关于省级行政区划改革的必要性分析研究:增省和直辖市,减层级 中国...
这些主张无疑为我国行政区划改革提供了一个可以借鉴的思路,即强化服务意识,提高服务能力,弱化统治和管理意识,提高行政效率,增加管理幅度,减少行政层级,增强资源配置的效率。2.管理幅度和管理层次关系原理注入逻辑性动力。行政区划是由横向和纵向系统构成的复合系统,横向系统,表现为管理幅度的大小,纵向系统则表现为管理层...
警惕!杂乱的组织结构下,HR正在劝优秀员工离职
横向的管理幅度一般以5~10人为宜。一般来说,管理层级越高,横向管理幅度宜越窄;管理层级越低,横向管理幅度宜越宽。为减少沟通成本,提高组织的工作效率和反应速度,纵向的管理幅度一般越窄越好。在组织设计时必须着重考虑组织运行中的有效性,要明确部门与部门之间以及部门内部各岗位之间的协作关系与配合方法,这样企业...
医院并购后医院内部组织管理应该遵循的原则
管理幅度指一个主管可以有效的指导多少个下属,决定着该组织需要设置多少层次,配备多少管理人员。在其他条件相同时,管理幅度越宽,组织效率越高。管理幅度应该适宜,幅度过宽,由于主管人员没有足够的时间为下属提供必要的领导和支持,下属的绩效容易受到不良影响。管理幅度过窄不仅会造成管理层次增多,管理成本大大增加;而且使...
2012注会风险管理:集权型结构与分权型结构的含义与特点
缺点:(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;(2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;(3)对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。分权型结构:包含更少的管理层,并将决策权分配到较低的层级,从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。(1)减少了信息负载;(2)提高...
如何从组织设计入手帮助律所规模化发展?|律师|律师事务所|公司化|...
部门化、更长的统一指挥的指挥链、更窄的管理幅度(更多的层级)、中央集权化、正规化的工作行为、明确的组织边界;另一种极端模型,被称为有机模型,对应七要素,其特点则是正好相反,以工作综合化、项目团队化、多人指挥的更短的指挥链、更宽的管理幅度(更扁平的层级)、分权化、灵活的工作行为、无边界的组织结构等...
2022年自考《护理管理学》精选试题及答案9
3.下列哪项不是窄管理幅度的缺点(D)A.上级往往过多地参与下级的工作B.管理的多层次C.最低层与最高层之间的距离的过长D.严密的监控4.下列哪项是宽管理幅度的优点(D)A.容易成为决策的“瓶颈'B.上级有失控的危险C.要求和理人员具备特殊的素质...
组织结构:如何设计?|马克斯·韦伯|莫里森|职能|财务_网易订阅
什么是“恰当”的管理幅度?在工作标准化、员工等级较低的情况下,管理幅度可以设定得宽一些(15~40名员工)。例如,一个主管可以负责20来个组装电脑或打扫影院的员工。随着等级的提高,管理幅度逐渐变窄,因为工作标准化程度越来越低,管理者要增加与员工面对面的交流。
2019年10月自考《行政组织理论》重点知识点五
距离越近,上下级之间沟通越及时,执行决策就能更加及时、准确;反之相反。因此,为了提高行政效率,行政层次越少越好。③职能制形成管理幅度。它包括各级政府的分部化,以及各级政府所管辖地区分部化所产生的下级政府的数目。管理幅度越窄,行政首长对其管理的效率越高;管理幅度越宽,行政首长对其管理的效率越低。
2010统考考研热门专业课预测:管理学选择题
8、在其他条件大致相同的情况下,与处于相对平衡环境中的主管人员相比较,处于速度变化环境中的主管人员的管理幅度要:A、宽一些。B、窄一些。C、没有区别。D、不好说。9、某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种:“胡萝卜加大棒”的管理方式,他常说的口头禅就是“不好好干的回家去,干好了下个...
2003年MBA联考管理学知识要点(7):组织
A:管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。B:管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。C:管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D:管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。