新形势下深化国有企业党风建设要着眼“三个维度”

具体而言,需要制定风险管理流程、风险管理制度、责任追究制度、监督检查制度等。这些制度应明确各部门和人员在风险管理中的职责和权限,确保风险管理工作有章可循、有据可依。此外,应制定应急预案,以应对可能出现的重大风险事件。在制度建设过程中,应注重与其他相关制度的衔接和协调,确保整个管理体系的完整性和有效性。

企业预算管理:一个全方位、多维度的财务管理策略

综上所述,企业预算管理从预算制定与调整、预算分解与落实、预算控制与执行、预算分析与反馈到预算考核与激励等方面都涵盖了多个重要方面。企业需要建立科学、合理、有效的预算管理体系,确保预算管理活动的顺利进行和取得良好效果。四、全面预算管理的核心在于其“全面性”。这主要体现在全员性、全程性和全方位三个方面。

《中国金融》|周鲁飞:强化保险资管公司全面风险管理

信用风险管理通常是对违约概率(PD)、违约损失率(LGD)、敞口规模(EL)三个因子进行管理来控制违约时的损失。其中,保险资金大多数投向长久期的固定收益类产品,此时的EL是基本确定的,且保险资管公司缺少有效控制LGD的手段,因此其在信用风险管理中基本上只能依赖对融资主体PD的控制。这种被动的选择使得投融资决策更加趋于保...

精准量化评估供应商风险,让汽车供应链风险管理有“数”可依

”中汽数据生态业务部部长徐树杰在接受本报记者采访时说,“《风险评估体系》研究的六大维度涵盖企业经营能力、质量管理体系及保障情况、研发生产能力、环境保护体系及保障情况、法律合规风险、服务质量,通过数据梳理和综合分析,对供应商风险做出客观评估和评价。”...

人保资产:面向新时代,全面提升保险资产管理公司第三方差异化投资...

第四阶段:全面规范。2018年发布《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》,同年修订发布《保险资金运用管理办法》。2019年发布《保险资产负债管理监管暂行办法》。2020年,针对保险资产管理产品发布了“1+3”制度体系。2022年,发布《保险资产管理公司管理规定》,对保险资产管理公司的公司治理、内部控制和风险管理体系等提...

徽商银行:新一代数智化运营风险监控平台建设

5.建立系统化风险评价机制搭建分行运营风控管理水平系统化评价体系,实现对各分行风控管理情况的智能评分,从各分行监督业务量、监督差错等级、差错及监测信息回复质量、检查风险问题暴露等维度全面、系统地评价分支行风险管控水平,评价数据可查询、可追溯,评价过程透明公开,评价结果实时展现,可直接应用于分支行考核,并作为...

...2023年上半年上市证券公司观察系列七:证券公司市场风险管理...

图1:德勤市场风险管理体系建设框架针对不同业务条线的风险特征实施差异化的市场风险管理组织架构证券公司应重视集团层面的市场风险垂直管理,即明确组织职责,增加专职管理人员,加强子公司市场风险数据的收集和处理能力;加强资产负债口径下外汇敞口和商品敞口的风险管控,避免因市场风险的实时性较强,市场风险指标维度纷繁复杂...

深化担保品作用 构建金融风险阀门

一是丰富多样的产品谱系满足多元化管理需求。担保品管理机制已渗入全球金融市场的各个层面，ICSD第三方担保品管理往往通过构建细分多样的产品谱系，满足市场参与者对参与央行流动性投放、证券融资业务、金融衍生产品交易、货币市场回购业务等多元金融交易中流动性管理、风险管理、资产负债优化、合规报告等多维度的担保品管理...

财政部会计司:管理会计案例索引

3.完善权责清晰的风险管理责任体系。集团公司制定重大事项决策权责清单,明确集团公司党委、董事会、经理层等各决策主体决策权限与决策程序,推动资产经营层形成符合实际的重大事项决策清单。资产经营层子公司通过党委、董事会“双引领”,每季度做好本单位重大风险评估,并将风险报告报送集团公司备案。

如何知晓组织的每一笔账目?组织的财务风险如何管控?

齐业成将风控与业务紧密融合,让制度可落地,让业财更融合、让风险更可控;一个平台融合组织风控、内控、合规、审计,建立全面的风险管理体系;流程与数据双驱动风险识别、评估、监控、应对、整改、分析的全生命周期管理。01.预算风控管理预算制定、审批和使用等风险控制点及方法...