降本增效,如何避免裁员裁到大动脉?|善行者说
再比如说当团队管理者管理幅度较大、管理层级数较多时,恰巧他又属于放权型管理风格,那他通常的做法会是把提供裁员名单的工作转交直属下级办理,下级很有可能在提供名单时并非将绩差员工上报,而是把自己潜在竞争对手给报上来,提报理由自然也会写得言之凿凿,不细追究很难发现问题,相反那些平时划水混日子的人因为不具有...
国有企业管理人员处分条例
第二条本条例所称国有企业管理人员,是指国家出资企业中的下列公职人员:(一)在国有独资、全资公司、企业中履行组织、领导、管理、监督等职责的人员;(二)经党组织或者国家机关,国有独资、全资公司、企业,事业单位提名、推荐、任命、批准等,在国有控股、参股公司及其分支机构中履行组织、领导、管理、监督等职责的...
如何通过创新管理推动企业创新并保持竞争优势?
(2)扩大管理幅度:适当扩大管理人员的直接下属数量,使每个管理人员能够管理更多的员工。这有助于提高组织效率和规模效应。(3)授权与分权:通过授权和分权,将决策权下放给基层员工或工作团队。这样可以激发员工的主动性和创造力,提高组织适应性。(4)建立跨部门团队:通过建立跨部门的工作团队,促进不同部门之间的协作与...
如何授权更高效?一位世界五百强企业中国总裁的答案
做市场一般越看越远,言必讲3年、5年长期规划,一位管理者要有短期的绩效指标观念,因为你每个季度要交付业绩,同时也要思考、计划3年的战略方向和工作重点,最好是把当前的工作与未来的战略方向紧密相连。许多美国上市公司的管理者如果四个季度不能交付业绩,到第五个季度你就要努力找工作了。但我们又需要长期,特别...
《团队服务意识与服务技能快速提升》
??企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴,是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力,是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代,中高层管理者的管理理论素养已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。??当今时代...
国家开放大学《企业法务》形考任务3答案
6.企业合规的管理原则包括坚持党的领导、()、坚持权责清晰、坚持务实高效(www.e993.com)2024年10月22日。A.坚持比例原则B.坚持全面覆盖C.坚持绿色环保D.坚持安全正当7.企业合规的内容主要由合规体系和()两部分组成。A.专项合规B.合规文化C.合规道德...
从“要我干”到“我要干”,中间差了些什么
企业的运营效率不仅仅影响着企业的市场响应速度,也影响着企业资本的周转情况,当企业资本周转速度慢,它也间接地影响着企业的运营成本,所以企业运营效率是影响组织积极性的一个关键因素,也是企业在做大过程中容易产生的“臃肿”毒症。传统的企业组织结构随着企业规模扩大而变得复杂,体现在组织管理层级逐渐增加、管理幅度逐...
拓斯达2023年年度董事会经营评述
工业机器人本体代表企业主要有发那科、ABB、安川、库卡、汇川技术(300124)、埃斯顿(002747)等,相对于外资品牌,公司目前是“追赶者”,但拥有完善的“上游核心零部件-中游工业机器人本体-下游自动化系统集成应用”全线布局,基于产业链布局优势,公司从应用场景着手解决客户自动化需求,过程中自产机器人逐步渗透,并且不断积累...
管理者过度自信与企业资本结构偏离的概念是如何界定的?
结合行为金融学的研究,企业的管理者由于自身渊博的学识、精进的技能、超前的思维、复杂的社会关系以及过去成功的经验而比其他人表现出更强的过度自信表征。通过对管理者的认知产生偏差而影响其行为决策前中后各个阶段,过度自信的管理者往往表现出或是对内外部环境呈现乐观期待.是受思维惰性的影响去制定决策,或是对...
调查了3000多位企业中基层管理者后,我们有了几个有趣的发现……
透过这两种完全相左的管理风向去探求现象的本质,我们需要回归到中基层管理者在企业经营管理中的使命,即企业是否需要这样的一群人发挥落实战略执行、激励团队效能、增值人力资本的作用?答案无可置疑是肯定的。也许企业的生命周期不同、所处行业不同、竞争战略和商业模式不同,但必须有人在日复一日的工作中对这些使命...