万字长文:拆解胖东来四大成功之道,对酒类连锁系统化带来五大启示
胖东来与宝丰酒业2022年推出的联名定制酒“自由爱1995”,定位中低端产品,卡位70元左右,月销10万+箱,目前抖音胖东来专营店销量高达3万+,以品质、实在、时尚为开发理念,秉持真诚态度;以匠人的精神开发产品,致力于打造一款纯粮酿造、价格实在、没有暴利、能与老百姓生活融为一体的、值得信任的、畅销全国的优质美酒。
没有淡季的“6A级景区”:胖东来何以晋升商超顶流?
一方面,胖东来的“真心”体现在对客户的“有求必应”里,当客户抱怨在胖东来买不到哇哈哈时,它只用几天时间就建起了一面哇哈哈专属展示墙,真正做到了把客户“放心里”。另一方面,胖东来的“真心”还体现在众多小细节里:给老人配备的手推车里有凳子;冻货区域贴心备上手套;商品标签旁摆上放大镜...“经得起抠细...
胖东来的人力资源管理体系!
胖东来认为每一位员工的梦想都值得被尊重,所以胖东来也比较关注员工的成长晋升。胖东来的用人制度是竞聘制,竞聘的范围是全体员工,不管你是营业员、清洁工、仓库管理员等都可参与。在机会和权利面前,胖东来人人平等。胖东来人力资源部为员工3种职业发展路线:分为管理线、专业线、技术线管理型:营业员—课...
重视员工身心健康!胖东来拟将“员工委屈奖”提至3万元以上
重视员工身心健康!胖东来拟将“员工委屈奖”提至3万元以上快科技7月10日消息,据媒体报道,胖东来创始人于东来在其个人抖音号先后发布多条图文,其中提到胖东来拟推出相关制度和措施保障员工权益和安全。该制度明确规定,若员工在工作过程中遭遇无端指责,公司将立即启动补偿机制,提供不低于5000元的心理慰藉金;面对辱...
胖东来靠极致服务成功背后的逻辑?它会步海底捞的后尘吗?
本文基于以上服务利润链理论,对胖东来的管理逻辑进行了分析:(一)提高内部服务质量,增强员工满意度服务利润链的起点是企业内部服务质量,企业将员工视为内部顾客,满足内部顾客的需求,为其提供优质的内部服务,从而提升员工满意度。企业将利益管理和情感管理相结合,通过建立激励、晋升等完善的员工管理体系,满足员工的物质...
胖东来:满足打工人对“理想工作”的所有要求!网友:只此一家!
胖东来尊重每一位员工的梦想和发展,并为他们建立了清晰的晋升路径和评价体系(www.e993.com)2024年7月14日。胖东来提供广阔的职业发展机会,用人制度选择竞聘制,竞聘的范围是全体员工,任何岗位都可以参与,在机会面前,胖东来人人平等。人力资源部为员工3种职业发展路线:分为管理线、专业线、技术线——管理型:营业员—课助—课长—处助—...
胖东来保洁员年薪高达50万:岗位级别认证与员工价值重塑
近日,一则关于胖东来公司保洁员年薪可高达50万的新闻引发了广泛关注。这一信息来源于胖东来创始人于东来在2024年联商东来总裁班课程中的透露。他表示,公司今年再次启动了岗位级别认证制度,旨在给予基础员工,包括保洁员等,更公平的晋升机会和更高的薪酬待遇。只要员工的专业能力达到一定的标准,他们就有可能获得...
胖东来何以晋升商超顶流?
总之,胖东来之所以能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出,晋升商超“顶流”,其根本原因在于它真诚待客、追求品质、以人为本的经营模式。胖东来的“出圈”,不仅给商超发展提供了示范,也为文旅发展树立了榜样。只有真正把消费者放在心里,关注他们的需求和感受,才能赢得他们的信任和支持,从而在激烈的市场竞争中立于不败...
胖东来服务利润链如何创造价值
(1)胖东来的企业文化信仰——公平、自由、快乐、博爱,体现着胖东来对员工的态度。对待员工,胖东来以人为本,尊重、关爱员工,杜绝让员工受委屈。让员工相信自己的价值,建立公平的奖惩机制和晋升体制,充分调动员工的积极性和创造性。杜绝一切加班,强调快乐人生,实行周二闭店制度,让员工充分享受人生,通过对员工关爱,...
7小时工作制,年休假140天,胖东来怎么还赚了上百亿?
在最新的采访中,他直言不讳地说,今年胖东来预计营收过百亿。公司一线员工已经实现每天工作7小时,双休,一年总休假时间为140天,有30到40天的带薪年假。算下来,胖东来的员工一年只要工作7个多月。如果晋升公司管理层,一年假期上升到190天,中层干部统一配备奔驰小轿车,高层配备300万以上的座驾。