创新薪酬管理模式:提升企业竞争力与员工满意度

绩效导向的薪酬制度是一种可变薪酬或浮动薪酬形式,其核心思想是将员工的薪资与绩效直接挂钩,通过绩效评估来确定薪酬水平,以此激励员工提高工作表现,推动企业的整体绩效提升。2、优点(1)激励员工:绩效导向的薪酬制度能够激发员工的工作积极性和动力,让他们意识到自己的工作表现与收入息息相关,从而更加努力地工作,提高绩...

浅谈二级分行绩效考核机制建设 - 中国邮政报

在整个绩效管理闭环中,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标,是一个不断发现问题、改进问题、实现考核目标的过程。二级分行在制定绩效考核办法时,要根据总部要求,结合本行实际,梳理发展思路,明确发展目标和考核措施。考核办法制定后,要加大对考核办法的宣讲、辅导力度,加强对考核...

黎都农商银行召开绩效分析面谈会

黄河新闻网长治讯：为进一步加强绩效考核理念的宣贯，深入落实激励机制引领，在全行选树标杆典型，激发全员动力，9月1日，长治黎都农商银行分批组织员工召开绩效分析面谈会，运营主管、大堂经理参加本次面谈会。绩效考核专员杜文琴结合该行绩效考核得分情况，全面详细地介绍了营业网点各岗位的考核得分和绩效工资兑现情况，...

吉林银行撬动创新发展的生产力

“建立优胜劣汰机制,严格执行绩效面谈制度及红黄牌制度,按季度对黄牌机构相关负责人进行约谈,对红牌机构负责人按规定实行降薪、降职级、降职务等举措。”在吉林银行最近召开的相关工作约谈会议上,党委书记、行长秦季章提出,被约谈单位要结合自身工作实际,进一步增强危机意识、发展意识、创新意识,聚焦经营管理中难点问题和薄弱...

邮储银行湖南省分行二支行长能力提升培训县域网点培优班侧记

本次培训邀请资深讲师从团队会议管理、陪同拜访观察、绩效辅助面谈、销售过程管理四个方面,帮助各位学员梳理团队科学管理流程,提升团队干事效能,课程干货满满,学员们积极互动。同时省分行相应部门优秀内训师,带来了零售金融、公司金融、运营管理、风险防控等18门精彩课程,均围绕县域支行客群特色以及实际需求开展,操作性强...

北大纵横:案例-我国某城市商业银行绩效管理

者和党群人事部参与,而多数支行的负责人由于精力有限等原因,基本没有参与意见;拿出方案以后,在选取考核指标、确定目标值和权重的过程员工参与的也很少,主要是主管副总和部门负责人商量确定;部门的负责人在考核过程中主要时间是在编写报告、打分和填写一大堆表格,和员工面谈沟通的时间很少,很多绩效面谈都是在走形式,未能...

人力资源考试教材第五章绩效考评第二节难点解析

第二节绩效评估的实施主要内容:本节先介绍了绩效评估的原则,包括公开原则,客观、公正原则,多层次、多渠道、全方位原则,经常化、制度化的原则;然后简单地介绍了绩效评估的主体,包括员工的直接上级、员工的同事、员工的下属、员工的自我评价、客户的评价,以及外界考绩专家或顾问等;继面介绍了关键绩效指标的含义与作...

零售转型中各级管理层该干什么?(九)

加强考核结果应用与约束,根据季度考核结果对排名靠后支行的零售分管行长及部门负责人赋“黄牌”,进行绩效面谈,累计两张“黄牌”赋“红牌”,进行降薪降职调整岗位,实行优胜劣汰。4.争取资源并加强成本管理根据业务发展需要,优化分支行部门和岗位设置,财富管理、信用卡等部门预设二级部,业务达到一定规模升为一级部。

冯美迎《新变革时代下的二级支行网点经营管理方法》

2.转方法：提升网点负责人从经营分析、目标管理、经营策略制定、过程行为管理、过程行为管理、绩效辅导和团队能力培养等维度的精细化经营管理能力。课程对象：二级支行行长/网点负责人、后备支行长课程大纲：一、新变革时代下的银行经营发展现状1.银行经营发展三个不可逆发展趋势1)利差缩窄是不可逆的发展趋势2...

如何进行绩效反馈面谈(上)

1、绩效面谈“五目的”??让员工知道自己的业绩情况和工作表现??让主管了解员工的所思所想??增进员工与主管之间的沟通,改善工作关系??激励员工,提高士气??讨论达成目标的计划措施,指导员工下一步工作2、绩效面谈“九原则”??建立彼此的信任...