中国最大民企,员工规模超华为京东总和,何以吸引人才争相涌入?

公司还实行轮岗制度，允许员工通过内部招聘进行岗位调整，由员工本人提出申请或主管推荐等途径进行轮岗，层级越高的员工，调动手续越多。二、开启腾龙计划为了激发员工活力，提供广阔的发展平台，比亚迪推出了具有战略性的人才管理体系“腾龙计划”，完善了员工“管理”与“专业”双通道的职业发展。人才的选拔策略以竞争为...

华为管理的3大顶层逻辑、以及选拔人才的5大要素,干货

一:华为管理的3个顶层逻辑①:人道“人力资源管理”关注的是企业与员工之间的关系,以及如何理解和认识这些利益相关者。华为假设人性本质上是自私的,而利益是我们相互联系的纽带。在华为,员工与企业之间是价值交换的关系,交换的是价值。因此,在华为,新入职的基层员工不需要讨论企业的愿景,保持他们的饥饿感,主要...

年薪80万华为员工爆料:现在18级,19级指日可待,但感觉卷不动了

李明，今年32岁，华为18级员工，年薪80万。在外人眼中，他是令人羡慕的＂人生赢家＂。此刻的他却陷入了前所未有的迷茫。回想起六年前刚加入华为时的意气风发，李明不禁莞尔。那时的他，怀揣着改变世界的梦想，踌躇满志地踏入了这个科技巨头。凭借着过人的能力和拼搏精神，他用短短几年时间就爬到了18级，创造了华...

华为的人才管理:打破企业发展的“瓶颈”

华为内部创建了华为大学,为华为全球十几万员工进行全方位、多角度的培训,在员工不同的成长时期,都有不同的培训课程,除专业培训课程外,还有众多非专业的培训课程。此外,华为还为员工建立了双通道发展路径,共有14个职业类,可任由员工自由选择,不同职类可选择转换,内部人才市场机制支撑自由流动,使得华为员工可以根据自身...

减少内部流动,华为人才堤坝是什么?

人才堤坝变革项目是华为人才管理的一次重大创新,也是华为应对外部挑战和内部变革的一次重要举措。通过人才堤坝变革项目,华为希望打造一个更加合理、高效、稳定的人才队伍,激发员工的创新活力,提升员工的专业能力,实现员工的个人成长,为公司的长期发展提供强有力的人才支撑。

华为的战略执行|组织、人才与文化氛围建设

3)基于功能和周期的差异化绩效管理4)内部目标的设定与共享5)多频次组织沟通与反馈6)组织的价值评估7)组织的激励机制案例:华为的获取分享制讨论:差异化中心的绩效管理4.组织的授权与决策机制1)组织的授权与控制2)组织的决策机制...

华为干部管理全景图

作者|新商业思想库来源|新商业思想库、蓝血研究(lanxueyanjiu)投稿|lanxueziben(微信)顾问招聘|lanxueziben(微信)华为的成功从某种程度上可以说是人力资源的成功,而干部管理又是人力资源管理的重中之重。对于中小企业来说,如何像华为一样打造一支能征善战的

华为轮岗的制度还能玩多久?

回头来看任正非的CEO轮岗制度,这轮职制度的弊在于,每六个月一次的董事会选举、CEO人员的更换,会导致公司决策效率的减慢;其次呢,轮岗制度还会加速公司内部派系的形成,当大家都有利可图时自然会想着多分一杯羹,那如果实力不够的时候呢,自然就会想到合作。当“分一杯羹”的机会轮流不断地来到每个人手上的时候,加紧...

问:谁在剥削华为员工?答:华为把全世界资本家的路都走窄了!

2、“中层管理”的板结现象,华为有个干部管理制度,其中要求了一条是一位干部原则上不能在同一个岗位上待超过3年,也就是轮岗制度。制度是好的,人却是活的。很多时候,A产品的部长和B产品的部长对调一下,三年又三年就这么过去了。偶尔有一些晋升的机会,大多都是因为老部长退休了...或者是有新领域新岗位机会了...

那个“带薪摸鱼”的华为高管,只是外企老员工的日常

外派本来就是一个忍受孤单的过程,这是最基本的付出。华为已经全球化这么多年,如果不建立真正让国外本地员工认可的企业文化,不通过这种无奈的外派制度,就没法维持在全球的竞争力,这是现实。尽管外派和轮岗原则上并非强制,但事实上,如果不服从安排,在华为很难有好的前途。