掌握团队决策的关键要素:产品经理如何高效推动决策落地
这就是问题定义准确带来的巨大影响——如果当初没有通过数据深挖问题,可能我们就会走偏方向,投入大量时间在错误的地方。二、数据驱动vs直觉判断数据驱动的力量我们总是听到“数据驱动”这个词,尤其是作为产品经理,数据几乎是你的“决策硬币”。确实,在推动团队决策时,数据往往是最有力的支持——它能帮助你减少...
宁高宁:把这三场会开好,整个管理水平就提高了(完整版)
预算会一般是争论会、对赌会、诉苦会、施压会、决心会。预算会很容易开偏了,因为会议双方角度不同,天然就有差异。记得有次在华润开预算会,会议时间不长,正在汇报预算的业务单元总经理就压不住火了。他说:“我昨天专门理了头发,还买了新西装,一晚上紧张得没怎么睡觉,想把预算汇报好,没想到你们各部门一点都不...
数十家银行高层齐聚 中小企业融资问题广受关注
第二个改变不了别人就改变自己,中小企业他们资产,没有资金这不是他的缺点而是他的特点,这个特点目前改变不了那就改变我银行自己,银行搞500万下无抵押、无担保的贷款,第三个理念他们一定要知己知彼与中小企业一道去成长,因为他们认为他们成立的比较晚,他们因为自己的定位,自己本身的势力比较弱,但是我知道我的壁垒我就...
工作能力强的人,凡事都有方法论
很多时候事情做不到位,往往不是执行力的问题,而是理解力的问题。你的“我以为”,很容易造成信息不对称,导致将事情搞砸。因此,当你接受领导的工作时,一定要带着思考,不明白的地方,要和领导确认清楚,不能不懂装懂,盲目执行。思考工作,你可以使用“黄金圈思维”模型,这是由《从“为什么”开始》的作者西蒙·斯...
一流领导,从不触碰这9大管理禁忌
如果你惧怕冲突,一味的隐忍和退让,那么下属对你没有敬畏,自然就不会有人听你的,你更不可能管好团队。有冲突不是一件坏事,反而非常有利于做出正确决策。如果你在做决策的时候,所有人都全部举手拥护你,这样的答案就不可能是正确答案。因为没有反对意见,所有人都说好,都赞美你,其实并不是你的决策质量有多好,...
思维| 走出产品死亡之谷
很多企业做CRM的都注重过程管理,不能说错,结果呢?销售不愿意配合,过程形成不了资产,客户也留不住,花了钱浪费了人力,结果确不好,原因就在于销售人员的危机和企业风险的矛盾;所以换个角度就把老板的问题变成了夯实客户不走的能力(如产品的不可替代性、服务的满意度、关键决策人的收益&风险)和解决销售替代性的问...
周彦平:向组织分工要效率!|战略管理
那么,企业在横向分工上容易出现什么问题呢?分工过细:包括部门内部的分工过细和部门和部门之间的分工过细,导致机构太多、岗位太多,成为信息的孤岛和部门之间的墙,带来过多的协同,影响效率。职责不清:机构设了,但是每个部门应该干什么没有明确。一个部门应该干什么是由职责决定,它是做好管理工作的基础。如果...
判断一个人有没有领导力,就看这5点
决策太重要了。所以,判断一个人是否具备领导力,你要看他有没有决策力,能不能为团队指明方向。那么,什么算是决策力呢?1.洞察能力要敏锐你要能准确、快速地抓住问题的本质,并且深入要害,找到解决问题的关键。这是我常说的,作为管理者,尤其是高管,你一定要有眼光,你要能看见别人看不见的机会,也要能看到别人...
联想创投合伙人王光熙:人形机器人的市场预期,短期过于乐观而长期...
对于端到端的这种模式,还有一个问题是如果大家都往这个方向走,也都采用类似的传感器、关节、电机电控,那么最终决定产品差异的是什么?王光熙:虽然大的框架都差不多,但对于框架的理解差别还是挺大的。比如同样做强化学习、仿真训练,做得好与不好,差十倍都有可能。再比如在传感器方面,比如力控传感器或者触觉...
行业“水太深”,哪里还有机会?
谁能在同样做出好东西的前提下,做到“不贵”,谁就能有机会。道理我知道,但你不是专门做茶叶的,凭什么能把价格做低?我的行业如果已经竞争很激烈,毛利很低时,我又要怎么做才能把价格做低?这就要回到一个以前聊过的问题上:价格,是由什么决定?