面试是双向选择,20 个超实用谈薪技巧,帮你搞定薪酬谈判

A:薪酬谈判要达到两个目标:一是吸引与激励人才,二是保证内部员工的公平,这两点是薪酬谈判的出发点,必须把握好两者的平衡。坚持以内部的标准去进行薪酬谈判,薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下,结果导致“见光死”的现象,薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了,或者经过一轮“拉锯战”后已经接近市场水平,但是应聘...

薪酬谈判被候选人牵着鼻子走?3招把握主动权

此时,HR不需要马上进行回复,而是要通过1—2天的等待,让对方知道,薪酬的调整需要经过公司内部流程审批,造成必要的困难感,从而让对方知难而退。适时“最后通牒”如果应聘者要求的薪酬始终和企业标准差距较大,HR可以及时进行最后通牒,即明确告诉对方,自己已尽了最大努力进行特殊薪酬申请,但如果公司不...

候选人CEO面试了很满意,当场就谈好55万月薪入职时间

当场，CEO就与候选人谈好了55万的月薪和入职时间，并让他尽快办理离职手续。周一下午，HR却告诉猎头，offer老板没批，候选人被pass了。猎头将这个消息告知候选人后，候选人简直不敢相信，说上周五CEO还在催促他尽快办理离职，他回复CEO说周五已经口头提了离职，CEO还表示欢迎加入（并发了聊天截图给猎头），而且周一上...

招聘方(HR/猎头)的潜台词你懂多少?

十四：谈薪谈判过程，说需要提供收入证明或工资流水。潜台词：不要虚报薪酬水平。十五：薪酬谈判过程，说期望候选人综合考虑各种因素。潜台词：薪资要求高了，降一降。十六：当你问具体薪酬标准的时候，说公司谈薪比较开明，可以面议。潜台词：一般是薪酬体系不够规范，薪酬因人而异，更多是领导喜好。十七：当你问到...

薪酬谈判前不懂这8点,就是给自己挖坑!

01、薪资构成HR问你期望的薪资是多少的时候,不要直接说你期望的薪资数额是多少。因为你说的薪资,在HR看来就是薪资总额,而这个薪资总额可能包含很多项目。很多公司的员工薪资是由:基本工资+绩效工资+项目津贴等等子项构成的。所以,在谈薪之前,你要提前询问HR:咱们公司的薪资是怎么构成的?以此来判断,你期望的...

海康威视:产品数字化业务人效无法简单计算,会继续做宽软件产品线

所以当时想做一个情景化或者结构式的自动化程序,现在这套系统能够从员工的入职到入转调离整个生命周期管理,包括招聘、培训、绩效、薪酬,整个一套进行自动化和结构化的运转,且在范围内结构化地进行劳资关系僵化预防,大大地提升了HR的效率(www.e993.com)2024年11月27日。从中发现有这样高效的工具,是能支持人力资源部门自动化运转,并且都是程序...

撤退的猎头,与他们眼中的求职困境

和企业HR（人力资源）不同，猎头的业绩和从业人数与整体就业市场的兴衰有着更直接的关联。“我们更多是在找那个最合适的人。”一个猎头解释他们的工作性质，“就像面前有一个筐，里面有很多豆子，企业HR是在这个筐里挑一个好看、他们喜欢的豆子；我们则是从外面往筐里面捡豆子，供他们去挑。”招聘季结束后，我们...

干了16年高端猎头,她凭啥总能找对稀缺的高管人才?

适合的岗位和薪酬平衡是人才成功、企业成功和猎头成功的关键。提到薪酬,她说任何时候薪酬都不是越高越好。在她看来:“每个企业都有问题,如同我们每个个体一样,而企业的问题所在也正是高管的价值所在。”她通过实践案例与高管分享“生存法则”、如何更好的融入企业文化之后为企业创造价值,助力企业和高管渡过磨合阶段...

猎头眼中的就业困境:月薪两万以上难找工作,大厂职位减百分之二三十

和企业HR(人力资源)不同,猎头的业绩和从业人数与整体就业市场的兴衰有着更直接的关联。“我们更多是在找那个最合适的人。”一个猎头解释他们的工作性质,“就像面前有一个筐,里面有很多豆子,企业HR是在这个筐里挑一个好看、他们喜欢的豆子;我们则是从外面往筐里面捡豆子,供他们去挑。”...

半年总结到了,分享几个结合eHR系统进行人力资源预算总结的妙招

●需要确保人力资源系统的预算管理模块与企业的财务系统等其他相关系统能直接集成,以便于数据的共享和分析。02、确保数据的自动化收集●需要确保现有的HR软件系统能够自动收集与企业人力资源活动相关的数据,如员工薪酬、福利、培训、招聘等费用。●通过自动化收集数据,减少人为错误,提高预算监控的准确性。