当领导,如何做出高质量的决策?
确定什么因素与决策相关以及该因素的标准是非常重要的,一定不要忽视。步骤三:分配权重并非每一个标准都是同等重要的,恰当考虑它们的优先权是第三步。通过判断每个与决策相关的因素的重要性,也就是明确步骤2所述标准的重要性,可以使我们更好地解决关键问题,把资源分配到重要的地方去,从而保证决策是正确的。以奥...
陈春花:管理者的理性决策,由8个步骤决定
回过头来看,这次购并的失败原因应该是决策非理性,这家中国公司没有识别出购并法国公司的理想和公司现实之间的差距是什么,购并有没有限制,需要哪些资源等,没有考虑到人力资源的问题、法国市场的消费者习惯等,结果可想而知。步骤2:确定标准理性决策的第二步是确定什么因素与决策相关,其标准是什么。我们必须清楚地知...
蔡崇信对话张忠谋|面对宏观不确定性,今天创始人&CEO 需要具备哪些...
过去500年,我相信他们发现了类似18个例子,其中现有的强国面临新兴的强国,在这18个案例中有12个导致了战争,而6个没有,最近的6个没有导致战争的是,例如,苏联和美国,这是冷战;当然,现在你说的是脱钩,我们现在可以看到,我们唯一的希望是它不会导致更严重的事情。主持人:张博士,关于这一点,您...
美联储鲍威尔斯坦福演讲: 经济决策前景及独立性 (附全记录+视频)
美联储决策者经常被迫就一些可能与经济相关、但非其职责所在的议题表态,如财税政策、移民政策、贸易政策和气候变化等。就气候问题而言,公众期望美联储监管和监督的机构能够识别并管控重大风险,这可能涉及气候相关的金融风险,这与美联储作为银行业监管者的职能相关。在随后的对话环节,双方主要围绕宏观经济形势和决策者...
陈春花:2024年 要在不确定当中寻求确定性
01这是一个确定的世界,未知挑战无处不在。很长一段时间,大家认为世界是不确定的。2010年前后,互联网出现,拥抱变化;2015年前后,拥抱乌卡时代;2020年,因为疫情,我们来到了非常复杂的世界;2024年,我们反而发现了一个有意思的现象,要在不确定当中寻求确定性。
诺奖得主托马斯·萨金特:2024年中国经济或与2023年类似,不确定性...
第三,地缘政治问题(www.e993.com)2024年9月15日。当前全球多个地区出现冲突,且局面在不断恶化。商人不喜欢冲突,因为他们难以预测冲突的走向。历史上出现过多次出乎意料的事情。因此,这也将给经济带来不确定性。南方财经:为了对抗高通胀,美联储在过去一两年里变得更加“鹰派”。你认为美联储是否做出了正确的决策?
罗永庆:在不确定中创造确定
罗永庆:在不确定中创造确定人生不要去想是否遗憾,做了决定就往前看。我经常回想过去的经历给我带来了多少收获、多少成长,如果我不乐观,可能没干几天碰到困难就退缩了。所以,我是一个务实的乐观主义者,有勇气并且愿意去闯。——罗永庆“创业型公司就是要在不确定中不断创造确定。CEO作为企业决策者,最重要的...
【大家】东方红资产管理周云:资本市场没有绝对真理,只有新的共识...
周云:很幸运自己在入行不久就接受到价值投资的熏陶,价值投资本质上就是说买股票就是买公司的自由现金流,一方面买入的价格作为分母,会直接影响投资收益率,同等条件下成本越低越好;另一方面未来的自由现金流不确定性很强,所以要选择有竞争优势的好公司,这样才可能最大程度保证未来现金流和期望的一致。理想情况是以低估...
专访张军:在原创性上不必焦虑,要看到我们的进步
对于提高科技创新领域监管决策的有效性,张军认为,因为很多新的场景法律无法事先明确,因此它就变成可以讨论的、可以争论的、可以寻找更好的处理办法的,为讨论留下了机会和空间。从这个意义上,监管机构,不是一个靠法律文本来应对这些复杂情况的机构,这当中有大量的不确定性,有新的情况出现,所以一定要进行讨论,多征询相...
“中国第一,世界第二”,海信的40个“秘密”
做企业必须冒险,但冒险的方式一定要控制好。在横向上,产品的相关性很强时可以扩张,但是漫无目的地扩张非常危险。一个产业如果做到很大还没有赢利,只会让你扔不掉也守不住。危机之下决定企业生死的是现金在企业最困难的时期,现金是唯一有用的东西。现金就好比一个人的血液,血液枯竭了,人不能活了;血液不流动了...