“新”“旧”比亚迪:如何管理 10 万工程师?

漫画发布时,比亚迪刚推行新的绩效制度5个月,还在内部举行了“竞争文化宣讲月”,让高管和优秀员工开座谈会、演讲,推行比亚迪的新价值观——强调竞争和优胜劣汰。这篇推文在发布不久后被删除。2018年之前,比亚迪在管理上推崇“家文化”。一些员工年轻时加入比亚迪,在这里找到另一半,生了孩子后送去比亚迪学校上...

比亚迪员工奖励制度公开不吹不黑 坚信员工是企业未来 好感度爆棚

比亚迪内部的人事管理制度,主要是以“不吃大锅饭”的理念为核心,实行奖罚分明的政策,就是没有了平均主义,让员工的晋升和薪酬调整与自己的工作表现紧密相关,每年都有两次的薪资调整机会和两次晋升机会,让优秀的员工们都能够得到应有的回报,所以这种公正透明的激励机制,不仅激发了员工的积极性,也促进了企业的长远发展。

不吃大锅饭,优秀员工优先晋升涨薪,比亚迪员工奖励机制公开

李云飞表示,公司对事业部,以及下属部门、科室、员工都会有评级,评级是以季度为单位,在员工评级中分为优秀、良好、达标、待改进、不胜任,其中涨薪和晋升有优先侧重优秀、良好的员工,其次是达标员工,对于待改进和不胜任员工则是不涨薪,甚至有时候表现不好还会有一定幅度降薪。并强调,“比亚迪不吃大锅饭,如果吃大锅饭的...

薪酬待遇上头条,比亚迪坚信员工是企业未来

在信件内容中，比亚迪明确指出，公司根据员工的工作绩效和表现来确定加薪幅度、晋升级别以及奖金分配。此制度确保每位员工都能根据其付出与努力获得相应的回报，从而彻底摒弃了传统意义上的平均主义观念。此外，公司还设立每年两次的薪资调整机会及一次晋升机会，让员工能够清晰地看到自己在公司内的职业发展前景与提升空间。比...

比亚迪高层直播公开员工奖励机制,看看它是怎么对员工的!

在直播中,比亚迪品牌及公关处总经理特别聊到了人事管理制度的话题,他提到,比亚迪内部有着公平的调薪晋升和考核机制。比亚迪的事业部、部门和员工都会有年度和季度的评级,根据这个评级,员工会被评为优秀、良好、达标、待改进和不胜任等等级。每年两次的调薪和晋升会优先侧重考虑优秀和良好评级的员工。

比亚迪待遇被曝,为卷价格压榨员工?真实情况原来如此

比亚迪李云飞在前几天的直播中也透露,比亚迪是有严格且公平的人事管理制度的,不让员工“吃大锅饭”(www.e993.com)2024年11月24日。比亚迪的事业部、部门和员工都会有年度和季度的评级,根据这个评级,员工会被评为优秀、良好、达标、待改进和不胜任等等级。每年两次的调薪和晋升会优先侧重考虑优秀和良好评级的员工。

比亚迪员工曝光内部薪酬!应届最高20万,感叹能在这上班全靠自己

据他介绍,比亚迪内部实行的是一种公平的调薪晋升和考核机制。这一机制涵盖了比亚迪的所有事业部、部门和员工。为了确保公平性,比亚迪会对每个员工进行年度和季度的评级,评级结果将直接影响员工的调薪和晋升。根据这个评级,员工的表现可能会被评为优秀、良好、达标、待改进和不胜任等等级。

比亚迪内部信曝光:员工激励公正透明 拒搞“大锅饭”分配

据通知内容显示,比亚迪坚持依据员工的工作业绩和工作表现进行加薪、晋级和奖金分配,打破了传统“大锅饭”的分配模式。公司设有每年两次的薪资调整机会与一次晋升机会,旨在通过公正、透明的激励机制促进员工的持续进步与公司的长远发展。这一政策不仅体现了比亚迪对员工努力和成长的认可,也彰显了企业对于员工个人价值的尊重。

比亚迪薪资待遇揭秘,升职、奖励机制透明,员工现身说法

在评级制度方面比亚迪也做得非常出色。公司会对事业部、下属部门、科室以及员工进行评级,评级以季度为单位,分为优秀、良好、达标、待改进、不胜任五个等级,比亚迪对于优秀和良好评级的员工,会给予更多的涨薪和晋升机会,同时,对于待改进和不胜任的员工,比亚迪也会进行针对性的培训和指导,帮助他们提升能力,实现自我成长。

比亚迪员工奖励机制公开:不吃“大锅饭”,激励员工共成长

比亚迪品牌及公关处总经理李云飞在直播中证实了这一制度的真实性。他表示,公司对于事业部、部门、科室以及员工都会进行季度评级,包括优秀、良好、达标、待改进、不胜任等多个等级。涨薪和晋升的机会将优先给予优秀和良好的员工,同时也考虑到达标员工的贡献。而对于待改进和不胜任的员工,公司将通过培训和辅导帮助他们提升...