当折扣化浪潮席卷零售行业,我们是否进入全面折扣时代?

盒马、叮咚推出的社区奥莱店,门店面积均在300-500㎡左右,其中盒马奥莱以临期、尾货、有运输损耗以及自有品牌NB的商品为主,而叮咚奥莱采用与叮咚买菜相同的供应链体系,采用直采、增大包装规格等手段实现更低价。可以看出,不同的社区折扣超市定位,核心分歧在于不同目标客群有没有时间买菜做饭,对包装食品、预制菜、生鲜...

零售商集体探路:向上游走

“传统供货商与零售商之间的合作,除了考量供货商的品牌、体量、资质等硬性因素外,二者还需在进场、条码、促销、堆头等方面展开费用、资金方面的博弈,在一定程度上增加了供应商的成本。现在的合作模式打破了进场费、条码费等行业共识,更加专注于产品本身,讲求产品差异化与独特性,将关注的视角放在产品本身,用好的产品来...

健之佳: 公司与供应商/厂商的业务合作,需要按零售行业共性结算票...

公司与供应商/厂商的业务合作,需要按零售行业共性结算票折返利,以及为医药厂商提供专业推广、促销、仓储配送等相关服务收入。其中,对协议约定的返利政策,按采购、销售、结算、铺货等数量、金额结算,按《企业会计准则》及公司会计政策,在返利实际已结算、货物已对外销售时确认返利。本集团提供向供应商提供市场推广、促...

当消费者追求“质价比”和“性价比”,零售商和供应商还能如何?

二是基于定位的差异(奥特乐属于线下硬折扣企业,京东属于线上零售),消费者行为习惯也会产生差异化,如饮料这类重货为代表举例,消费者可能在线上尝鲜成本比较高,一瓶5元的饮料运输成本可能占比更大,为了去摊薄运费成本,用户可能需要购买更多其他的东西。但线下消费并非如此,线下消费场景就是即时即饮,只需要为此付费即可解...

长鞭效应-电商百科-亿邦动力网

在国外首先出现了一种全新的供应链库存管理——VMI(VenderManagedInventory,供应商管理库存),正在成为生产制造的避免“长鞭效应”的突破点。VMI与RMI(RetailerManagedInventory,零售商管理库存)的传统库存管理方式完全相反。库存不在由各自企业自行管理,而是作为供需双方共同管理的“第三方库存”。

什么是新零售?新零售中的供应链系统有哪些?

新零售,一个由马云在2016年提出的革新概念,正逐步重塑着我们的购物方式(www.e993.com)2024年11月22日。它不仅仅是线上线下的简单融合,更是一种以数据为核心,重构“人-货-场”关系的全新商业模式。本文将带您深入了解新零售的内涵,探索它与电商的区别,以及新零售供应链系统的特别之处。要理解什么是

供应商整合的策略与方法,收藏!

一、从采购管理向供应商管理转变传统采购管理的不足之处就是与供应商之间缺乏合作,缺乏柔性和对需求快速响应的能力。准时化思想出现以后,对企业的供应链管理提出了严峻的挑战,需要改变传统的单纯为库存而采购的管理模式,提高采购的柔性和市场响应能力,增加和供应商的信息联系和相互之问的合作,建立新的供需合作模式。

折扣风席卷零售业,遍地“薅羊毛”:商超的生死战,供应商受伤

一位业内人士分析：“盒马们降价的同时也在拓店，用量换利，薄利多销。通过更多的人群，更高的频次、更低的客单化整为零，量大之后实现更低的运营成本，反映到产品上就是更低的到手价。”资深零售专家王国平对时代财经分析，接下来供应商也会迎来迭代，传统供应商对于新的生态难以适应，市场开始缩窄；新的供应...

自牌占比达九成,平价超市奥乐齐掌握零售商成长“超级引擎”

身为零售商,他认为,自牌运营需向“商品力+供应链”上回归。“以奥乐齐自牌模式为例,不仅要拥有稳定的品质和品控保障,还应以更高效的方式,去除各链端额外环节,将供应链及运营成本降到最低。基于供应链再造和运营变革的创新零售业态模式,达成价格、质量和便利体验三者的平衡,从而赢得市场信任。”...

独家!被扣百万货款,这家盒马榴莲千层供应商经历了什么?

特别是你公司作为品牌企业为寻求拒付理由而在已交付多日后，再找第三方机构单方进行抽检，该抽检结果既不能代表交付当时的实际食品安全状况，更有失你公司品牌形象。”宋林珈称，作为上游供应商，她在零售行业浸润多年，一般而言，零售商在供应商供货至仓库时，据相关食品的法律法规规定，应当对食品销售企业的供应商的...