为什么说,能实现的吹牛皮就是战略?

客户选择非常重要,决定了以后的所有投入。客户选择是战略性的,也有阶段性的战术考虑,考虑自身能力及长远发展。在客户选择的过程中,遵循“嫌贫爱富”的原则,优质资源向优质客户倾斜,客户分类和内部各流程环节的投入要对齐。第二个要素:价值主张。客户凭什么选我?首先要看我们给客户呈现的价值是什么,是公司的产品服务...

质量管理100个常见问题及解答|科学|计量|量值|有效性_网易订阅

(3)是进行质量方面决策的依据;(4)是改进产品质量、改善各环节工作质量的最直接的原始资料和依据;(5)是正确认识各种因素变化和产品质量波动之间的内在联系和规律性,从而进行质量控制的基本依据。10、简述如何做好质量责任制工作?(1)建立质量责任制,必须明确质量责任制的实质是责、权、利三者的统一。(2)要...

投资庚我学 | 投资大师的决策方法:不求“最优”,只求“满意”

诺贝尔经济学家赫伯特·西蒙、“有限理性模型”的提出者认为:做决策,人们应当遵循的并不是最优原则,而是满意原则。1有限理性模型在“有限理性模型”诞生以前,经济学中常常是以“理性人假设”作为经济活动的基本前提假设,它假定从事经济活动的人始终是理性的,并以最优的方式为自己追求最大的效用、经济利益。直到...

流程如何端到端拉通

为了解决或规避这些问题,企业在流程管理的过程中,需要明确流程设计的首要原则是为作战服务。3.围绕最大价值流设计流程枝节随着移动互联网时代的到来,颠覆式创新、变革转型逐渐成为企业努力的主要方向。另一方面,企业在创新的过程中,依然坚持流程管理的标准化和规范化,无论对流程进行创新改进还是提高某些环节的流程标准...

江西省人民政府办公厅2023年度部门决算

(3)绩效相关原则。针对具体支出及其产出绩效进行评价,评价结果应当清晰反映支出和产出绩效之间的紧密对应关系。2.绩效评价指标体系根据2023年度免费赠阅江西省人民政府公报项目的绩效目标,按照省财政厅印发的《项目支出绩效评价指标体系框架》,设定项目决策、项目过程、项目产出、项目效益、满意度5个一级指标,一级指标下...

2025年暨南大学硕士管理学及微观经济学入学考试大纲

决策与决策过程,理性决策与有限理性、满意原则、直觉,问题的类型、情形与决策条件,个人决策风格,当今世界决策的制定(www.e993.com)2024年11月7日。四、战略管理考试内容(一)战略管理的重要性:解释为什么战略管理很重要;讨论哪些研究揭示了战略管理的效果。(二)战略管理体系,围绕战略管理的基本框架,深入理解战略分析、战略...

高龄补贴项目支出绩效评价报告(2021年度)

1.科学规范原则绩效评价应当注重财政支出的经济性、效率性和有效性,严格执行规定的程序,采用定量与定性分析相结合的方法。2.客观公正原则绩效评价应遵循实事求是的原则,本着客观、公正的态度,依据统一标准,详实资料,依法依规评价。3.绩效相关原则绩效评价应当针对具体支出明细及其项目绩效目标进行,评价结果应清晰...

最新解读!2025年暨南大学828管理学与微观经济学考情分析

策;比较决策制定的三种条件;描述四种决策风格。重点与难点决策与决策过程,理性决策与有限理性、满意原则、直觉,问题的类型、情形与决策条件,个人决策风格,当今世界决策的制定。四、战略管理考试内容(一)战略管理的重要性:解释为什么战略管理很重要;讨论哪些研究揭示...

2023年项目支出绩效评价报告-铜陵市人民政府信息公开网

1、绩效评价原则遵循实事求是、客观公正、公开透明的原则。2、指标体系从决策、过程、产出、效益四个方面进行评价,具体包括项目立项、绩效目标、资金投入、资金管理、组织实施、产出数量、产出质量、产出时效、产出成本、项目效益等10项二级指标(详见附表)。

得到创始人谈创业十年的怕与爱实录 | 罗辑思维

因为人心是非常微妙的。比如我在外面讲课是能收到讲课费的,但如果我把讲课费装入自己口袋,这就在三个人之间撕开了一条不信任的缝隙。所以我们一开始就约定,无论什么钱都归公司,哪怕我们三个人坐下来决定将这笔钱作为奖金再发给个人都行。但是不准直接揣到自己兜里。