“一听别人说‘清华系’,我就感觉压力山大”

第一,我觉得最牛的创业者和团队不需要加速器或者孵化器,出来之后他就是牛,自己就能干起来。而且这些创业者往往还有感染别人的能力,能够充分地调动周围的资源来服务自己,不必非得寻找一个加速器去弥补自己的一些不足。只是这样的创业者少之又少,这个社会还是靠大多数中坚阶层的企业来推动。那么对于大多数创业者来讲...

创业3年,第一款药就卖了70亿,黄超兰太强了

黄超兰对公司管理有着独特理念,她警惕扩张,将钱用在刀刃上,对员工要求“全能性”。她希望把昱言科技打造成“百年老店”,而非炒概念。在创立昱言科技后,黄超兰迅速将过往科研中的关键靶点应用于验证其技术平台的成药潜力,成功孕育了FS001项目。该项目初期进展顺利,至2022年已展现出强劲的市场潜力,本有望成为新一...

中国首富张一鸣:我奋斗的目标不是赚钱和享乐

团队中都是坦诚真实的人,沟通成本将小很多。16、过去一年跟很多同事有交流,我觉得保持平常心的人,比较放松,内心没有扭曲,观察事物细腻,实事求是,比较有耐心,他们往往更能把事情做好。大多时候,人在没有偏执或者杂念的情况下,都能够有很好的判断,有个说法是“本自具足”。17、一个公司不是设计出来的,是长出...

好的创业团队要具备这些要素

通常来说,好的创业团队需要具备五种能力:开始力(创意与激情)、资源力(融资与资本)、规划力(产品与技术)、说服力(用户与经营)、操盘力(运营与组织)。投资方一般比较青睐于在这五种能力上多元互补的团队,创始人需具备成功企业家的素质,有较强的领导力,能把团队凝聚在一起,去实现和达成一个具备行业前景的目标。

我经历了创业团队的原始成长过程,关于创业的压力、互联网创业狗的...

一个靠谱的方向,靠谱的意思是经过市场调研用户访谈和可行性评估;一个互补的团队,互补的意思既包括全都有创业的心态和对方向的认可,也包括团队成员各有所长;一些启动资金。其中最重要的是团队,因为你要知道不管现在的方向成功与否,对于真的热爱创业的你来说,都有下一个项目等着你去探索,一个靠谱的团队将不论成败的...

【闲聊杂谈】离世13周年,重温乔布斯的100条思考

当我看到有人搞砸事情时,我首先不是去解决问题,而是认识到,我组建团队是要在未来十年做出伟大的事情,而不是要求明年就做出成绩(www.e993.com)2024年11月13日。我需要做的是,帮助做错事的人能吸取教训,而不是直接(替他)解决问题。这可能是我从苹果离开后的最大改变。(1992年,担任NeXT公司CEO的乔布斯谈自己曾在苹果所学到的经验教训。)55...

AI创业者没有烧钱故事

在钱少的时候，对于创业公司而言，活下来比做大做强更重要。养活自己快牛QuickCEP公司的销售主管冯超，近期见了一些投资者。他们的要求非常一致：2024年AI应用公司要在财务上打平。换言之，公司要靠自己活下来。冯超对此也很认可。快牛QuickCEP是一家AI客服领域的创业公司，目前采取“两条腿”走路的策略：一方面...

有创意时,辞职创业,还是内部创业?

一、选择做企业家,还是开展内创业?内部创新者和企业家,二者所面临的挑战在很多方面是不同的。内部创新者通常有两份工作,而不是一份工作。你十有八九必须在开创新事业的同时,继续原有的管理工作。内部创新者只有1个投资者,而不是40个投资者。企业家通常会向40个或更多的投资者推销自己的创意,然后才会找到合...

奈飞前CEO:创业的本质是无法预测未来的一切

自由和责任并不是什么新鲜事,几乎公司创业的早期阶段都有存在,这个阶段资源少,人也少,假设团队只有10个人,却有一百人的工作量,这时候就没有时间去细致地安排,只需要告诉他们你的要求和工作截止时间,至于员工怎么完成工作,就是他们的自由了。当团队是10个人的时候,这很容易做到;当团队是100个人的时候,这有点难;...

PPIO派欧云姚欣:从PPTV到PPIO,二次创业我为何选择入局「分布式云...

我并不认为一个公司的团队就一定要从一而终。我经历了从创业到投资到再创业的过程,我觉得大家就是阶段性合作,为这一个共同的目标和梦想付出。但是企业在不同的战略阶段,团队构成是不一样的。我们今天处在一个我们称之为“从我们的第一条增长曲线向第二条增长曲线进军”的过程,现在的团队成员有一部分是PPTV时期...