六大国有银行组织架构概览

总行部门:1、“长三角一体化管理总部”调整为“投资银行部/长三角一体化部”、2、“个人金融业务部”调整为“个人金融业务部/消费者权益保护部”2、“党委办公室/办公室/企业文化部”、“党委组织部/人力资源部”、“机关党委(机关纪委)/党委宣传部”调整为“办公室”、“人力资源部”、“企业文化部”、“...

如何做好组织架构和岗位体系的设置-体系管理

2、组织设计参数:指的是影响组织架构设计的环境因素与管理因素。组织设计参数的选择就是要求组织积极的挖掘组织生存发展面临主客观因素,将各项因素指标转换为组织资源,合理有效的善用资源。2-1、组织资源的获取:从行业中,从职能部门与公司间、职能部门之间、职能部门与分公司之间、职能部门内部的关系中寻找组织资源,...

集团型企业做好组织管理的十大锦囊妙招

能够支撑多维度的组织架构,例如支撑职能维度(按职能如市场研究、生产、技术、质量管理等维度划分的部门或事业部);支撑产品维度(按产品、项目或服务划分的部门);支撑区域维度(按地区划分的管理机构)等等,满足集团型企业的多种业务需求。3)支持多种集团管控模式集团型企业具有战略管控,财务管控,运营管控等多管控模式并...

...元效逆势上涨 薪酬锚定值在哪?2023中国地产、物业组织力及雇主...

六精简指精简公司、职能、架构、层级、岗位和管理动作,两协同指管控协同、专项协同。这些导向渗透于卓越各层组织建设中。在做组织架构适配的时候,首先基于精总部建设、强支撑业务要求,对集团总部各部门进行检视优化,促进集团总部定位从强化管控体系建设向支撑业务个性化问题解决转变,实现用更少的人、更高效地解决问题、...

龙湖新年大动作!调整组织构架!2个城市公司合并!

从龙湖最新的动作来看,正试图通过对组织架构进行优化,从而达到提升管理的目的。2022年9月份,龙湖沪苏公司已合并了龙湖苏南公司,合并后仍称“沪苏公司”,苏南公司则降级为事业部。如今,龙湖在2024开年再对城市公司进行调整,也是对外释放信号,在不利的市场环境中先将内部管理效率提升。

紧日子,正是“阿米巴”千载难逢的好时机

但真正的阿米巴,并不会折腾企业(www.e993.com)2024年11月22日。如果我说阿米巴只是“激活企业”,也许有朋友认为我在卖弄文字游戏,但如果您了解到:真正的阿米巴,至少在导入初期,只是一套为落地本企业文化而生的一套独立于原有业务流程之外的全新“虚拟核算体系”,要改变的并不是原有的“组织架构”和“薪酬体系”,而是员工的“工作视角”与“思维...

中兴通讯获9家机构调研:公司在5G-A的竞争优势中国的5G建设,不论是...

首先,调结构,抗风险。公司根植国内运营商市场多年,对无线网络建设生命周期有深刻理解,对网络建设规模高峰期后,进入平稳收缩有充分预期。近几年,公司也持续加大传输、固网、家庭终端等领域的投入,并从2021年开始确立第二曲线发展策略,跟随运营商客户云网转型步伐,积极拓展服务器、数据中心、交换机、5G行业应用等第二...

汇川技术董事长深度复盘,指出战略最大失误,错过百亿收入

二、小客户能力不够,当外部危机来临时没有任何抵抗力。因此我们提出了要将大客户作为公司强力拓展的客户群。当时我们成立了大客户部,并为大客户拓展专门设计了客户拓展IPD流程。三、组织架构落后于业务发展,这也是我认为最重要的。要做大客户就要更加专业,要有专家团队,要跟大客户实现联合共创,要有一个专业纵深、...

总部机构应该如何调整? 标杆国资央企透露新举措

对总部机构进行调整,原因至少有二,一是当前组织结构不匹配集团公司未来的战略规划和业务发展;二是当前组织结构臃肿或者不够精简,距离高效管理体系或现代公司治理体系有一定差距。再看三家电力央企本次机构改革,核心意图或者导向总有一些交叉的点,比如坚持问题导向、创新导向、价值导向、打造价值总部、总部定位为战略管控...

深圳洪涛集团股份有限公司

组织形式:特殊普通合伙企业注册地址:北京市东城区崇文门外大街11号11层1101室首席合伙人:张增刚截止2023年末,中喜拥有合伙人86名、注册会计师379名、从业人员总数1,387名,签署过证券服务业务审计报告的注册会计师247名。2023年度实现收入总额37,578.08万元,其中:审计业务收入30,969.24万元;证券业务收入12,391.31万...