食品企业生产车间一线员工基础培训

(八)食品生产经营人员应当保持个人卫生,生产经营食品时,应当将手洗净,穿戴清洁的工作衣、帽等;销售无包装的直接入口食品时,应当使用无毒、清洁的容器、售货工具和设备;第四十五条食品生产经营者应当建立并执行从业人员健康管理制度。患有国务院卫生行政部门规定的有碍食品安全疾病的人员,不得从事接触直接入口食品的工作。

5S管理,不仅是车间管理的基石,更是维修工的行动指南

清洁,是将前三个S制度化、标准化。我们制定了详细的清洁标准和检查流程,确保车间环境始终保持在最佳状态。同时,我们也鼓励团队成员相互监督、共同维护,让清洁成为每个人的自觉行动。素养,是5S管理的核心。它要求我们在日常工作中养成良好的习惯,遵守规章制度,积极参与到5S管理的每一个环节中去。在我看来,素养的提升...

精益管理咨询|正确理解精益车间质量的“质量管理”和“质量意识”

华昊企管主要开展精益生产、精益TPM管理、5S/6S现场管理、五星班组、成本管理、品质管理、效率提升、人才培养等项目的导入,帮助企业完成精益变革,提升企业竞争力。在制造业的浩瀚版图中,精益车间以其高效、灵活、低浪费的生产模式脱颖而出,成为众多企业追求卓越的典范。而在这背后,质量管理与质量意识如同双轮驱动,是推...

佳木斯葵花 | 精益管理工作部署及5S可视化检查

为巩固佳木斯葵花精益管理实战培训成果,进一步夯实5S精益管理项目落实,持续改善车间现场面貌,总经办制定《精益改善管理5S制度》,成立精益化管理领导小组,细化车间现场可视化管理、办公室内部物品存放和人员着装等方面管理标准,明确责任划分,对照管理标准进行整理、整顿、清扫,营造整洁的工作环境。9月25-26日,在公司二楼会议...

四川九州电子科技股份有限公司关于招聘售后工程师等岗位的公告

(2)客户管理:①对相应客户进行有效沟通管理,确保订单份额稳定提升,保持与客户良好的合作关系;②密切关注客户生产经营情况,确保货款按时回收;③了解客户订单计划需求,并向公司内部提供相关预测数据;④不定期收集同行业电源适配器样品,并分析了解,对我司相应产品进行对标优化。

精益生产如何深入车间,实现全员参与与持续改善?

(1)培训教育:组织全体员工进行精益生产理念和方法的培训,提高员工的精益意识和技能(www.e993.com)2024年11月21日。培训内容可以包括5S管理、价值流分析、持续改进工具等。(2)建立团队:鼓励员工组建跨部门、跨职能的精益改善团队,共同寻找和解决生产过程中的问题。(3)激励机制:建立与精益生产成果挂钩的激励机制,如设立改善提案制度、奖励优秀改善项...

欧派家居2023年年度董事会经营评述

三是监察、审计部门在公司“公平、光明”的企业文化指导下,持续宣扬公司“正道文化”,开展各类反腐倡廉系列工作,并在强化基地营运监管,完善异常整改与追踪的系统性、闭环性管理上,取得了创新与突破性成果;四是高度重视营销组织架构变革后制度与流程的配套建设工作,报告期内着力从“定规划、建机制、赋能力”三方面主导...

【岗位信息发布】六安市人力资源和社会保障局人力资源市场2024年3...

22.安徽点浩商标科技有限公司:技术人员、生产管理人员、学徒工、普工/操作工、客服人员;18-45周岁、为人诚实服从管理、吃苦耐劳、干活麻利、视力好;月薪4500-5500元;入职五险、包吃住、节假日福利、高温补贴;赵女士18255006752(微信同号)工作地点:六安市金安区城北乡古碑路728号(六安经济开发区中小企业产业园内)。

陇神戎发2023年年度董事会经营评述

生产部门根据销售部门销售计划、成品库存等信息,制定月度生产计划,并根据月度生产计划及生产设备等情况,提出物料采购计划,由公司分管领导批准后交物料供应部负责采购。同时生产部门根据月度生产计划及原辅料实际库存、设施设备等情况,在每周末确定下周具体生产计划,下发到相关车间执行。成品由质量管理部检验合格后,质量受权...

长龄液压2023年年度董事会经营评述

面对当前的复杂的经济和行业发展形势,公司综合运用多种策略,从成本控制、市场策略、财务管理、研发投入、品牌建设以及人力资源管理等方面入手,以实现稳定经营并寻求新的发展机会。报告期内,公司主要开展了以下几个方面的工作:1、生产经营情况报告期内,公司通过引入先进的生产技术和设备,不断优化产线布局,改善工艺水平...