娄珺:价值观考核,企业匪帮化的开始(吴晓波频道分享)
所以,一旦出现员工违规,会触发其他的奖惩制度,就不属于价值观考核的范畴了。员工对行为项打分时,基本就是走走过场,每次打分不会有什么区别。主观评价——手感打分,释放导向。员工自评结束,主管进行评价时,不会按照20条行为项逐一进行打分,而是按喜好随意打分,分数与员工自评的分数一般相差不大,都会默契地落在B档。
任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
新员工成长普遍问题就是志向比较大,踌躇满志。任总常说你们胸怀祖国,放眼世界,不仅要胸怀960万平方公里的土地,肚子不疼,还要吞下五大洲四大洋的水,肚不胀。在企业我们要求员工从基层、从小事做起,建议你做个平常人,志向调低,踏踏实实做好本职工作,你的成长就会快。公司拒绝浮躁,志向太大的人,可能要受挫折。社...
收藏丨等级医院评审现场考核500问(问科室主任、问护士长/护士、问...
查看缓冲病房问:1.什么样的病人住缓冲病房?2.问:有急诊病人吗?查看污物通道问:什么东西要从这走?问:晚上有几个医生值班?出院患者随访与指导流程1.问:你知道出现发热病人的处理流程吗?2.有这方面的培训吗?怎么培训的?检查突发公共卫生事件应急预案1.问:知道呼吸机的调配方案吗?2.你参加了这次...
应急管理部就《关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告...
对发现较大隐患的员工,公司的主要领导、分管领导以及主管部门负责人会到生产岗位现场进行颁奖,并利用公司调度会、安全例会、厂内电子屏幕等进行宣传表扬。中国石化济南分公司自2011年起,建立并实施“事故隐患报告奖励制度”,通过实施该制度,逐渐提高了员工发现问题、处理问题以及控制风险的能力,对保证装置安全平稳运行发挥...
真正的管理高手,会回答,更会提问
那些真正有主动性的员工可能会感到压抑,无法施展,不被信任,还可能慢慢地学会甩锅和踢皮球,变成这件事的局外人。而“我们有个问题,你觉得能怎么办”,是提问。收到问题去解决,能让人更感觉到他自己的存在和参与,更多的发挥和成长空间,进而对这件事更有责任感,变成这件事的主人翁。
文件包:TQM全面质量管理培训课件及培训考试试题-共3个文件!
4.服务质量特性一般包括:功能性、时间性、安全性、经济性、舒适性和文明性等六个方面(www.e993.com)2024年10月17日。5.产品的自然寿命是指产品在规定的使用条件下完成规定功能的总时间。6.产品的可靠性是指产品在规定的时间内和规定的条件下,完成规定功能的能力。7.产品的经济性是指产品在整个寿命周期内的费用,是制造费用和使用费用的总和...
布局2024,这本书帮你找到老天爷赏你的那口饭!_崔璀_优势_演讲
那就休息休息吧,我们一般会这么劝焦虑的人。可问题就在这儿,他们说,好像也只能做到嘴巴说说,实际根本做不到,一停下来,心里更慌。难道什么都不干吗?还这么年轻,总得干点什么吧?不想卷,但也躺不平。大家把这种状态,叫做,间歇性努力,间歇性躺平。
一将无能,累死三军:给管理者的5点建议
有很多领导会说“我是搞技术的”,言语中透露出引以为豪的自豪,只要把事做好,不屑于人际关系。但这就是最大的问题,一个组织必须把氛围做好,开心干一天和郁闷干一天,从表面上看结果是一样的,但实际是不一样的,累积下来更不得了。要给员工讲清楚我们想干什么、要干什么、能干什么,让大家心甘情愿地去做,所...
中央组织部负责人就修订颁布《推进领导干部能上能下规定》答记者问
问:这次修订《规定》的总体考虑有哪些?答:修订过程中,总体上把握以下几点:一是聚焦突出问题。推进领导干部能上能下的难点是解决能下问题,主要是怎样把那些存在一定问题、但还不到严重违纪违法程度的干部调整下来。这次修订重点围绕调整不适宜担任现职干部,细化完善具体情形、调整程序、调整方式等。二是加大推进...
不知道入职流程怕被坑?入职前这些问题一定要和HR问清楚-36氪
1,绩效工资:有没有绩效考核,比如8K薪资,6K基本+2K绩效,这2K存不存在考核不通过就少发的情况,如果存在多发或少发,那么绩效标准?有百分之多少员工能拿到哪个水平?都要问清楚。2,试用期工资:试用期是100%,还是80%发放。3,年终奖:年终奖有没有,如果有,会不会写到offer或合同上(个人经验是这些一般不会写到...