3个字两句话,检验你的领导力
所以,业务能力才是????领导力的一个基本要素。因为业务能力不同,所以,判断力也就不一样。同样,????如果我们的业务能力不行,就一定做不好判断,也一定做不了领导。而那些"空降"而来,表面上并没有这一行当的业务能力的人,他的判断力来自何方?依然来自他的业务能力,只不过是他能够迅速地熟悉陌生的领域,迅速...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
传统的领导者有三个角色:命令、控制和决策。所以大部分时候,一旦成为管理者或领导者,管理者会把这三件事情转成自身的角色,因此,领导者习惯了下命令,习惯了管控,更重要的是,必须参与做决策。从传统的领导概念上来讲,这没有什么错,但是今天,当我们面对变化和未知挑战的时候,领导者没有办法通过命令、控制和决策获得...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
领导者的角色变了传统的领导者有三个角色:命令、控制和决策。所以大部分时候,一旦成为管理者或领导者,管理者会把这三件事情转成自身的角色,因此,领导者习惯了下命令,习惯了管控,更重要的是,必须参与做决策。从传统的领导概念上来讲,这没有什么错,但是今天,当我们面对变化和未知挑战的时候,领导者没有办法通过命...
Leader As Coach:每一位领导者,都要习得“教练式领导力”
三个关键要素中国人常说,“江山易改,本性难移”。本性,代表的是内核;而外在表现出来的风范,是一种可以调整、可以管理的东西。这是你通过不断锻炼和积累形成的,也就是你的人品。第一个转型关键要素:Character——从领导者自身品质的角度人品包括两个维度:????维度一:利他精神——帮助每个人去实现...
??觉醒领导力:成为一个无私的领导者
这样的领导者已经掌握了帮助他人的快乐秘诀:我们让别人快乐,自己就会感觉良好。他们遵循超越个人的价值观——善良、正义、真理、爱、减轻痛苦、拯救或启迪他人等。这些价值观都将提高领导者的觉醒水平。觉醒领导者的基本特征可以用一个词来概括:无私(SELFLESS)。以自身利益为首要使命的领导者自然会将他人视为达到这一...
打造高效团队关键三个步骤︱团队建设与管理
一个激动人心目标的设定,包括三个具体的要素:为客户创造价值;个体实现价值;回报体现价值(www.e993.com)2024年10月9日。1)为客户创造价值,回答的是我们的关键客户/用户是谁?我们为客户/用户提供什么样的价值主张?价值主张就是客户/用户选择我们而不选择其他人的原因。对于产品或项目来说,就是产品或项目的核心卖点或竞争力是什么?
优秀管理者都应该掌握的6大流行领导力风格
关键要素:人际关系、任务授权、信任和团队内的协作。何时采用:如果你感觉到团队之间缺乏互动。这种风格在远程工作环境中非常重要,在这种环境中,我们很容易在信息孤岛上工作,发现自己与正在发生的事情脱节。重要性:善于解决团队冲突是关系型领导者的一个特点。他们支持团队并培养那些一直在孤军奋战的人。
高效团队,3大要素
今天这篇文章,深入剖析了通过教练力、运营力、团队力三大方面的修炼,打造一支无坚不摧、高绩效团队的关键要素和路径。今天分享的主题是《高能领导者的三项修炼》。作为企业管理者,要想成为一位高能领导者,可以从三个方面进行:第一,教练力。所谓教练力,是指能够很好地达成成果,快速为团队成员赋能。赋能是结果,源...
快用这几个真招,培养属于企业自己的将领
因此,必须赋予责任,不是一个人负责,而是要大家负责;不是期望队伍在真空中成长,而是让队伍在战争中学会战争,这就是“责权利”机制。02“大业务员”向“管理者”转型对于成长中的企业,这是一个很重要的命题。“业务员”向“管理者”(更确切地说,应该是领导者)转型不仅仅是现实的需要——人多了,需要有管理...
孙亚芳:外在的诱惑可能会腐蚀我们整个干部队伍
1、和谐商业环境的营造者2、运营结果的责任者3、制定和执行战略的领导者4、资源协调整合的主导者5、跨文化团队的开发者这是在2009年,由IBM对于国家代表层级的所需要的领导力和标准进行的重新梳理,梳理出来的角色、能力和经验的要求,比如对于国家代表的基础经验和特殊经验分别如下...