《中国汽车可持续发展蓝皮书2024》发布:从四个维度提升可持续发展...

蓝皮书从责任治理、技术创新、产品质量与安全、员工权益、供应链管理与合作、环境保护、应对气候变化、消费者关系、社区参与和发展等九个维度,对中国汽车行业的可持续发展实践进行考察。通过对调研所获一手数据进行分析,蓝皮书展现了中国汽车行业在以上九个可持续发展领域取得的具体进展,以及存在的某些问题和不足,并为企业...

《餐饮行业创新白皮书》重磅首发!揭秘产品创新的四个关键

相应的激励机制也不同——对非核心的中小型供应商,通常用创新预算分摊的方式支付研发投入;而对于核心的大型供应商,通常承诺最小采购量,以覆盖研发投入,并以长期大批量的采购来激励供应商。4创新生命周期端到端的创新生命周期管理包括创意洞察、新品规划、新品开发与测试(小试、中试)、大生产、上市等多环节流程,...

行业热点 | 从四个维度提升可持续发展管理水平,《中国汽车可持续...

蓝皮书从责任治理、技术创新、产品质量与安全、员工权益、供应链管理与合作、环境保护、应对气候变化、消费者关系、社区参与和发展等九个维度,对中国汽车行业的可持续发展实践进行考察。通过对调研所获一手数据进行分析,蓝皮书展现了中国汽车行业在以上九个可持续发展领域取得的具体进展,以及存在的某些问题和不足,并为企业...

全面预算,就是回答好资源配置的三个问题

(一)第一个维度:客户维度1.存量客户VS增量客户存量客户是我们的客户基础,而增量客户可能是我们的战略增长点。“认识新朋友,莫忘老朋友”。拓展新客户,莫丢老客户。据调查显示,企业65%的交易都来自于老客户。一个稳定的老客户通常能给企业带来8个潜在客户,且维护老客户的成本通常仅为开发新客户成本的1/5。

供应商全生命周期管理

遵循全面性、科学性、稳定性、可操作性等原则,基于采购品类通用条件全要素设计考察与审核指标体系,一般从供应商资质信息、价格水平、质量水平、交付能力、技术水平、服务水平、生产能力、管理能力、可持续发展能力等维度,细化具体指标,如资质信息维度可设企业信息、报告证书、产品业绩等,可持续发展能力维度可设绿色低碳发展...

从四个维度提升可持续发展管理水平,《中国汽车可持续发展蓝皮书...

蓝皮书提出,企业可以从愿景目标、组织架构、业务流程、方法工具等四个维度提升可持续发展管理水平(www.e993.com)2024年11月22日。以供应链为例,首先要明确供应链职能对公司可持续发展战略的预期贡献,并确立业务目标,各业务品类经理要负责对其供应链基地进行可持续发展评级。在组织架构方面,要专门设置或加强负责可持续发展和供应商审计的团队,对关键...

生产运营制造28个重要指标,你们用了几个?

就是任何事物不管多么复杂,总可以一分为二、二分为四,分到不可拆分为止;任何事情都有一个发展的脉络,就是实际指标曲线;一旦设定目标指标值,必须进行考核,以便发现问题。同理,对于生产管理,就是首先要抓住生产力三要素:劳动者、劳动对象和劳动工具。而对这三个基本要素的信息呈现完全是遵循理念:实时信息监控–简要...

欣旺达探路“电池护照” 碳足迹与供应商管理成重点!丨ESG新能源深...

社会维度:将有害物质管控纳入供应商考核产品质量与安全方面,欣旺达建立了系统的质量管理体系,要求在物料采购、产品设计与开发、产品生产及售后服务等全流程遵守。欣旺达依据《质量&HSF手册》《内部审核管理规定》等制度,每年对质量管理体系进行内审。此外,欣旺达的质量管理体系持续通过第三方体系认证,已取得ISO9001...

直击重庆|《中国汽车可持续发展蓝皮书2024》发布

蓝皮书提出,企业可以从愿景目标、组织架构、业务流程、方法工具等四个维度提升可持续发展管理水平。以供应链为例,首先要明确供应链职能对公司可持续发展战略的预期贡献,并确立业务目标,各业务品类经理要负责对其供应链基地进行可持续发展评级。在组织架构方面,要专门设置或加强负责可持续发展和供应商审计的团队,对关键...

丰田的核心竞争力解析——从7个方面看供应链体系!

(3)作优秀企业市民,积极推进海外整车的现地化生产,优先选择当地的零部件供应商。日本丰田公司创立于1937年,汽车是其主要产品,经过60多年的发展,目前,丰田公司年产汽车400万辆左右,销往世界上150多个国家和地区。丰田公司是日本最大的汽车生产企业,也是仅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽车生产企业。除了在国...