江南春:华为敢于轮岗,把技术人员轮到销售岗位,这我们公司都不敢干
江南春也称赞道,“而且华为敢于轮岗,就是他把技术的轮到销售,人员在各个岗位上轮动,这我们公司都不敢干。”
...AWS将向新加坡投资90亿美元,华为昇腾社区澄清大模型演示争议|...
13、微软官方回应中国AI团队搬迁风波:仅为部分员工提供轮岗选项近日,有关微软中国AI团队将大规模迁往美国和澳大利亚的传闻甚嚣尘上。微软正式出面澄清,强调这是一次针对少数员工的国际轮岗机会,并非团队整体搬迁。公司表明,受影响员工可自主选择参与轮岗或维持现状,并非如传言所述面临强制搬迁及裁员压力。此前报道提及的...
最好的管理:少讲道理,多打胜仗
“中国造隐形冠军”评选评委、华为前全球招聘总负责人冉涛老师总结说“构筑善的制度,管住人性的恶”,具体而言,就是通过明显向一线倾斜的“分钱、分权、分机会”的激励机制,引导员工往一线去、往前线冲。趋利避害、贪生怕死是人的天性,但美军却盛传“西点好战”,美军院校学员分配时,经常出现这样一种现象,被分到一...
京东高管轮岗 这一制度为何会成“头部企业标配”?
相似的,2019年2月,京东宣布将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管,之后接连发布了三位CXO级别高管的离职公告,现在又开启了针对核心高管的轮岗计划——重塑核心管理层,显然是这一系列动作背后的真正原因。“轮岗”的神奇功效已经从一些中国企业身上得到了验证。华为的高管轮值制度可以追溯到2004年。当时,美国顾问公司...
华为轮岗的制度还能玩多久?
华为轮岗的制度还能玩多久?另一方面,华为一旦上市就会受到资本市场的操控,谁也不能保证轮岗制度存在所依靠的公平到时还能否得到实现。在2016年的《财富》世界500强企业排名中,华为飞速提升了99个名次,一举来到了世界第129名的位置。作为我国目前最优秀的民营企业,华为又被称作中国民营企业的奇迹。它的厉害之处在于...
华为如何进行干部轮岗?
案例:美军将领的发展路径对华为的启示和借鉴4.基于岗位选干部,坚持人岗匹配人力资源运行体系的基石干部配备的5项基本原则5.人才倍出的关键,坚持多梯队、多层次储备绩效是干出来的,坚持能上能下案例:市场部集体大辞职背后的3大考量6.能力是炼出来的,坚持干部轮岗流动...
百度三位副总裁轮岗,应该向华为学什么?
另外,华为轮岗制度有助于寻找接班人。虽然现在华为的接班人还没有着落,但是旁观阿里,每次集团层面的交接都十分顺利,这就得益于阿里创建的新型合伙人机制和高管轮岗机制,创始人和公司得以有序切割,有利于公司传承。另外坚持着轮岗制度的,还有京东。2013年,京东第一次引入轮岗制度时,正是京东商城在高速发展过程中内部...
说一说联想、阿里、华为、京东的轮岗制
一方面,轮岗能够削减相关高管只手遮天的管理弊端,另一方面,通过轮岗,也能帮助企业摆脱固步自封、缺乏活力的发展瓶颈。国内企业实行轮岗是出于什么目的,又是怎样推行的?我们以联想、阿里、华为、京东为例,看看国内的轮岗制度。联想:经验拓展联想认为,个人为自已的职业生涯负责,公司为个人的发展提供机会。公司将为高绩...
华为 少帅轮岗
华为少帅轮岗华为的海外大员处于比较频繁的轮换中,难以形成一股相对个人化的强势力量文/本刊记者王琦“我要号召各位领导从部下中,推荐一些人、放一些人到海外去……”2003年,华为总裁任正非在一次内部工作会议上这样说。2003年是华为海外盈利的第一年,海外市场销售...
华为经验:干部培养与训战的赋能方法
案例:美军将领的发展路径对华为的启示和借鉴4.基于岗位选干部,坚持人岗匹配人力资源运行体系的基石干部配备的5项基本原则5.人才倍出的关键,坚持多梯队、多层次储备绩效是干出来的,坚持能上能下案例:市场部集体大辞职背后的3大考量6.能力是炼出来的,坚持干部轮岗流动研讨演练:后备干部梯队培养发展举措,...