AI或将重塑现代公司组织架构 | 附:重塑的例子

在面临我们没有应对过的问题时,传统组织架构荡然无存,所有人都会一起在最基础的层面进行思考——听上去似乎只有在小公司才能进行,或者似乎效率很低,但是其实恰恰相反。我们是如何纳入AI,帮助我们做出更加“智能”的决策的呢?这是个复杂且反复的过程,看起来是这样的:1、AI擅长的一件事是提供反馈。我们从研究...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

军团组织作为一支功能齐全的集合部队,一方面打破了公司现有的部门化组织架构,可以独立作战;另一方面强化了业务边界,以行业作为作战单元,力求做深做透,打开解决方案的市场空间。(一)矩阵式运作、统筹“以客户为中心,为客户创造价值”是华为公司的共同价值,权力是为了实现共同价值的推进剂和润滑剂。华为军团组织集合了各...

一文读懂数据指标体系,纯干货|财务|企业数据资源_网易订阅

总的说来,要建设一个完善的可投入实际运用的数据指标体系,投入应该是很大的组织架构适配如上所说,数据指标体系只是整个数据分析体系建设的第一步,数据指标体系之后还有很多数据分析的工作,这才是利用数据指标体系产生更有价值的阶段。所以我们的组织架构并不仅仅只为数据指标体系的建设去设立,可能需要为整个公司或...

管理笔记|组织架构纵向安排需要考虑的3个问题

组织架构的纵向安排需要考虑三个问题:一是设计多少个层级;二是公司的主营业务线是什么;三是职权如何分配。企业运营转变视角互联网+时代,给传统行业带来太多打击。然而人工成本的持续上涨似乎是在制造业的伤口上撒盐。国家的经济在转型,从片面的追求速度和规模到追求质量和集约化效果转变。作为企业,也应该把视角从...

房地产风险如何出清?零售组织架构为何调整?招行业绩会谈了这些问题

3月27日,招商银行召开了2023年业绩发布会,招商银行董事长缪建民、行长王良等一众高管出席。对于净息差走势、房地产风险、贷款定价、零售架构组织调整等多个热门话题,招行高层均作出回应。净息差走势如何?财报显示,招行的净息差2023年处于下滑状态,集团口径上,招商银行净息差下降了25个基点。

被嘲笑只有沙发彩电的理想,怎么在智能化上跑这么快?

2.0语言智能体:聚焦大语言模型应用能力的打造,核心是构建围绕MindGPT的智能体技术及工程体系,理想同学光有一个聪明的大脑是不够的,他的规划、记忆、工具、行动的能力都要足够的好,才能具备自主性,解决更多复杂问题(www.e993.com)2024年11月27日。3.0多模态智能体:聚焦多模态的智能体能力打造,核心是构建融合感知和认知的多模态端到端模型...

EE架构大跃进:特斯拉、小鹏引领舱驾融合,从域控融合走向单SoC

现有的功能得益于舱驾一体的架构,在用户体验上也会得到提升,例如清晰度更高,时延更低的行车记录功能。舱驾一体落地的最大困难:组织协同虽然舱驾一体有很多好处,但是实际落地中却有很多困难。硬件设计虽然舱驾融合后只需要一块PCB板,但是所有的传感器都需要连接上这块板子上,同时考虑到尺寸的原因,板子上的元器...

四个问题搞懂银行数据团队如何打造数据体系

徐小磊:这确实不是一个技术问题,而是一个组织架构和协同工作的问题。近年来我们致力于数字化转型和数字化赋能,以此为前提来统一我们的技术团队、中台、前台和渠道,确保各个部门之间的联动。首先,如前面介绍,我们有一个重要的部门叫做决策管理部,负责管理数据指标,从原始数据处理到指标输出的整个过程。任何对这个流程...

再不重视这3个问题,团队就凉了

第二,随着经济的全球化,国际物流的效率、量级都有了很大的提升;第三,国内电商人才过剩,外溢到跨境电商行业;第四,凡是跨境电商比较发达的地区和国家,都是在一带一路之上,这就借助了国家政策的势。除了借势,好业务的另一项原则是不能带来社会问题。比如共享单车,借助于制造业的低成本优势和技术发展的优势,一下...

集团型企业做好组织管理的十大锦囊妙招

本文将从组织架构管理、岗职位体系建立、人员管理、数据分析等角度,剖析集团型企业在组织管理过程中遇到的相关问题。集团型企业如何优化组织管理?1集团组织架构如何灵活构建?集团型企业有着多管控方式、多业态、多权限、多变动等管理特点,统一组织管理是实现协同化运作的基础之一。