如何设计可落地的管培生培养项目(附项目案例)

(1)设计管培方案的时候还需要考虑绩效考核和薪酬如何设计,需要考虑绩效考核标准集团/事业部是否一致、评价标准是否一致、薪酬标准是否一致?是否要差异化。(2)设计绩效考核与淘汰机制的目的是:传递考核压力、增强管培队伍活力,区分优秀与普通,鼓励鼓励对标学习,够激发大家的学习意愿、奋斗和拼搏精神,让人愿意去成长,去...

参考阿里巴巴,如何正确使用KPI考核

阿里巴巴在绩效考核这个板块里面,就用这种强制打分这种绩效考核方式把员工分成了三等。在阿里巴巴采取的绩效强制打分的这个布局叫做:2-7-1政策——就是20%的优质员工、70%的普通员工和10%的淘汰或者准备淘汰员工。阿里巴巴有一个叫做人才坐标的体系,就是绩效评估的一个坐标图,它通过这个坐标图的方式把员工分布到里...