医护注意:你的编制、收入将有变动…一省明确新医改任务,这5点重点...

加强人文关怀,改善就医环境,优化布局和流程,推广线上线下一体化服务,支持为重点人群提供上门服务,提高服务便捷性和舒适性,进一步改善群众服务体验。加快卫生健康科技创新,建立医、教、研、产、政联动发展新机制。(四)加强科学管理,压实责任,推进管理精细化。落实党委领导下的院长负责制,推进现代医院管理制度建设。完善...

医疗机构综合运营管理系统(HRP)

HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式,最大限度发挥医院资源效能,可有效提升传统HIS的管理功能,从而使医院全面实现管理的可视化,使预算管理、成本管理、绩效管理科学化,使得医护分开核算、三级分科管理、零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链管理等先进管理方法在医院管理中应用成为可能。一、HRP起源与发展...

如何应对医院信息管理中的数据挑战

2.3健全完善数据管理制度建立相关的数据管理体系,确保管理工作得以有效实施,在医院的日常管理工作中,要把信息数据管理融入到医院的日常管理之中,加强对电脑网络的管理,并结合医院的具体条件,制定完善的管理制度,确保数据的获取、传输、存储等流程的安全性。除此之外,还需要对医院所有医护人员进行身份认证与权限管理,并构...

如何打破临床困境?岑俊教授谈老年透析患者医养护一体化管理优势

护”一体化管理更好地满足了老年透析患者的需求,贯彻“以患者为中心”的治疗理念,确保每一位老年透析患者都能得到全面、细致、个性化的医疗服务,也在经济和安全方面为患者提供更多的支持,实现了医疗资源的优化配置和高效利用,为患者带来更加全面和连续的医疗服务体验。

革故鼎新|麦迪科技全新发布“软硬一体化智慧手术部整体解决方案”

业务建设:全面覆盖围术期全生命周期业务,以智能排班调度为基础,快速高效地安排医护人员及手术排班;以手术麻醉管理平台为中心,覆盖手术室内麻醉和手术室外麻醉,实现全院麻醉一体化管理;以手术运营平台为抓手,整合手术室的各项资源和信息,梳理规范手术室运营业务流程,以提升手术室的运营效率和质量。

濉溪县医院杨发武:县乡村一体化发展,构建分级诊疗新格局

作为医共体建设的总指挥,濉溪县医院党委书记杨发武对医共体建设情况了如指掌,“驻点医生所帮扶的不只是分院的学科建设,还有规范化管理,逐步实现与总院医疗质量的同质化(www.e993.com)2024年11月14日。”他说,第二则是不定期帮扶,即分院遇到疑难患者,总院随时安排专家过去会诊、帮助手术。

产妇突发羊水栓塞,潍坊市妇幼保健院20余名医护全力救回

科室运行产前、产时、产后一体化管理模式,注重医疗质量安全管理,制定完善各项急诊急救流程及制度,擅长各种产科合并症及并发症诊治如妊娠期高血压疾病、妊娠期糖尿病、胎膜早破、先兆早产等。擅长产科各种急危重症的救治如产后出血、胎盘早剥、前置胎盘、胎盘置入、子痫、羊水栓塞等。开展产科各类手术如剖宫产术、难产经...

事关医护收入!医改大省又出新举措:年薪制,优化编制,薪酬分配向这...

县域医共体内公立医疗卫生机构编制使用实行备案制管理,牵头医院研究提出编制使用需求方案,报县级卫健部门审核,经同级机构编制部门备案后实施。县域医共体推进乡镇卫生院卫生技术人员“县管乡用”,乡村医生“乡聘村用”,适当提高基层中、高级专业技术岗位比例,一体化管理的村卫生室执业(助理)医师可参加职称评聘。

聚焦高质量发展丨突出“紧密型” 资源沉下去——吉安青原让群众...

突出“紧密型”一体化统筹城市大医院因为学术、技术、资金等优势,往往能够吸引优秀人才和大量病人;而基层医疗机构相对处于劣势,对于医生和患者来说缺少足够吸引力,这是医疗资源在地区上分配不平衡导致的明显表现。以前,青原区也是如此,有的乡镇卫生院连个像样的CT扫描设备也没有,更谈不上专业影像科医生,群众要是碰...

提能增效,仁和医院急诊EICU病区正式启用!

为提高急危重症患者救治效率及质量,提升医疗急诊重症救治能力,医院实行急诊科与重症医学科一体化建设,运用医疗救治信息互通、急诊重症划片管理、急诊重症救治一体化、多学科联合会诊综合救治等方式打破传统急诊重症救治模式,构建急诊危重症院内转诊新机制。目前由钟松担任重症医学科兼急诊科主任。