沃尔玛“围剿”山姆!

然而,与山姆的蓬勃发展形成鲜明对比的是,沃尔玛传统商超业务正面临着严峻的困境。过去5年,沃尔玛中国的门店数量持续下滑。从2020财年的412家已经滑落至2024年初的296家,5年时间门店数量减少了116家。关店潮不断涌现,不仅在一些二三线城市,甚至在一线城市的核心商圈,沃尔玛的门店也面临着巨大的压力。

价格翻10倍卖给打工人,山姆的冷冻瑞士卷养活了多少网红咖啡厅?

单价个位数的山姆瑞士卷,被咖啡厅相中,分装摆盘,额外再多挤点奶油,撒点粉放点花,碰上店长好心,还会赏几块水果在旁边,摇身一变就成为一份二十五、甚至三四十的蛋糕贵族,价格相比单价能几乎翻到十倍。右图源:小红书@娴着无聊不光瑞士卷,青柠芝士、贝果、巴斯克等其他烘焙产品,也是高价售卖的“重灾区”。只要你...

谁把山姆推向神坛?

2025财年第二财季度(截至7月31日的前三个月),沃尔玛中国净销售额46亿美元,同比增长17.7%,电商业务净销售额增长23%,主要就得益于山姆业态及电商业务的强势表现。山姆中国第一家会员店于1996年落子深圳,进场要交150元的会员费,在那个中国人均月收入才518元,超市都还是个新鲜玩意儿的时代,山姆的发展并不顺利。2...

外资大卖场纷纷退出,为什么沃尔玛是个例外?

而山姆会员店大多是自有物业,这意味着需要大量资金投入,以东莞店项目为例总投资约4.86亿元,如果按照每家店平均5亿元的投入计算,沃尔玛每年新开6-7家新店的投资成本大概在30-35亿元,这还不包括后续的运营和其他投入,因此山姆会员店的扩张需要大把的资金。但另一方面,其现金流却正面临着一定的压力,沃尔玛第二季度财报...

边倒闭边扩张的沃尔玛,一年在中国捞金1200亿

依托打造爆品的能力和沃尔玛的全球供应链能力,山姆能够以更具竞争力的价格为顾客提供更优质的产品,并且结合前置仓的电商网络,形成线上线下服务客户的闭环。这也构成了山姆成功的底层逻辑:以“会员制”为核心,通过持续为顾客提供更高质价比的商品和服务体验,吸引会员不断续费并进行复购。

一年收割800亿,山姆为何成为了零售界的神?

根据国家统计局数据显示，每年大型超市关店数量约为690家左右，沃尔玛在过去5年里关店90家，传统大卖场逐渐走向衰退(www.e993.com)2024年11月23日。然而，有一家会员制的仓储式超市却独树一帜，它便是沃尔玛旗下的高端会员制商店山姆。它不仅在一二线城市广受青睐，其热度还覆盖到了低线城市。其他品牌依靠营销来制造流量，而山姆超市却让自身变成...

山姆争抢这届中产

但最开始进入中国的山姆并不顺利——相比沃尔玛,山姆的提前付费制度和昂贵的会员费用与中国当时的消费习惯格格不入。很长一段时间,行业分析常常把山姆作为反面例子与沃尔玛对比,但即便如此,山姆仍然没有改变自己的模式,一边艰难地缓慢扩张,一边力排众议坚持会员费涨价,直到最近10年间,情况出现了反转。随着中国中产...

县城贵妇,买爆山姆

山姆会员店已成为沃尔玛集团内的“现金奶牛”。通过对比沃尔玛在2023和2024财年的财务报告,可以发现山姆对沃尔玛总营收的贡献比例从2023财年的12.84%提升至2024财年的13.8%,其营收额也从735.56亿元增长到了843.45亿元。仅从山姆会员店的盈利模式来看,拥有约500万会员基础的山姆,如果以每年最低260元的会员费用来估算,单...

山姆超市入驻河南,胖东来面临大敌,鹿死谁手惹争议,网友炸锅!

而山姆作为沃尔玛旗下的品牌，虽然也是以服务为本，但其更多地依赖于全球化的供应链体系，以标准化、规模化的运营方式扩展市场。两者在企业文化上的巨大差异，可能也是未来吸引不同消费群体的关键所在。从某种意义上说，胖东来的成功不仅仅是因为它的商品质量，更重要的是它所传递出的本土文化和对社会责任的担当。

山姆会员店,才是沃尔玛减持京东的底气

在这种巨大的反差之下,得益于京东在电商、配送方面的能力建设,山姆会员店背靠沃尔玛强大的全球供应链能力和产品能力,在中国市场极速扩张。有数据显示,山姆中国线上销售在2024年上半年同比增幅达到29%,占总销售比重已达50%左右,而整个沃尔玛中国电商的渗透率已达到48%。