薪酬激励策略:如何通过薪酬提升员工满意度和忠诚度
通过制定与企业战略、市场状况以及员工需求相匹配的薪酬战略,企业可以更有效地激励员工、提升员工满意度和忠诚度,进而推动企业的持续发展。二、绩效与薪酬挂钩:绩效与薪酬挂钩是企业中一种常见的激励方式,旨在通过将员工的绩效表现与其薪酬直接关联,来激励员工提高工作效率、增强工作动力,并提升企业的整体业绩。以下是关...
公司最该提拔的,就是这一类员工
比如战略级的团队领导力要愿景和使命感召团队,使员工自发地把工作做好。胜任能力模型要真正落地到日常的招聘、绩效培训、员工晋升、留任和发展等多个场景中,永远牢记,公司高管层和业务主管是第一责任人。HR一方面要做好搭台唱戏当工作,于此同时一定要能够让胜任能力模型紧密切入到人力资源整体的体系当中去,真正的连...
新时代煤炭企业员工满意度对策研究
本文以提升员工满意度为例,通过对基层员工进行满意度调查、访谈和绩效面谈等多种方式分析研究出了2020年度基层员工满意度下降是由“薪酬福利”“提升发展”“绩效考核”的满意度下降导致,根据公司发展的实际情况并结合人力资源管理理论,针对薪酬、晋升和考核三个方面提出对应的优化方案。关键词:煤炭行业、员工满意度、对...
关于本报告 员工
2023洛阳钼业可持续发展报告18员工在报告期内,洛阳钼业所有运营单位和管理办公室共有11,995名员工,以及20,640名承包商员工.在所有员工和承包商中,约9.8%为女性.其中约30.6%员工年龄为30岁以下,56.5%为30岁至50岁,12.9%为50岁以上.在所有本公司员工中,生产岗位占59.6%,质量控制和研发岗位占8.1%,...
上难下苦,大局为重,众志成城,砥砺前行
这18年来,访谈各位各层领导几千名,他们不论是经营管理,还是对待下属,都是非常优秀的,每个人的闪光点虽都不同,但他们曾经也是一步一步拼搏上去的,怎么可能不理解员工呢。他是带着我们打仗的,而不是我们的家长、保姆。出了事情,他才是那个身先士卒的。有的领导定期做员工访谈,有的改善大家的食堂,有的优化作息...
成果|中铁四局七分公司:国有建筑施工企业人才培养体系研究
中铁四局七分公司人力资源部积极寻求局人才发展院的帮助与支持,开展培训需求全方位调研,对培训目标人群、公司主要领导、各业务部门负责人等进行全方位访谈,通过描绘理想画像和现实画像,找出差距点和差距值,制定相应的培训计划,让培训方向更明确(www.e993.com)2024年7月10日。“问”,直击痛点,让培训有保障。在面对面的访谈中,通过学习发展项目6DS...
孙亚芳:外在的诱惑可能会腐蚀我们整个干部队伍
7、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”:其实管理者对他的下属有没有惰怠的很清楚,就是拉不下面子去处理,尤其是对老员工,有些还是自己的老领导或自己老同事,更拉不下面子,这其实是对那些高绩效者、对那些优秀者的不尊重。8、经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进:有管理者经常抱怨流程多、流程复...
...按照上级有关单位要求,经请示行领导同意后,要求各单位员工观看...
#另一则:各位领导同事:接总行保密办通知,按照上级有关单位要求,经请示行领导同意后,要求各单位员工观看以下内容:9月15日新闻联播,9月15日、16日焦点访谈,9月16日环球时报网站,9月17日环球时报等关于反间防谍的专题报道。请届时关注收看。
“90后BOSS访谈”黄策勋:领导者要有冒险精神,也要沉得住气
也是在这些场合,黄策勋从一个领导者的角度,察觉了艺术类大学生与社会相对脱节的状况,在“95后”同龄人在走向社会时,需要一个缓冲的接轨过程,面对社会上无数的选择和方向,找准自己的方向,“首先应该思考的是姿态,用什么样的姿态去迎接社会”。作为Boss,黄策勋无法不思考自己和员工的价值实现,价值是未来人们在工作...
我们访谈了200个互联网人,终于发现996背后的原因
小晨觉得这是一种传销式的洗脑,公司想通过控制员工的思想好努力为其拼命工作。好在不只是他一个人这样想,一次培训结束后,有同事抱怨“与其在这里给我们洗脑,不如多发点工资给我们呢。”工作一段时间,小晨觉得公司做法很多太陈旧,逐渐懈怠下来,不再那么勤奋加班了。之后,领导就找他谈话,动不动就是稻盛和夫...