为什么要做好离职面谈?HR可以向员工提出哪些问题?
除了“挽留优秀人才”、“挖掘离职原因”两大目标之外,我们还能列举很多,比如对于主动离职员工,我们希望了解未来去向、达成合作意向、消除负面情绪、了解业务过程/管理动作,对于被动离职员工,我们希望争取员工理解、传达补偿政策、避免劳动纠纷等。对于这些目标,嗖嗖酱按照“过去-未来”、“了解事实-改变态度”构建一个目标...
离职面谈中,HR如何做到让员工说真话?-善世集团
>>对策:HR部门在面谈前应做充足准备了解离职者基本资料,准备面谈话题,确定时间和地点。要让员工在离职面谈中说真话,关键在于创造一个安全、尊重、理解和接纳的沟通环境,以及展现出公司积极面对问题并寻求改进的决心。1.营造安全氛围。确保面谈环境私密且无压力,明确告知员工他们的反馈会被保密处理,并且不会对他们...
领导最常用的13个发言模板,各种场合都能用!
最失败的事模板:失败的事+故事经历(细节、对白)+经验复盘适用场景:员工谈话、朋友交流??面向团队管理??5.你对领导力的看法模板:一个优秀员工小故事+分析如何体现了领导力要素适用场景:管理团队会议??6.给新晋管理者的3个建议模板:公司企业文化+人才提拔标准+期望与勉励适用场景:新管理者谈话、领导者...
高效的管理者,都在巧用一对一沟通
需要进行艰难的谈话时,通过电子邮件跟进也有助于消除员工的抵触情绪,清晰表达建设性的反馈意见,为员工的后续步骤提供指导。重新审视上下级一对一面谈的总体目标和架构,有助于领导者与员工建立更有意义的接触点,取得更令人满意的成果。为谈话而谈话不会收到任何效果,但假如一对一面谈确实卓有成效、前后一致且人性化,...
如何做好绩效面谈?时间、地点、环境、面谈资料和考核表缺一不可
还有面谈的环境,需要做好充分的准备,先是物理环境,比如座位的摆放,不建议大家进行面对面谈话,因为面对面是有距离感的,尤其是作为一个部门的领导跟员工进行沟通的时候,员工本身就有压力和紧张感,要是你跟他对立面坐,表示你跟他的立场也是对立的,所以我建议跟员工之间的座位安排可以成90度角,这样既不是亲切,又不是...
国网怀宁县供电公司:廉政谈话 筑牢廉洁防线
结合今年重点开展的安全生产和电力保供专项监督、分布式光伏领域专项监督等,灵活运用领导约谈、“一对一”面谈、集体谈话等多种形式,对主要负责人、重点岗位、重点人员应谈必谈,形成了“点、线、面”的层级联动谈话机制,实现谈心谈话全覆盖(www.e993.com)2024年10月17日。坚持谈出力度,突出谈话成效。为使谈心谈话谈出深度、谈出力度,切实增强廉政...
绩效体系-绩效考核管理办法|班组长|规章制度_网易订阅
(1)对员工、班组长进行考核管理(2)配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜8、车间物料控制(1)负责车间内原辅材料的领取、退库工作(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制9、其他工作(1)及时与上级领导沟通,汇报车间内情况;(2)完成领导交办的其他任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值...
加拿大职场广泛采用老板与员工一对一面谈,旨在收集反馈留住员工
SenseiLabs在2021年底采用了敬业度面试,当时全球有数百万人离职,经济学家和商界称之为“大辞职”。SenseiLabs公司召开了一次全公司范围的会议,讨论劳动力市场正在发生的变化,团队领导一对一地跟进,从而更详细地了解员工的幸福感。尽管就业市场疲软,而且有迹象表明,谈判能力已重新向雇主倾斜,但SenseiLabs仍坚持这一...
最会沟通的领导,这样跟员工谈话
管理者可以与直接下属讨论期望的结果,并要求他们提出下一步的几个可能选择。这使得员工在项目中有发言权,同时也让管理者能随时检查进度,提供反馈或帮助纠正错误。这种方法能有效增强员工的心理安全感,让管理者以信任的方式去领导。同时也可以让下属能大胆地进行实验、不怕失败、随时改进。
员工与主管一对一面谈
员工与主管一对一面谈员工都希望和老板有更多的会谈机会──这是《训练》杂志和肯布兰佳公司所进行的一份调查所得的重要结果之一。《训练》杂志的七百多位订阅者接受了问卷调查,透露他们和主管举行一对一面谈的相关经验。调查内容包括他们对会谈结果的期待,以及这种期待和实际结果的差距。这份调查研究为会谈内容、以及...