2015招标采购的集权与分权:招标采购的集权与分权
为了加快决策速度、减少失误,可以考虑适当的分权。④组织文化。有些组织采用高度集权制,有些组织推行高度分权制,原因往往是高层管理者的个性和管理哲学不同。⑤管理人员的数量与素质。管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权,但没有下属可以胜任,也不能成事。相反,如果管理人员数量充...
教育家大学:校长你真的会搭建学校的组织架构吗?
但控制跨度窄主要有3个缺点:第一,管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加。第二,使组织的垂直沟通更加复杂。管理层次增多也会减慢决策速度,并使高层管理人员趋于孤立。第三,控制跨度过窄易造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性。培训学校的控制跨度我建议为6-8人较为合适。集权与分权在有的学校,校长制定所有...
揭密三星内部的决策体制与流程
无论是分权还是集权,日本企业都做得不完善,处于失衡状态。众多日本企业的决策慢或许就是因为这个原因。当然,三星电子的方法也并不一定放之四海而皆准。尽管如此,若有必要加快决策速度,就现状而言,至少分权方面还有待改善。日本企业应该尽早注意到这一点。
左手超豪华品牌IPO 右手招架2400亿"新债"
六大职能部门加上独立的中国业务、整合的采购与零部件业务,这样的架构重新梳理了集团的管理模式,从体系层面提高各个独立运营单元的协同效应,并加快决策速度,尤其突出了中国市场的重要地位。从本质上来说,职能部门将更加聚焦化、垂直化,某种程度上是对集权和分权的一种再平衡——不再像费迪南德·皮耶希时代那样一人独断,...
民营企业青春期问题与对策浅议
中层和基层人员的权限都很小,集权是公司发展初期必然的选择,但到了一定阶段应该考核适度授权,责权不对等也是不能激发员工工作积极性的根本原因,同时组织层级增加后,过于集权,使汇报和等待指令的时间延长,决策速度降低,导致组织对环境的适应性降低,运营效率不高,同时导致高层身陷于日常事务性的工作,无法更多关注组织长远...
什么是母子公司管理体制_组织架构_新浪财经_新浪网
·有利于提高集团的决策能力和决策速度;·有助于培养集团职工的集体主义和全局观念(www.e993.com)2024年7月26日。这种管理体制的缺点是:·不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性;·容易形成下级人员一切都听上级安排,影响职工责任感的发挥;·造成集团管理机制呆板,条条框框过多,影响经营活动的有效性;...
传统企业,如何进行组织变革
集权的优缺点,我们做一下对比:分权:将决策权委托给比总部管理层更熟悉当地情况的低层级的管理者或员工。伴随着电商与实体店铺之间正正的加剧,开始有越来越多的大型连锁机构,开始将权利下放给当地的管理者,包括更灵活的定价策略,更适合本地市场的产品跟营销方式。上面所说的麦当劳,正在做这样的改变。