一个干部适合管理多少人?
管理幅度管理幅度,指的是干部(管理序列)和员工的比例,比例过高说明组织的官僚化已经非常严重了。管理幅度的合理的比例应该在1:15-1:20之间,生产型企业(车间)至少是1:15,甚至达到1:30。所以,一般用公司总人数除以16即可得出干部的合理数量。1:15是公司管理幅度的方向目标,那一个部门的干部又该如何设置呢?今天...
全面提高党员队伍素质 增强党组织政治功能和组织功能
推进基层治理服务事项一网通办、一网统管,把网格化管理的“网”和信息化支撑的“网”统一起来,推动党建、政法综治、民政、环保、城管、信访、市场监管、卫生健康、应急管理等各类网格“多格合一”,对管理幅度过大或过小的及时调整。用好现有各类信息系统,推动政务服务平台向乡镇(街道)、村(社区)延伸,加强跨部门、跨...
天山股份2023年年度董事会经营评述
组织模式:公司综合考虑市场布局、业务规模、管理幅度、行政区域、业务特性和综合竞争力等因素,经管理咨询、信息化升级、数字化转型规划,按照“战略匹配、协调发展、专业管理、精简精干、循序优化”原则,构建“上市公司——区域公司——成员企业”三级管理,设立15个区域公司,其中10个专业化水泥公司、4个商混骨料和特种水...
腾讯人才盘点方案曝光!(送人才盘点工具包资料)
很多企业的人员数量庞大,因此高层管理者很难了解到较低层级的人才现状,通过人才盘点能够较好的对人才状况形成全面共识,如了解企业内部的人才数量和各版块的人才质量。2、高潜力人才的识别当企业的规模不大、管理幅度较小时,组织通过人才盘点来挖掘优秀人才。人才盘点犹如慧眼识珠的伯乐,在马群里挑出千里马。3、人才...
企业如何设计合适的组织结构?
组织结构设计的一条基本规则就是:使组织层次尽可能少、指挥线路尽可能短,这是因为每增加一个层次,就会使保持共同方向和互相理解更加困难一些。每增加一个层次、就会使目标歪曲而注意力分散的可能性更大。举例来说,假设企业共有4000人,每位企业管理者的管理幅度是4个人,就需要形成4个一层组织,16个二层组织,64个...
好干部是选出来的,国企干部管理五大体系深度解读
管理咨询业务合作:15967150643或13693568720在国企干部管理具体实践中,优秀的干部人才与组织需求相比却又经常显得捉襟见肘(www.e993.com)2024年9月10日。国企干部基数不小,但一旦关键岗位空缺,往往却又显现出后备管理干部的缺乏,勉强提拔上来的干部在任职后往往又呈现出明显的不胜任。近几年随着干部队伍作风、干部纪律建设的加强,干部队伍整体战斗力得...
管理红利时代,房企组织方面如何提质增效
(1)组织精简。在一定的管理幅度范围内减少管理层级,合并区域公司/事业部,精简层级设置,取消部分二级部门,加快信息的纵向流动,提升工作效率。(2)职能整合。整合相关职能,增设专项工作小组,进一步打破职能壁垒、促进业务之间的相互协同。(3)授权下移。根据产品类型及区域的组织能力进行差异化授权,权责适当下移,激发...
你的企业,组织架构选对了吗?(深度干货)
组织结构是指一个组织内各构成要素及它们之间的相互关系,它描述组织的框架体系。组织结构主要涉及企业部门构成、基本的岗位设置、权责关系、企业业务流程、生产制造管理流程及企业内部协调与控制机制等。企业组织结构是实现企业宗旨的平台,直接影响着企业内部组织行为的效果和效率,所以设计好组织架构是企业实现愿景的必要前...
如何构建战略管理体系,可满足企业发展与转型需要?
不同类型的战略规划对于组织层级和管理幅度的要求也不尽相同。对于准备拓展的新业务,可以通过组建相应的项目组或事业部,以便快速组织公司资源相应市场需求。而传统业务可以保持原有职能性组织结构,尽可能降低管理成本,体现专业化分工的优势。明确组织结构,将战略目标分解到板块业务和组织层面。明确各部门的职能战略或业务...
企业管理学自学笔记-第三章企业的领导体制和组织机构
1.企业领导体制的核心问题是正确规定企业之中行政组织、党组织和职代会三者的地位、责权分工以及它们之间的相互关系。1)1988年4月全国人大一次会议通过《企业法》规定国有企业实行厂长经理负责制,企业通过职工代表大会实行民主管理。2)1993年11月党的十四届三中全会的《决定》从三个方面规定了国有企业的领导体...