高质量发展看山西国企:晋能控股集团 细节把控 团结共进 以平凡铸...
创新制度管理,生产一班制定了一套严格的安全生产管理制度,坚持用制度管人育人,把教育与奖罚相结合,认真开展与兄弟矿井、兄弟班组的经验和交流活动,寻差距、补短板,有力确保安全生产,2023年全年该班组实现了安全轻伤以上人身事故零目标,为整个公司都作出了安全示范。平凡岗位展巾帼风采太原煤气化沁城煤业公司35kv变电...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团 班组“小细胞” 激活企业“大...
创新制度管理,生产一班制定了一套严格的安全生产管理制度,坚持用制度管人育人,把教育与奖罚相结合,认真开展与兄弟矿井、兄弟班组的经验和交流活动,寻差距、补短板,有力确保安全生产,2023年全年该班组实现了安全轻伤以上人身事故零目标,为整个公司都作出了安全示范。内涵式高质量发展是企业的目标任务,昂扬奋斗、积极进...
高质量发展看山西国企:人人都是安全生产多面手 晋能控股集团实干...
装备制造集团天源公司动力车间锅炉四班始终坚持“安全第一”的原则,坚守安全、环保红线、底线;严格执行各项规章制度,认真落实安全生产责任制,积极开展技术培训、班组建设等工作,以饱满的工作热情、务实的工作作风出色完成了各项工作任务,确保了装置的安全可靠运行,赢得领导及同事的赞誉。坚守安全红线安全稳定生产锅炉四...
【环境管理】ISO14001环保管理制度汇编最新修改版
1.4负责环境保护奖惩制度,定期向有关部门提出考核意见;1.5严格落实“三同时”的规定,确保环保工作的开展;1.6定期对车间冲洗废水取样,严禁超标排放;1.7积极主动地调查处理各种污染事故,并认真向公司汇报。4.11.2工作权限2.1对不执行环保工作管理制度,“三废”排放超标者,有权责令停止排放,进行整改;2.2对企业技术...
质量人必须掌握的生产车间管理的十二招
车间可依据公司制度,详细制定管理细则,做到奖罚分明,考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平。严格现场管理,要做到生产任务过硬,管理工作过硬,劳动纪律,思想工作过硬。8、文明清洁生产管理车间清洁整齐,各种公示表格结构清晰规范,设计合理,填写及时,原始记录要完整,按规定填写。车间地面不得有积水、油污、污垢,管路/...
高质量发展看山西国企:小班组释放大能量,为晋能控股集团续写辉煌...
“事事达标”,确保实现质量标准化动态达标(www.e993.com)2024年9月19日。电务班时刻以“零违章、零隐患、零事故”为目标,引导班组成员在工作中坚持按制度办事、按规矩办事,不断创新班组安全管理方法,让班组每一名员工做到上岗前精心计划,岗位现场精心操作,班后认真总结,让精细化贯穿整个工作过程,让各项工作“事事达标”,使班组的安全管理行为和职...
【环境体系】环保管理制度汇编,Word全文共3万字
7环保奖惩管理制度8环境治理管理制度9原料装卸管理制度10“三废”管理制度11“跑、冒、滴、漏”管理制度12环保设施运行管理制度13检修、清洗、置换、取样环节“三废”管理制度14环保奖罚管理制度15环境卫生管理制度16环境保护管理制度17污染物排放及环保统计工作管理制度18事故状态下“清净下水”收集与处...
2022版《生产经营单位全员安全生产责任清单》,质量人值得一看
七、生产经营单位车间(区队)主任安全生产责任清单16条(一)车间(区队)主任是车间(区队)安全生产的第一责任人,对本车间(区队)的安全生产全面负责;(二)保证国家安全生产法律法规和企业规章制度在本车间的贯彻执行,做到车间(区队)生产与安全生产同时计划、布置、检查、总结和评比;...
土地整治项目施工组织设计---文件范本案例
10.2建立严格的奖罚制度,按确定的作业计划,逐月检查落实,实施奖罚,以保证各项目标按期完成。10.3加强计划管理和控制根据施工进度总计划采用网络控制技术编制详细的月计划、周计划,并根据月计划编制施工机械设备、劳动力及材料计划,确保总工期目标的实现。对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图,用图直观形象...
中国石油扎实推进反违章专项整治活动-中国石油新闻中心-中国石油...
从客观上找原因,可能存在制度不够完善、管理不够严格、培训不够到位、岗位操作不够规范、作业环境不安全等问题。刘志川(辽阳石化油化厂二联合车间主任):习惯性违章是人的不安全行为导致的各类事故发生的根本原因,究其根源是与人的错误思想活动有关。因人员安全意识不够强,没有自发形成“我要安全”的意识,在日常...