视播时代下的竞争格局,如何借波士顿矩阵调整企业布局?
第一是明星产品:销售增长率快,市场占有率高,就像明星一样火爆,它可能会成为企业的现金流产品,需要加大投资。第二是金牛产品:市场占有率高但增长缓慢,这样的产品就明显过了最火的阶段,但市场份额稳定,不需要增加投资就能够给企业带来现金流,成为支持其他产品的后盾。第三类是问题产品:增长快,但市场占有率低,也...
与麦肯锡齐名的波士顿咨询,是如何改变全球咨询产业的?
公司一个名为洛克里奇的矩阵天才,将市场增长率和相对市场份额作为变量,在1969年提出了大名鼎鼎的“波士顿矩阵”。他们通过计算将庞大公司的业务划分为现金牛、明星、瘦狗、问题4种业务类型,通过简单的图表和具体的数字,帮助企业根据市场变化调整产品,解决巨型企业对多元化事业管理不足的问题,确定值得投资的业务,以保证效...
产品人生:从“波士顿矩阵”看“产品的用户分层”
一、波士顿矩阵一般企业在运用波士顿矩阵之前,需要先将企业的所有业务单元或产品组合列出来,收集每个业务单元的市场增长率和市场占有率数据,将业务单元或产品组合根据其市场增长率和市场占有率的位置绘制在波士顿矩阵上,再根据不同象限的特征,制定相应的业务策略。波士顿矩阵的横轴代表市场占有率,纵轴代表市场增长率。将...
健康运动类智能穿戴设备的未来在哪
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决...
SQE一定会用到的24个图解工具
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率...
商业分析的6个模型:搞掂战略 - 金融行业 - 世界经理人网站
所以,我整理了六个常用的战略工具模型:麦肯锡7S模型、安索夫矩阵、STP营销战略、波特三大通用战略、波士顿矩阵、GE矩阵(www.e993.com)2024年10月17日。这些工具都是非常实用的商业分析工具,可以帮助你打开思路,从而更好地理解和应用战略和策略,从而更好地推动企业的发展。1麦肯锡7S模型
精读了10本新媒体营销书,谈谈对我最有启发的8句话
通过“行业市场增长率”和“相对市场占有率”两个指标(即:行业发展怎么样、自己处于什么水平),划分出4个不同的区间。随后,组合出“增长策略”“保持策略”“收割策略”和“放弃策略”等不同的业务策略。如果你感兴趣,也可以直接在网上搜索“波士顿矩阵”:06:不要只关注自己的进步,还要复盘自己的错误——有...
产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【1】
波士顿矩阵(BCGMatrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。通过研究产品的市场占有率和市场增长率,把企业现有的产品划分为不同的四种类型,对产...
36个顶级数据分析方法与模型! | 互联网数据资讯网-199IT | 中文...
4、BCG矩阵BCG矩阵又叫波士顿矩阵,通过“预计市场增长率”和“相对市场占有率”两个维度,去评估一个企业的整体业务情况,该方法可以使公司在资源有限的情况下,合理安排产品组合,收获或放弃萎缩产品,加大对有发展前景的产品上投资。5、GE矩阵通过对现有业务组合进行分析,对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。
如何快速摸清一个行业?(值得收藏保存)
以智能手机市场为例,不同品牌的手机在功能、性能、价格等方面存在差异。●竞争优势:比较现有产品的竞争优势,包括品牌知名度、技术创新、渠道优势等。例如,某品牌手机在拍照功能方面具有独特的优势,从而吸引了大量消费者。●用户需求满足程度:了解现有产品对用户需求的满足程度,包括用户反馈、市场占有率等。以社交...