2023年中级注安《安全生产管理》真题及答案

十二、加强安全生产监管执法队伍建设。十三、重奖激励安全生产隐患举报。十四、严肃查处瞒报谎报迟报漏报生产安全事故行为。十五、统筹做好经济发展、疫情防控和安全生产工作。组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程是主要负责人的主要职责。而不是安全生产管理人员的。安全总监属于安全生产管理人员。6、安...

如何从0到1组建计划物控部及PMC体系

一个部门首先要明确自己的部门做哪些事情,哪些事情是什么人来执行的,这样可以做到岗位职责的明确,只有这样才能做到通力合作,分工的主要目的是为了保证部门的运转,部门内部的合作,有分工才有合作,没有分工,就没有职责,没分工就没有效率;计划物控的部门管理职责始终围绕:订单管理和物料管理两个方面,在制作职责的划分时采...

生产车间卫生操作方法、处罚与奖惩制度

4.各种物料进入生产区域必须在指定的地方进行解包、清洁、表面擦拭等处理才能进入。5.进入生产操作车间的生产用具,必须经过严格的清洁。6.投料前应认真检查设备是否已清洗干净,是否有上批剩余物料,若有必须重新清洗,消毒设备及管理道后方可投料。7.投料完后的原、辅料的包装应及时清理回收,不允许乱放。8....

如何像打球赛那样管理生产

滚动排查以后,要前推后拉,即根据排查结果进行调整,把物料的欠数找出来,让前道工序或采购立即行动,确保后道工序能准时生产。前推,是指要重点控制首道工序。因为首道工序之后,只要控制好流动顺序就能对后面的生产形成推动;各个车间必须遵守交期分解表上的时间,以此来推动各个环节的工作。后拉,是指后道工序指挥和调...

卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制

二、PMC管控水平不高，将导致以下工厂乱象1.计划失控，销售不知道什么时间能够交货给客户2.物料控制失控，库存资金积压庞大，财务压力剧增，因库存积压周转不了而倒闭案例：深圳某电子倒闭的库存迷局3.车间随意生产，内部靠关系和心情，随时改变生产计划……三、PMC管控水平高，将提高工厂的效益1.订单...

收藏!食品生产企业食品安全管理人员必备知识考试题库(附答案)

8.食品生产企业的食品安全专业技术人员、食品安全管理人员须为专职,不得为兼职(www.e993.com)2024年11月22日。(×)9.为了便于成品运输,宜将产品包装间设置成与外界直接相通的形式。(×)10.为便于内包装材料的传递,食品生产企业可以将内包装材料库房与内包装车间之间传递通道上的通行门拆除。(×)11.食品生产企业应当具有合理的设备布局和...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团增强班组凝聚力 构筑安全生产...

狠抓煤质管理提高煤炭回收率技术员刘义说:“生产二班完善井下生产煤质管理制度,严格控制采煤工作面采高,根据工作面断层揭露情况,随时对回采工序进行调整,过小断层,要放震动炮,对煤矸要做到分采分运,最大限度降低原煤灰分。严格按照规定的采高进行作业,煤层厚度超过的要采全高。工作面过断层时制定专项措施,严禁采...

制造业必看!一流制造企业生产车间管理方案解析!

此外,加强员工的质量意识培训也是非常重要的。让每一个员工都认识到质量的重要性,自觉遵守质量管理制度,确保产品质量。(三)成本控制在激烈的市场竞争中,成本控制是制造企业生存和发展的关键。生产车间作为企业的成本中心之一,必须承担起成本控制的重要责任。降低生产成本的方法有很多。首先,优化生产流程,消除浪费。通...

周彦平:向组织分工要效率!|战略管理

第四，管理控制机制设计，总部具有核心资源与能力，确保各业务高效独立开展。扁平化、网络化、三台化、数字化、信息透明化是管理控制机制设计的重要方向，在处理好人、财、物、责、权、利关系的基础上，打造赋能敏捷型组织。第五，是流程与运营机制设计，包括业务流程和管理流程的优化，运行规则和协同机制的完善等。

点翠焕彩有新篇——美丽中国建设实践故事

党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出,实施分区域、差异化、精准管控的生态环境管理制度,健全生态环境监测和评价制度。构建系统完备、保护有力、运行有效、监管精准的管理体系,成为协调推进生态环境高水平保护和高质量发展的行动方向。