不是强人,当不好中层
一、中层管理,如何高效执行?①战略、目标、方向不清晰战略、目标和方向的清晰,是对中层管理者执行力的保障,这是最底层的重点。②制度出台时不够严谨出台一个制度的时候,考虑得不严谨,制度和实际的运作环境脱节,在实际工作当中,这样的制度反而会造成非常多的困扰。中层管理者要不断的制定新的制度,同时检讨...
大公司效率低最根本的原因是什么?应该如何应对?
政府部门反正是机构臃肿,人多好办事,但公司不行。后记大公司病无法真正彻底得到解决,往往解决了一个问题的同时也会创造一个新的问题,所有的方法只能是暂时的解决每一阶段面临的主要矛盾,但再下一阶段又会遇到新的问题,但大公司始终是船大难掉头,百年企业往往也意味着历史包袱太大,改革面临重重阻力,因此大公司也不...
说一个公司管理不行,很可能是因为中层管理不行!
如果你是公司老板,你的员工大量流失,经营状况日益下滑,一定是管理人员、中层管理出了问题。不信可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现,80%以上的人会告诉你:“老板,我现在可以告诉你了,当...
国企供应链公司最牛的风控措施是:关系!
但是作为国企,除了要遵守法律外,其实更重要的原因是挣了钱也落不到自己口袋里,主要是为了完成自己的业绩,为了自己那么丁点的利益,不值当的,这跟民企有本质的区别,所以我不建议国企的工作人员这么干。做任何事情,都要权衡利弊。两害相权取其轻,两利相权取其重!01关系是第一生产力在中国谈到关系,相信大家...
江苏太平洋石英股份有限公司 关于2024年第一季度业绩说明会召开...
答:您好,自去年四季度以来,受到下游光伏行业去库存、技术迭代等影响,涉及公司光伏用高纯石英砂业务板块受到较大影响,营收一季度同比出现一定幅度下滑,导致公司二级市场股价出现较大波动,我们认为光伏行业长远发展向好趋势未改。近年来,我们在半导体用石英材料方面储备有大量的连熔、电熔、气熔等生产工艺技术,用于半导体行...
《华为基本法》起草人包政:以“业绩导向”的公司,是没有前途的!
很重要的原因是,老板不知道什么叫管理,更不知道如何向管理要效益,是一个十足的买卖人(www.e993.com)2024年10月9日。他以为,业务体系的运作就是围绕着挣钱转,不知道挣钱是结果,是做事情的结果。有意思的是,老板真的不知道什么是企业该做的事情,以为挣钱就是事情,挣钱的事情做完了,结果就应该见到钱。
公司开除员工的“100个理由”
一是不能对公司造成严重的负面舆论影响,你对公司都没有认可度,那还留着你干什么?二是对一些问题屡教不改,并且可能会造成一定经济损失,多见于商务、采购和品牌等岗位。三是在团队内部造成破坏,比如到处说人坏话、挑拨是非、当众打架斗殴等。实际上,开除员工的决定权也不在HR手里。一种是公司老板下命令,如果...
...老国企改出一片新天地——大唐黑龙江发电有限公司鸡西区域部分...
记者在采访中观察到,改革深化提升行动在大唐黑龙江发电有限公司(以下简称“大唐黑龙江公司”)等一批走在前列的国有企业中取得了实质性成效。在大唐黑龙江公司鸡西区域企业的干部员工看来,自2023年底启动的这轮“三合一”改革既是一场行动的风暴,更是一场头脑的风暴,其决心之大、力度之大,都是前所未有的。
公司如何甄别牛人、培养牛人?
我们培养人,培养什么样的人才?我在跨国公司的时候,通过指标选拔,什么潜力、绩效、测评,我觉得作用不大。独狼就是值得发掘的人群,因为他们竞争性强,能力很强,大部分的独狼是不大有机会上去,但一旦上到中层,假以时日,进到核心层的概率还是很大的。简单地说,你就唯业绩来看,从普通员工Top100个人拿10个人,Top10...
中层角色需要被重新定义
反过来想,如果一个中层总是认为自己的部门是配合性的,不是最受公司重视的部门,那他一定无法带领团队取得突破,最多只能是提高效率和不犯错。这也是衡量一个中层价值高低很重要的一个方法。公司的战略落地不可能只依赖于少数几个部门,而应该是所有人,是系统性运作的结果,但企业庞大的流程体系却在这方面产生了一定的...