1月10-11日对标华为/腾讯/京东HRBP如何为业务创造价值公开课【向...

知识多且散,不知如何转化为实践应用:网上/课程等知识不计其数,与实践两张皮,转化不成真正的HRBP能力;如何突破职业瓶颈,越老越吃香:结合HRBP的工作要求,将HRBP的各板块知识有效关联,进行系统性的知识学习,形成理论支撑,进而能够举一反三,在实践中进行成功经验的积累,使自己越老越吃香.课程收益1.认知提升:系统...

HRBP,全公司最难的一个职位。

HRBP并不是个衣着光鲜的白领工作,它需要脚踏实地,也会有脏话累活等着你去做,有无数的坑等着你去填。如果你是工作了几年,已经成为一名HRBP的人:HRBP的职责不光是业务部门的需求搞定,还要考虑自己的价值探索;脱离了市场需求和核心价值的管理工作无法长久,HRBP也是。如果你是工作了很多年,资深的HRBP:感谢您...

裁员潮下,说说我对HRBP岗位价值、业务和前景的思考

在阿里体系里,HR方面最出名的词,当然就是HRBP(政委)了。所以有赞也不例外,虽然股票号称“微信生态第一股”,但是创始人是支付宝出来的,毕竟马爸爸说过阿里未来几年要向社会输送几十万人才,人家说到做到,主打一个诚信。实话表扬,放眼中国互联网,真正有运营体系组织能力的,只有阿里巴巴。二、公司高速发展的管理困...

HR大哭:我被HRBP裁了。

这就意味着,HRBP未来在公司的权力将会越来越大。2、越来越多的公司,将会对决策权下放给业务部门(例如最近变革的阿里),这个例子表明,HRBP可能拥有足够的决策权来决定哪些HR对他们来说是相对重要的。3、注重业务成果将会成为主旋律,这个例子表明,公司可能更加注重业务成果而不是固定的职位或者部门。如果HRBP能够通过...

有赞取消 HRBP 岗位,员工拍手叫好!中国科技大厂的尴尬境地:既要...

不过在执行中,国内大厂里的HRBP已经不仅是辅助角色,反而拥有很高的权限。比如,腾讯资深BP拥有薪酬决策权或建议权,阿里对HRBP的重视则是出于对齐公司价值观的目的。“HRBP的工作是不设边界的,只要你能够帮到业务都可以。”某大厂的HRBP领导会这样跟下属说。

HRBP要取消了?不会,只是没找到使用方法

阿里则通过“政委”制度，将HRBP嵌入到各个业务单元，成为业务部门的“左膀右臂”(www.e993.com)2024年11月18日。这些成功案例表明，HRBP模式本身并无问题，关键在于如何结合企业实际，找到适合自身的发展路径。对于个人而言深入理解业务：HRBP你真的需要深入一线，了解业务需求，与业务部门建立紧密的合作关系，而不是夸夸其谈。像通过参与业务部门的...

破解HRBP落地难,做好五点保障

另外,既然选了企业人才中的上上之选做HRBP,那么在收入上也要给予一定的保障。收入是业务端的0.6—0.7,是一个比较合适的参考值。而在晋升方向上,HRBP可以去承担一部分的业务,就像当年彭蕾在做了阿里的二把手之后,去负责支付宝。而当HRBP做了一段时间的业务之后,再回去做人力资源的工作,就会既有业务的视角,也有...

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“P”是目标计划,每个管理者要理解公司的战略,能够把公司战略和目标转化成部门目标和工作计划。“D”是跟员工去沟通,辅导员工,在辅导沟通的基础上做出行动方案,要把目标计划转化成一个个项目,转化成一个个行动方案。“C”是检查监督、支持帮助,员工在干的过程中,管理者要赋能,要支持帮助,要纠偏,要检查,要监督。

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

所以第一个就是你要通战略,第二个现在特别强调人力资源部门要为业务经理去赋能,这就相当于部队要有一个政委一样,司令可能去管打仗,管业务,管事,但是要有人来负责人的工作,这就是所谓现在HRBP。就是要给业务经理配一个HRBP,当然阿里是配一个政委,政委层次更高一点,因为政委可以直通高层。

字节、阿里、华为调研报告:大厂HRBP的新趋势

事实上,就算是HRBP和FBP两个角色,大量先锋企业似乎也有了新的定义——要求他们对于业务决策起到更强的支持作用。那么,这种变革背后的原因是什么?方向是什么?推进到哪个阶段了?未来的难点是什么?本项研究选取了BATM(字节跳动、阿里、腾讯、美团)四大一线互联网公司和京东这家准一线互联网公司,加上华为、海尔两...