有效教学。如通过手机同屏操控课件演示、链接名师直播课堂、同步拍照上传或批阅学生作业等,极大拓展数字化泛在学习的时间与空间,让课堂更加...
建科股份2023年年度董事会经营评述
(三)新型工程材料行业新型工程材料是指区别于传统的砖瓦、灰砂石等建材的建设工程材料新品种,包含新型墙体材料、新型防水密封材料、新型保温隔热材料和装饰装修材料等。经过近30年的发展,我国新型建材行业基本完成了从无到有、从小到大的发展过程,在全国范围内形成了一个新兴的行业,成为建材工业中重要产品门类和新的经...
伟星新材获1家机构调研:公司净水业务重点就组织变革、产品创新...
答:公司零售业务主要从三个方向去努力:一是进一步完善渠道建设,不断提升市场占有率;二是扩品类,加大同心圆业务拓展力度,提升户均额;三是加快商业模式升级,不断强化核心竞争力,推动公司持续稳健发展。问:6、请问公司对于净水业务的调整措施有哪些?答:公司净水业务重点就组织变革、产品创新、渠道赋能以及商业模式等方...