华为《员工辞退通知书》,没有一句废话!

对于HR来说，最好的员工辞退就是好聚好散，在辞退面谈里，HR要做的就是先安抚人心，不要扩大员工辞退的影响面积。可以选择公司休息室、外面的咖啡厅、奶茶店等地方面谈，放松的环境更能打开员工的心扉。言语可以适当安慰，但对于辞退这个决定一定不能松口，否则就会引发更多纠缠，加大辞职工作。3、打开员工的话匣子...

HR:员工离职前的4大征兆,简直不要太准

HR们通过对员工定期的绩效面谈、职业发展讨论,以及日常交流中的“言外之意”,可以捕捉到员工对于当前职位、晋升路径或技能提升有无不满情绪,推测他是否心生离职念头。寻找外部机会的蛛丝马迹在这个信息透明的时代,员工在寻求工作新机会时难免会留下痕迹。HR们会留意到员工在招聘网站上的动态变化,如频繁的上线、更...

一个员工的离职成本有多恐怖,HR哭晕在厕所!

不同层级、不同工作年限的员工提离职,其实有更复杂、包罗万象的原因。01、入职2周离职入职2周离职,说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距,这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。在入职面谈时,就把实际情况尽可能的讲清楚,不隐瞒也不渲染,让新员工能够客观的认识他的新东...

为什么要做好离职面谈?HR可以向员工提出哪些问题?

除了“挽留优秀人才”、“挖掘离职原因”两大目标之外,我们还能列举很多,比如对于主动离职员工,我们希望了解未来去向、达成合作意向、消除负面情绪、了解业务过程/管理动作,对于被动离职员工,我们希望争取员工理解、传达补偿政策、避免劳动纠纷等。对于这些目标,嗖嗖酱按照“过去-未来”、“了解事实-改变态度”构建一个目标...

HR辞退面谈必杀技:如何体面地辞退员工?

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出海卖家扩张中,有关人效、人资纠纷会有哪些“坑”?| 出海百人谈...

比如我们的产品就是从员工,所有的部门,财务,销售,供应链,人资,法务,都建立在系统上,大家协同工作和审批(www.e993.com)2024年11月1日。比如人事管理,首先应该是法务部门主导文案,HR执行。顺序要对,底层逻辑性的或者结构性的风险就可以大大降低,再通过工具化的方式呈现,可以避免HR和法务部门有纠纷。

离职谈判,HR到底怎么谈?

据研究发现,一般下午3—6点是最适合人们会面谈心的时间,所以HR可以在两个节点里选择一个下午来和离职员工进行面谈。5、区分好员工的离职类型:离职面谈里最重要的是要因人而异,HR不能一套问题用到底,要根据离职员工的情况做差异化的面谈。主动离职面谈...

1天裁1.25万人!HR崩溃:继英特尔之后,戴尔大规模裁员

最近,戴尔公司又开启了一轮大规模裁员。这次裁员波及面之广,甚至连一些公司的老员工也未能幸免。1一天裁掉1.25万人,HR蒙圈本周二一早,HR就忙着安排离职面谈,这一波操作引发了员工们在LinkedIn上的职位变更,同时一些人也在各大论坛上吐槽和交换信息。戴尔公司也证实了这次裁员行动。

新一轮裁员潮,HR累倒了。|百家故事

可最近几年离职后兼职HR顾问后，Jean发现，公司对待员工还有另一种态度。越小的企业，裁员越是简单粗暴。有些企业效益不太好时，会大量招收实习生铺市场，或是用百万年薪招聘经验丰富的总监，一年时间内，学到管理经验或得到资源后，再把高薪者劝退。Jean在社交平台分享HR经历她并不认同这样的做法，这无疑会让企业...

公司开除员工的“100个理由”

接下来就是准备辞退协议,有时还需要保密协议、竞业限制等。老板要的是以最低的成本开除员工,HR还需要了解谈话员工对劳动保护法的了解程度,有没有仲裁风险。到了谈话环节,如果有条件,我会找这名员工信任的同事或领导,先侧面向他透露消息并安抚他,然后HR再面谈,用为他着想的态度沟通,让他感觉结果改变不了了,开始...