黄金埠发电公司“开源节流 增收节支 我有好点子”合理化建议促...

该公司全面开展“开源节流增收节支我有好点子”合理化建议征集活动,主要从党建党廉、安全环保、增收节支、科技创新、深化改革、构建和谐等6个方面入手,活动征集内容涉及企业建设的方方面面。活动开始后,该公司党政领导高度重视,第一时间组织职工学习《关于开展“开源节流增收节支我有好点子”合理化建议征集活动的通...

成都克明开源节流降本增效在行动

因此,就目前我们公司发展的实际情况来看,在此提出若干条开源节流合理化建议:1合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本2合理安排工作时间尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,在未进行生产停机的时候尽量避免大量利用大量资源,在进行生产时用电量大的设备尽量在晚上开启...

复旦大学附属儿科医院安徽医院(安徽省儿童医院)

为此,医院管理上以建章立制为突破口,制订完善各种制度、岗位职责;确立了院长负责制、综合目标责任制,实行院、科二级考核管理,使医院上下目标明确,责、权、利分明;1999年召开首次职工代表大会,收集合理化建议,倾听民声,审议通过医院重大决定,解决职工实际问题;提出“填补空白、突出特色、重点突破”的学科建设思路。先后...

秦皇岛:青龙满族自治县医院机制改革新闻调查

医管团队进入医院后，通过推行6S管理，全方位抓经营、控成本、增效益，当年实现扭亏为盈，盈余232万元。2021年1月至10月，在受疫情影响医院收治病人明显减少的情况下，仍实现盈余706万元，职工绩效翻番，医患关系和谐，医院迸发出新的生机活力，引来周边县区公立医院纷纷取经学习。十载连续亏损，何以一“招”重生？11月...

民营医院运营中容易出现的三个误区

2控制成本,开源节流。成本控制一直都是企业运营的难题,首先要制定严格的管理制度,特别是药品采购。既要保证正常的医院运行,又不要占用过多资金,必须要由经验丰富的采购人员来操作。至于难以管控成本的后勤服务,如:餐厅、洗衣、保洁、保安等,可以采取外包方式,专业的事情让专业的人去做,如此才能最大限度的控制医院...

王焕明:勇攀医学高峰的践行者

他努力推行医院绩效考核制度,打破“平均主义”,鼓励“多劳多得”,同时他严格实行成本控制,开源节流,在科室内部加强水、电的管理,避免不必要的浪费(www.e993.com)2024年11月18日。遵循卫生部的统一要求,落实我院关于控制药品比例与合理使用抗生素的实施方案,不断提高病人的疗效,同时降低患者治疗费用,提高病人的周转率,使科室的绩效不断提高,科室经济...