ST金鸿:董监高薪酬管理制度(2024年10月)
第十六条薪酬与考核委员会在董事会年度会议召开前完成董事及高管人员的绩效考评工作,具体程序为:(一)薪酬与考核委员会按当年确定的经营目标,对董事及高管人员进行绩效评价;(二)薪酬与考核委员会提出董事、高管人员的报酬数额和奖励方式,表决通过后,报公司董事会审核批准,并将董事会核准的考核结果以书面形式通知...
大学宣布!全体教授涨薪2500元
近年来,该校持续完善绩效薪酬制度,在岗位绩效津贴管理上采用“校院两级”的管理模式,通过“放管服”实现管理重心下移,赋予院级单位充分的绩效津贴分配自主权,实现“一院一策”。该校根据学院业绩考核结果核定学院绩效津贴总额,学院在学校核定的绩效津贴额度范围内制定绩效考核办法,科学设置绩效岗位,根据绩效考核分配绩效...
要报|卫健委:5年内三明医改经验全覆盖,薪酬制度分配细则来了!
三是发挥健康薪酬制度的激励作用。2021年以来,我们探索按健康绩效取酬的全员岗位年薪制,将基本年薪与岗位职责挂钩、绩效年薪与考核结果挂钩,增强健康导向作用,激励医务人员的价值取向和老百姓的健康诉求同向而行,医生的平均年薪由改革前2011年的5.65万增加到2023年的19.56万元,医务人员获得感得到了进一步增强。随后,国家...
我国首次对社会组织薪酬管理作出规定
意见同时规定,社会组织对内部薪酬分配享有自主权,其从业人员主要实行岗位绩效工资制,薪酬一般由基础工资、绩效工资、津贴和补贴等部分构成。基础工资是从业人员年度或月度的基本收入,主要根据社会组织自身发展情况、所从事的业务领域和所在地区经济发展水平等因素综合确定。绩效工资应与个人业绩紧密挂钩,科学评价不同岗位从业...
慧博云通:《董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度》
董事、监事、高级管理人员的基本薪酬和绩效薪酬按高级管理人员的职责分工、各岗位人员承担责任不同,按市场化、专业化的原则制定方案。第十条本薪酬管理制度所规定的公司董事、监事、高级管理人员薪酬不包括股权激励计划、员工持股计划以及其他根据公司实际情况发放的专项激励、奖金或奖励等,亦不包括根据公司相关制度或政...
企业薪酬管理难题:成本控制与激励并重如何实现?
(2)可操作性:薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂,便于员工理解和操作,同时也便于管理(www.e993.com)2024年10月19日。综上所述,建立科学的薪酬体系需要企业从多个方面入手,包括明确薪酬管理政策、进行薪酬调查、设计薪酬结构、确定薪酬水平、设计绩效考核体系、实施薪酬调整、监督和评估薪酬管理效果以及确保薪酬体系的合法性和可操作性等。通过这...
官宣:高校教师,涨薪!|高校教师|绩效工资|教师_新浪新闻
近年来,该校持续完善绩效薪酬制度,在岗位绩效津贴管理上采用“校院两级”的管理模式,通过“放管服”实现管理重心下移,赋予院级单位充分的绩效津贴分配自主权,实现“一院一策”。该校根据学院业绩考核结果核定学院绩效津贴总额,学院在学校核定的绩效津贴额度范围内制定绩效考核办法,科学设置绩效岗位,根据绩效考核分配绩效...
同有科技:高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度(2023年12月)
高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度为强化北京同有飞骥科技股份有限公司(以下简称“公司”)资产经营责任,建立和完善公司内部激励和约束机制,有效发挥和调动高级管理人员的工作积极性和创造性,更好地提高企业资产经营效益和管理水平,将经营者的利益与企业的长期利益结合起来,促进企业健康、持续发展,根据《中华人民共和国...
薪酬绩效管理咨询机构:设计合理的薪酬结构和岗位工资等级
特聘人员工资制度:这适用于一些特殊情况下的员工,例如临时工作的人员。岗位工资等级岗位工资等级是薪酬结构的基础。不同的岗位应该有不同的工资等级,反映员工的贡献和岗位价值。岗位工资等级通常包括六个职等,每个职等又分为20个职级,不同职等职级对应不同的工资水平。
公司薪酬管理制度(模板)文件包-共6个文件打包获取!
薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员...