海尔“生物论”:改革开放40年之际的新视角

海尔自己归纳,其从1984年创业至今经历了五个战略:名牌化战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略。而每个战略阶段又都有对应明确的管理理念,比如:名牌化战略是“高品质的产品是高品质的人干出来的”;多元化战略是“盘活资产,先盘活人”;国际化战略是“出口创新倒逼人才国际化”;全球化品牌战略是“...

中国企业出海:新时代国际化之路的破局之策

有效的国际化战略需要依托多层次的合作伙伴关系,不仅仅是渠道的拓展,还应涵盖本土供应链、市场营销、售后服务等全流程的合作。例如,海尔在海外建立“本土工厂+自有渠道+本地服务”的三位一体模式,通过与当地资源深度绑定,实现全链条的本土化。这种全面的合作关系使得海尔能够在国际市场快速响应、灵活调配,并在供应链和...

创业40年,海尔标准化的变与不变

而面对网络时代的新技术浪潮,全球企业站在同一起跑线上,海尔再次应时而变,在网络化战略、生态品牌战略阶段,聚焦“生态的标准化”,基于全球标准协同模式打造了开放的“标准化生态”。产品是有形的,服务是无形的,而创造的体验是令人难忘的。用户愿意买单的不再是单纯的硬件,而是生态的服务,这也成为国际标准研究的重点...

出海案例|海尔的出海战略:从国际化转向全球化「走出去智库」

第二阶段（1992年至1998年）：多元化阶段。海尔企业在名牌战略成功的基础上，进行了新的战略创新和转移。海尔发挥其独特的企业文化优势，采用“休克鱼”的方式进行多元化的扩张。这不仅使海尔从一个名牌产品发展成为全部系列家电名牌产品群，还增强了企业的整体实力。最终，海尔成功地成长为中国家电行业的第一品牌。第三...

创业35年 海尔再出发

国际化战略阶段——“欲创国际品牌先创人的国际化”。海尔当时定的战略就是把创国际品牌的目标和人联系在一起。要求员工到国外去,要熟悉国外的规则,融入国际市场。即便是刚开始开拓市场很困难,也要不畏艰难,一点一点做,锻炼了一大批国际化人才。全球化品牌战略阶段——“以海尔人的本土化创全球化本土品牌”。这...

海尔集团海湾集团签署战略合作,“链”就世界一流产业集群

依海而生，向海图强，期待海尔和海湾以战略合作为契机，携手共创产业发展的无限可能(www.e993.com)2024年11月27日。背景介绍：海尔集团——海尔集团创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商，致力于“以无界生态共创无限可能”，与用户共创美好生活的无限可能，与生态伙伴共创产业发展的无限可能。海尔作为实体经济的代表，持续...

海尔智家李华刚:河南一直是海尔的战略要地|财金先生

李华刚认为，河南是经济大省，有着市场化、国际化的营商环境。近年来，河南把优化营商环境作为重大工程和战略性基础工程常抓不懈，海尔就是最大的受益者。在河南省良好的营商环境和深厚的文化底蕴下，海尔智家在河南的发展前景一定会越来越广阔。“五化”行动供河南企业参考2023年，海尔智家在全球两百多个国家和...

中国出海品牌百强案例:海尔的出海战略

海尔推出国际化战略经历了三个阶段——第一阶段(1984年至1991年):名牌战略阶段。海尔企业主要聚焦于提高产品质量和核心竞争力。为唤醒员工的质量意识,张瑞敏带头亲手砸毁了76台有质量问题的冰箱,并明确提出“创优质、夺金牌”的目标,制定了名牌战略,这一砸也砸出了初创海尔的家喻户晓。在这7年的时间里,海尔全力...

海尔|2023业绩持续双增长,2024战略聚焦这些方向

一、战略布局方面:聚焦两大赛道,实现更有分量的发展明确建设世界知名企业的发展目标,保持战略定力,聚焦两大赛道,在每个赛道都成为行业引领者。目标上,明确建设世界知名企业的发展目标。大时代的舞台属于中国,但不代表每个企业都能活得很好。海尔经过近四十年的发展,创出了一个全球化企业、一个品牌、一个引领时代的...

无界海尔!看海尔如何重新定义海尔

开拓海外市场,海尔确立了“三步走”策略:“走出去”——以缝隙产品进入特定市场;“走进去”——进入主流渠道,推出主流产品;“走上去”——成为当地主流品牌。“2004年海尔成为首个入选世界最具影响力品牌100强的中国家电企业,就是一个标志性成果。海尔由此成为第一个真正走出中国的国际化品牌。”海尔集团总裁梁海山说...