东风裕隆总经理

吴新发:策略地图本身是一个很有用的管理公司的中长期的一个好工具,它把整个公司的发展分成四个构面,第一个构面最重要就是财务指标,就是公司的营业额,你这个获利的指标希望大家多少,第二个构面是顾客构面,比如说顾客的满意度,或者是顾客对你的这个品牌的喜好度,这些方面要达到什么样的一个指标,再来就是从流程...

为什么好员工变得爱计较?

管理层应该受到更多的关注,他们的一言一行很大程度上影响着团队。我们发现,那些有着谦虚的学习态度、开放的头脑、重视团队协作的管理层,其团队会更有活力,成员之间不是防备心态而是配合,大家更有职业安全感,那么这样的企业必然表现优秀。“请给我结果”这句话没错,但却容易诱使管理者们忽略过程,这需要企业关注管理...

爱范儿

近日,Alphabet工会提出指控,称Google管理层要求员工避免讨论目前正在针对公司的搜索反垄断案。传抖音外卖再调整,团购配送业务升级Tech星球独家获悉,抖音外卖业务从电商部门回归生活服务部门后,对原有的外卖经营方式进行调整,将原「团购配送」业务升级为「随心团」业务,即同一件团购商品既支持用户到店核销,也支持...

如何让管理层认可法务工作价值?

2.做好中间人。国务院国资委出台的合规管理指引,提倡由法务部门承担合规工作。金融监管机构对接的合规工作,往往也由法务人员承担。法务人员懂得法律法规和监管规定,在对接监管机构方面是有优势的,也相对更专业一点。法务人员在对接监管机构过程中,经常与监管人员打交道,天然对监管人员更亲近,对监管风向自然也更敏感一些。

创刊20周年 | 陈国庆:加强董事会建设,提升国企治理水平

由于外部董事在经济上和人际关系上都与公司及其主要股东、高管人员保持独立性,能够更加客观、公正地监督公司管理层,是公司董事会的重要组成部分。目前我国国有企业的董事会建设强调“外部董事占多数”,就是要在增强外部董事独立性的基础上,更好地发挥其作用。

真正的管理高手,会回答,更会提问

要让管理的效率事半功倍,让团队的能力充分发挥,你可以先不急着给答案,先提问(www.e993.com)2024年11月4日。最好,还是多维度地提问。为发现最接近本质的问题而问。要做到这些,你需要尽可能地穿透藏在人与人沟通背后的4层认知:行为层。意图层。感受层。核心层。不确定怎么能穿透的话,也可以从一套能帮助启发对方找到答案的6个元问题开...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

孙波:好。彭老师上升了高度,谈到了人均效能是最核心的,但是我们人力资源提出的三点价值。我们今天在座各位都是CHO,我们是一个专业团队,我们专业对话,我们可以再往上拔一点。我们谈所谓人力资源管理的范式,范式这个词实际上是库恩在《科学革命的结构》这本书里面提出来的,他说一个群体共享的一种基本假设就构成了所谓...

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

对中层管理者来说,带来的加速度要大于零,这需要创新,需要持续改进,并且改进速度在不断增加。把组织文化做好了,基层就会每天想着去改变、优化,这样加速度才会大于零。高层管理者要一直保持加速度,就是让中层管理者始终优化和进步,并且持续改进,只有文化和价值观可以做到。

「班组长现场管理063」有效化解冲突,建立良好的人际关系

一旦你真正处理好了与领导的关系，你就会觉得你们更像是伙伴而不像是上下级。作为伙伴，领导会托付你更多的责任，使你事业有进步，工作更出色。二、勤思考，当好领导的参谋助手管理专家提出，班组长应该关注可能性而不是局限性。即在工作中把目光盯住可能发生的机会并为此做好准备，努力让自己抓住机会。这样会促使自己...

敏捷项目管理概述及应用实践

2)做好项目全局规划①梳理需求框架②明确需求优先级③进行项目全局规划④制定整体里程碑计划3)明确版本管理流程①规范项目研发流程②明确版本开发模式③明确版本合流流程④推动落实工具建设4)开好项目启动大会①做好全员信息同步②对齐项目目标...