央国企董事会数字化管理方案:会议、制度、信披、投资一体化

随着建立健全国有企业董事会管理逐渐深入,不仅要对董事决策过程跟踪、管理,同时要从董事任命、决策、调研、培训、履职考核的全过程进行管理,真实反映董事履职过程的工作成绩和工作意见。泛微协助央国企,搭建了董事会管理功能,覆盖从任命、日常工作到履职考核的全过程管理,建立专职董事管理、决策会议管理、制度管理、信息披...

苗静:《国有企业管理人员处分条例》重点条款解读及用工合规建议

《条例》重点梳理、归集分布于现行法律、行政法规中对国有企业人员的相关规定,聚焦国有企业经营管理易发多发的违法违纪问题,详细列举了国有企业管理人员可能涉及的各类违法行为,包括思想政治类、治理决策类、利用职务便利谋取利益类、违反薪酬福利待遇类、谋取私利类、侵犯社会利益类、违规经营投资类、违反金融管理制度类、...

高质量发展看山西国企:夯实安全之基 晋能控股优秀班组集智而为勇...

在全班员工中广泛宣传学习规章制度,激发了员工遵章守纪的积极性和主动性,员工以努力完成工作任务为重,以安全生产为荣,车辆设备运行质量逐年提高,2023年圆满实现安全生产,顺利完成了该矿原煤配掺生产任务。加强现场管理提高设备使用率汽运班按章作业,全员严格做到五个必须,即必须参加班前会方可上岗;必须填写好交接...

中共北京市委贯彻《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式...

深化国资国企改革,完善管理监督体制机制,增强各有关管理部门战略协同,推进国有经济布局优化和结构调整,深化市级经营性国有资产集中统一监管,推动国有资本和国有企业做强做优做大。进一步明晰不同类型国有企业功能定位,制定主业管理制度,明确国有资本重点投资领域和方向。健全国有企业推进原始创新制度安排,推动国有企业成...

央国企员工建议收藏!《国有企业商务招待管理规定》

第五章规范管理第十六条国有企业是本企业商务招待管理的责任主体,要完善本企业商务招待管理办法,督促各级所属企业健全管理制度,规范内部审批程序,层层落实监管责任。第十七条国有企业要根据商务活动内容和接待对象情况,在控制标准内,分级分档确定商务宴请、接待用车、住宿、赠送纪念品及其他商务招待活动的标准,不得...

深化国资国企改革②强化“三类协同”,完善管理监督机制

要持续完善主责主业管理制度,制定完善国有企业主责主业动态管理办法,进一步明晰不同类型国有企业功能定位,构建依法履职和分类监管、动态调整、灵活授权的管理机制(www.e993.com)2024年11月9日。不仅要聚焦主责主业,推动各业态统一发展,还要在主责主业领域补链强链,投入更多资源建设创新体系,打造业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式。

市属重点国企发力数字建设 重庆建成城市环卫收运全链条智能化管理...

日前,从重庆水务环境集团传来消息,该集团依托所属重庆环卫集团,建成了城市环卫收运全网智能化管理系统,实现垃圾收转运、运输车辆动态监管、垃圾分类处理全链条的智能化,使得晚高峰期间垃圾桶暴露时间减少90%,环保投诉率降低40%,通过数字建设极大提升了民生服务和环保工作水平。

广州将建立柴油货车“全防全控”污染防控体系 推进新能源车在物流...

据了解,广州将推进新能源车辆在物流领域的应用,加快城市配送领域纯电动物流车更新工作,同时进一步加强柴油货车新车登记注册和外地车辆转入管理,全面推广使用国VI标准车用燃油,加大对加油站柴油油品质量的抽查执法力度,严厉打击非法生产、销售不合格油品行为。同时,还将加大柴油货车排气道路抽检执法力度,强化对冒黑烟柴油...

国企如何防控关键岗位管理人员廉洁风险

做好关键岗位管理人员监督工作,涉及企业规范管理、党风廉政建设方方面面的工作。总体而言,需要企业从“大处着眼完善制度机制”“细处着手用好监管措施”这两个层面做好谋划。(一)明确职责定位,完善监督机制。建立健全国有企业监督机制,首先要理顺不同监督主体的职能定位和职责权限,形成覆盖全面、协同互补、运行有效的...

高质量发展看山西国企:有一分热 发一分光 晋能控股集团班组“小...

多年来,施工班严格坚持技术交底制度,特别是深基坑开挖、模板支撑、登高作业、临时用电等危险性较大的作业,对施工安全措施、岗位操作规程、应急预案、应急处置措施等内容进行详细交底,确保每个环节的施工安全。同时,加强日常工作中巡视巡查、隐患排查治理力度,发现问题立刻解决,及时消除事故隐患。明确责任,严格奖罚,责任落实...