OKR 推行成功的秘密武器(OKR 与企业绩效制度强整合)

第一步:实施准备:构建OKR+KPI的绩效制度,制定考核模板在Tita的绩效考核中,HR可以将OKR和KPI的融合,通过「考核模板」固化下来。该企业的绩效属于融合模式,KPI占比70%,OKR占比30%,加上其他的激励项作为加减分,从而形成了完整的绩效考核框架。不同岗位或角色,更多差异在KPI的制定上,KPI围绕...

如何构建高效能的绩效管理系统:最新指南

在某金融机构,他们的绩效考核系统允许员工在个人目标中直接看到与组织目标的关联,使员工更有动力去努力实现自己的目标,因为他们能清楚地认识到自己的贡献对于公司整体成功的重要性。在实际应用中,绩效管理系统必须贴合企业的具体需求和运作模式。比如,一家多元化业务公司在实施绩效管理系统时,特别设计了不同模块以适应不...

一问一答 | Q26:国企HR如何推进末位淘汰与绩效退出机制?

建立公正、透明的绩效考核体系,确保考核结果公正、透明,并与员工的晋升、薪酬、职位调整直接挂钩。应对策略:采用科学的考核工具和方法。定期对考核体系进行评估和优化。培训考核人员,提高其专业水平。3制度建设建立和完善符合企业实际情况的人力资源管理制度,包括末等调整和不胜任退出制度,任期制和契约化管理,确...

公司绩效,不该是管人工具

考核是管理过程,激励是结果应用,推行绩效的目的在于通过提升员工价值来促进收入持续增长,只有在业绩增长的前提下,激励才有可能实施。在这个过程中,绩效管理需扮演好三个重要角色:1.绩效管理的三种角色明确的指导角色。绩效考核就如同一个方向标,它代表着企业的价值导向。价值导向指向哪里,考核就朝着哪里发力,指导性...

广东粤海饲料集团股份有限公司|非经常性损益_新浪财经_新浪网

1、董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。2、公司负责人、主管会计工作负责人及会计机构负责人(会计主管人员)声明:保证季度报告中财务信息的真实、准确、完整。

竞争激烈!通用汽车调整绩效考核体系:劳模奖金翻倍、平庸者离开

快科技8月4日消息，在汽车行业竞争日益激烈的背景下，通用汽车开始对其员工绩效评估体系进行重大调整(www.e993.com)2024年11月5日。根据一份内部备忘录，通用汽车将改变其在美国的员工绩效考核方式，以激励优秀员工并优化团队表现。新制度下，公司将为最优秀的5%员工提供高达150%的奖金，这一比例高于以往的标准。这一变革旨在留住和吸引顶尖人才，...

金柚网「梧桐People」打造智能绩效考核系统,高效助力企业科学精准...

移动端考核和确认结果,建立即时反馈机制梧桐People提供移动端支持,管理者和员工可以随时随地通过手机进行绩效管理。移动端不仅支持员工本人绩效考核流程的管理,也支持对下属的绩效进行考核管理。在绩效管理过程中进行在线考核,并且支持查看考核内容和考核记录,实现评估过程透明化。在完成最终的绩效考核后,员工也能第一时间...

中山联合光电科技股份有限公司 2024年第三季度报告

注:1、上述预留份额的参与对象不包括公司董事、监事以及高级管理人员。2、本次预留分配完成后,公司全部有效的员工持股计划所持有的股票总数累计未超过公司股本总额的10%,单个员工所持员工持股计划份额所对应的股票总数累计未超过公司股本总额的1%。3、参与对象最终认购员工持股计划的份额以员工实际出资金额为准。

用好绩效评估“指挥棒”

要通过细化不同岗位的职责，量化工作成果，建立明晰的绩效评估体系，使薪酬与员工表现相匹配，充分体现其劳动价值。还要发挥好绩效考核的“指挥棒”作用，调整固定工资和绩效工资比例，加大浮动工资占比，实施差异化薪酬分配，实现员工多劳多得。强化薪酬激励机制也是不可或缺的一环。传统的薪酬结构以固定工资与津贴、...

“反动”的京东绩效新政

员工每隔一段时间依然需要设定目标,但目标更多是作为一种自我牵引方式,他们在内在动机的驱动下做事,努力达成工作目标。公司给了他们做事的自由度,也包容失败。创新就在这样的自由氛围中不知不觉产生了。强目标管理+弱绩效考核模式,就是绩效管理的3.0时代,我把它称做绩效使能时代。在绩效使能模式下,公司扮演的是园丁...