高端女装卖不动?手握多家知名国外品牌,歌力思业绩仍下滑
2015年4月,歌力思登陆上交所,随之不断通过收购、投资以及合资,开始多元品牌的扩张。同年9月,歌力思收购德国女装品牌LAUR?L在中国大陆独立的所有权;一年后,歌力思耗资数亿拿下美国潮流品牌EDHARDY的主导股权。2017年,歌力思将法国品牌IRO、美国设计师品牌VIVIENNETAM收入麾下;2018—2019年,歌力思继续加码收购,...
“报复性”加盟来了
不过,这也不代表所有品牌都主动追求高速发展。“部分品牌也是在大环境倒逼下,迫不得已选择快速加盟开店。因为品牌不开放加盟,加盟商就会选择其他品牌,原本应该并肩作战的队友,就可能会成为竞争对手。”林子镜表示,为了避免被竞争对手超越,同时也是为了扩大自身市场份额,品牌自然要“迎难而上”。当心被割“韭菜”...
这个品牌正式公告!网友唏嘘:曾是中国版zara,不少人的青春回忆
飞速扩张也给品牌留下了隐患,一方面库存积压过高,另一方面频频陷入质量和设计争议。此外,公司“多品牌、直营为主”的经营模式也无法发挥1+1>2的效果,反而导致运营成本日益增加。 2019年,为应对下滑的业绩,拉夏贝尔选择关掉亏损门店,开放加盟、联营店,并出售部分固定资产。但2020年,受新冠肺炎疫情的冲击,服装...
太突然,拉夏贝尔申请破产!曾排名国内服装品牌第一
飞速扩张也给品牌留下了隐患,一方面库存积压过高,另一方面频频陷入质量和设计争议。此外,公司“多品牌、直营为主”的经营模式也无法发挥1+1>2的效果,反而导致运营成本日益增加。2019年,为应对下滑的业绩,拉夏贝尔选择关掉亏损门店,开放加盟、联营店,并出售部分固定资产。但2020年,受新冠肺炎疫情的冲击,服装业一片惨淡...
太突然,知名品牌申请破产!网友唏嘘……
飞速扩张也给品牌留下了隐患,一方面库存积压过高,另一方面频频陷入质量和设计争议。此外,公司“多品牌、直营为主”的经营模式也无法发挥1+1>2的效果,反而导致运营成本日益增加。2019年,为应对下滑的业绩,拉夏贝尔选择关掉亏损门店,开放加盟、联营店,并出售部分固定资产。但2020年,受新冠肺炎疫情的冲击,服装业一片惨淡...
联营的服装专卖店被暂停供货 合同到期的专卖店收不到押金退款
王女士在苏州从事服装生意,三年前,西安君恩商贸有限公司的工作人员主动联系她谈加盟合作的事宜,王女士说,业务员从西安去到苏州找她谈合作,称可以以联营的模式,卖公司品牌的服装,公司提供免费货源,之后按月返利,没有什么额外的支出,还能保障收益(www.e993.com)2024年9月28日。签了联营合同后,王女士开始在苏州经营MOODEVER品牌的服装专卖店,售卖的...
“女装之王”、“中国版ZARA”拉夏贝尔即将退市
我们耳熟能详的女装品牌拉夏贝尔,这个拥有12675名股东、曾创造160亿市值的A股上市公司,四年关店近9000家,亏损累计超50亿,经审计净资产为负值。从激进的大扩张到退潮般的大败退,与“中国鞋王”百丽的曾经何其相似!曾有中国版“ZARA”“中国女装之王”美誉的拉夏贝尔,缘何棋陷僵局?面临退市。
太平鸟上半年净利降三成至1.3亿 加盟店关556家
报告期内,公司门店新开直营店184家,加盟店324家;关闭直营店111家,加盟店556家,联营店8家;净开直营店73家,加盟店-232家,联营店-8家,全品牌净开店共计-167家。截至报告期末,公司的线下门店数量为4427家。处理存货,大力布局奥莱门店2018年,太平鸟首次提出“新四轮立体驱动”的零售格局模式,从无到有开拓奥莱渠道...
GUESS:用3年时间和中国谈一场2亿刀的恋爱
一、改加盟为自营此前,就开店逻辑来说,GUESS整体思路是低投入、高曝光度:公司最终起步的北美,甚至整个美洲地区的重心是直营,即零售;在欧洲则通过持牌方和经销商开店,即批发;亚洲业务主体是在北京、首尔、上海等核心城市设立旗舰店,在二三线城市拓展加盟店。
太突然!知名品牌申请破产
飞速扩张也给品牌留下了隐患,一方面库存积压过高,另一方面频频陷入质量和设计争议。此外,公司“多品牌、直营为主”的经营模式也无法发挥1+1>2的效果,反而导致运营成本日益增加。2019年,为应对下滑的业绩,拉夏贝尔选择关掉亏损门店,开放加盟、联营店,并出售部分固定资产。原标题:《太突然!知名品牌申请破产》阅读原文...