一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

就是PDCA循环(计划、执行、检查、调整)。很多公司在做PDCA循环的时候有以下问题:关键拆解不清楚;衡量指标不合理;计划拆解不合理;时间松紧把握不住,有时候非常紧迫,有时候有非常拖拉;出现问题找不到责任人;不严格按照时间表去推进;没有深入思考,没有强烈的责任意识。03打造有生命力的组织要“以人为人...

掌握PDCA 循环,提升工作效能 ——SOP 中的关键利器

而由美国著名管理学家戴明提出的PDCA循环规则便是SOP思维的一种体现。PDCA循环有助于人们在执行SOP的过程中不断检查、改进,从而快速提升自己的执行力和工作质量,推动工作流程持续优化。02PDCA循环:执行力的关键1)计划阶段(Plan)计划是在行动之前对未来行动的目标、内容、方法、步骤等进行预先设计和安排的...

为什么说华为的“BLM模型”是典型的“全过程绩效管理”?

管理包括计划、组织、领导、控制四项职能,绩效管理至少也应该从这四个方面对绩效进行计划、组织、领导和控制,但PDCA循环却仅覆盖了管理的一部分内容。“绩效计划”与“P”对应,但“绩效组织”在PDCA中没有对应项,“绩效领导”在“D”中得到部分体现,“绩效控制”反映为“C”和“A”的加总。所以,仅从管理的“职...

PDCA戴明环:问题解决8步法【标杆精益】

“三不法”是指通过检查工作中的人力、技术、方法、时间、设备、工具、材料、产量、存货地点和思考方式等各方面是否存在不合理、不均衡和浪费的现象来发现问题。(2)4MlE法”“4M1E法”是指通过对工作中的人(Man)、机(Machine)、料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)五个方面进行逐项检查,...

持续改进的引擎:ISO 20000与PDCA循环的结合

PDCA循环,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Act)的循环过程,是一种质量管理和持续改进的方法论。它起源于制造业的质量控制,但现已扩展到各个行业和日常生活的多个领域。PDCA循环通过持续反馈和改进,帮助组织不断优化过程、提高绩效和质量,并实现持续改进的目标。

超详细!PDCA循环管理详解!(附PPT资料)

PDCA循环管理概述PDCA循环的定义PDCA循环,作为全面质量管理(TQM)中的一种科学程序,旨在通过一系列有序且循环的步骤来持续改进和优化管理过程(www.e993.com)2024年11月16日。这一循环不仅强调了计划、执行、检查和行动的连贯性,还突出了每个阶段对于整体质量提升的重要性。历史背景PDCA循环的概念最初由美国统计学家休哈特博士提出,随后被著名的质...

PDCA循环

PDCA循环是一种被广泛应用的质量管理和持续改进方法,其名称来源于四个英文单词的首字母:Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Act(处理)。这一循环最早由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特提出,并由爱德华兹·戴明推广普及,因此也常被称为“戴明环”。

一文带你理解PDCA循环,轻松掌握PDCA循环的基本原理和应用技巧!

循环?PDCA循环,即“Plan-Do-Check-Act”循环,是一种持续改进的管理方法论。它通过循环不断地进行计划(plan)、执行(do)、检查(check)和处理(ack),以达到不断完善过程和提高结果的目标。在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。

PDCA循环在食品安全管理人才培养中的应用

PDCA循环一般有4个阶段，即P（Plan）计划、D（Do）执行、C（Check）检查以及A（Action）处理。PDCA循环需要对检查结果进行分析和处理，对成功的经验进行规范化和标准化，对失败的教训进行总结分析，还需要进一步处理的问题再次进入新的PDCA循环里。以上4个阶段并不是只运行一个循环就可以完成，而是周而复始，一次...

什么是产品闭环?

PDCA循环,将质量管理分为4个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理),上述4个阶段不是运行一次就结束,而是周而复始地循环一个“PDCA循环”会解决一些问题,对于没有解决的问题,则提交给下一个“PDCA循环”去解决。产品闭环是指产品在功能设计、用户体验、数据反馈等方面形成一个完整的循环体系,...