宋志平《有效的经营者》的五大经营思维与三大启示

宋志平认为:“管理是企业的基本功,而经营是企业的看家本领”,他还提出:“用管理思维经营企业十有八九会失败。要让企业领导者转变思维模式,经常去思考经营问题并非易事,但这又是一个非转不可的弯子”。为了让大家更形象地认识管理与经营的关系,他还用“三桶水”来比喻经营,用“三滴水”来比喻管理。他说:“管...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

每个层级/角色,职责不同,体现在工作理念、时间分配及领导技能三方面的具体要求也不一样,这对领导者是否能有效开展工作非常重要。与其他岗位一样,领导岗位的工作职责也是由一系列具体任务构成的;要完成不同任务,就需要具备不同的领导技能。这个道理,大家都懂;对相应的技能要求,大家也都清楚。常常被忽略的,是提...

领导最喜欢的管理者,都有一个共同的特点

管理者一定要“敢”字为先,敢做决定,敢做事情。1.敢做决定德鲁克说,管理者需要具备的一项重要的能力,就是做决定。但事实上,很多人是不敢做决定的。因为做决定是有风险的,而且可能会得罪人,会让一些人不开心。人总是有情绪的,任何时候你都不能保证每个人都开心,但是你一定做正确的事情。这个正确的事情...

最有影响力的职场女性,都做到了这3件事

通过对最成功的领导者进行系统的模式识别,本书构建了令卓越领导者区别于普通领导者的思维模型:阅读本书,你可以帮助自己审视和提升自己的管理实践能力,进入管理层和决策层的女性需要具备的思维,这本书里都告诉你了!戳此>>加入会员!全年买书享五折!PART.03健康与认知,女性善用“她”的优势“不必行色匆匆,不...

领导者和管理者的3大区别,你一定要知道,别傻傻分不清!

只是在他们的管理手段上,一个更强调制度和规定,一个更注重文化和情感。管理者和领导者并没有好坏之分,只不过是所占的位置不同,各司其职罢了。我一直认为,管理者与领导者,并非相互排斥,而是互补的。没有优秀的管理者,组织将失去秩序和方向;没有卓越的领导者,组织也将失去动力和灵魂。

目标不对,管理白费

第二个人是安迪·格鲁夫(www.e993.com)2024年11月11日。70年代时英特尔的创始人安迪·格鲁夫,他是德鲁克的粉丝,他将德鲁克的目标管理思想引入Inter,并在Inter内部建立iMBO即Intermanagementbyobjective系统。他首次提出要提升和量化知识工作者的产出,并强调只有明确目标,我们才能实现目标。

公司和员工最好的关系:双向奔赴,彼此成就

1.管理,最见领导力站在员工的角度,对管理者的期待可能是:①以身作则,能帮助员工成长对于员工来说,好的管理者除了基本的业务知识辅导、业务技能辅导、工作心态辅导外,最关键的是可以帮助他们成长。知人善用,可以给出充分的成长和试错空间,也愿意分享自己的成功经验,积极主动为团队发展提供机会,培养和成就员工...

CEO如何成功带领企业应对不确定性——专访全球资深董事合伙人...

领导与管理,二者虽紧密相连,却有着本质区别。正如曼联功勋教练所言,几十年如一日的卓越表现,并非偶然,而是源于领导力的卓越发挥。真正领导者不仅制定高远目标,更能激发团队成员超越自我,相信一切皆有可能。这与日常管理的例行公事形成鲜明对比,领导力并非天赋,可以通过后天努力而获得。

《民法典应知应会200条》_澎湃号·政务_澎湃新闻-The Paper

不是。编纂《中华人民共和国民法典》不是制定全新的民事法律,也不是简单的法律汇编,而是对现行的民事法律规范进行编订纂修,对已经不适应现实情况的规定进行修改完善,对经济社会生活中出现的新情况、新问题作出有针对性的新规定。2.新中国第一部以法典命名的法律是什么?

一文讲懂为什么互联网大厂更偏爱OKR?

组织中的杠杆就是管理者。一群好的管理者可以撬动整个组织,同样,一群差的管理者也可以带偏整个组织。在同一集团内部,不同的领导者实践和推广OKR的差别非常大。有些管理者看起来在推广OKR,但实际上还是KPI式的思维。思维方式如果没有变,行为就不会变。这样的管理者在将OKR传递给员工时,员工就会有割裂感...