华为爱研所Lab外籍主任:从用筷子到融入华为文化

通过实施与当地文化相匹配的人员管理政策,能够更好地激发员工的积极性、主动性,更好地帮助业务成功。我个人认为,如果有些本地实验室更积极地参与甚至负责某些业务成功的指标,比如,去评估部门创收、增长的成果,而不仅仅是看支出,这也许会更好地激励本地资源规划,从而提高本地化率,优化人才结构,并促进华为在当地和...

华为的围绕价值创造,是如何展开人力资源管理?

我们通过保持增长速度,给员工提供了发展的机会,公司利润的增长,给员工提供了合理的报酬,这就吸引了众多的优秀人才加盟到我们公司来,然后才能实现资源的最佳配置。只有保持合理的增长速度,才能永葆活力。企业的发展要强调客户、资本、劳动者多赢。因此,我们要强调要真正努力实现客户的需求,要培养对客户需求有激情、有干劲...

华为高管抱怨战略决策太慢,任正非:速度越快就越容易翻车

内部管理的经验库,不仅有利于培养新员工,善于总结经验其实对自身进步也有好处。友商思科的学习材料大多数放在网上,其实就是收集了很多案例,这种做法值得华为学习。我们的经验积累是在实践中产生的,没有一个公司有这么综合全面的实践条件。产品的经验案例积累多了,就是不可替代的优势。我们把脚本综合归纳起来,循环深化,就...

华为员工自曝:工资3.4w,绩效1w,年终奖8w,股票每年15万分红

华为的成功不仅仅在于它的高薪，更在于它创造了一个让员工能够充分发挥才能、实现自我价值的平台。这种平台不仅仅是给予物质回报，更重要的是给予员工成长的机会和挑战自我的舞台。这种文化氛围，才是真正吸引和留住人才的关键。我们应该认识到，高薪不是目的，而是结果。真正的成功，是在工作中找到自己的价值，在挑战中...

华为股东齐分 771 亿元股利,2023 年净利润 870 亿元同比增长...

IT之家注:华为是内部融资、员工持股,所以华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成,股票分红是华为员工收入的重要组成部分。目前,华为的唯一股东是华为投资控股有限公司。华为投资控股有限公司则拥有两个股东,即任正非+华为优秀员工组成的华为投资控股有限公司工会委员会。也就是说,这771亿元,将由华为优秀员工...

任正非:管理能否进步,就看两个问题

(2)没有合理的成长速度,就没有足够的能力给员工提供更多的发展机会,从而吸引更多企业所需的优秀人才(www.e993.com)2024年11月17日。人才的发展是马太效应,当我们企业有很好的经济效益时,就能更多地支撑人才加入,有了更多的优秀人才进入华为,由于我们有较高的管理水平,就会使人才尽快地成长起来,创造更多的财富。以更多的财富支撑更多的人才来加入...

任正非:我们不走到悬崖边上是不可能的,不想走到悬崖边也是没出息的

为什么员工要高薪?因为只有高薪才能吸引到优秀的人才。由于实行高薪,使得华为的员工更珍惜工作机会,更珍惜他的岗位,这就给管理层创造了条件,能够加大管理力度。华为的管理力度,至少在我接触的企业里绝对是最强的。管理力度包括了几个方面。一是KPI考核,实行最严格的机制,而且实行末位淘汰,10%排在末位的干部要淘汰,...

华为优秀员工的16项标准

华为的优秀员工16项标准:1、重在参与,敢于向自己挑战任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,胜负无定数,敢搏成七分。2、重视向别人学习,取长补短任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点,批评你...

华为任正非:优秀员工都是高工资砸出来的!简单,粗暴,在理!

任正非：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。要敢于涨工资，这样人力资源改革的胆子就大一些，底气就足一些。所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。员工工资涨了，自然创造的价值就更大，自然对员工能力、责任、价值有新的要求，要敢于进行...

多家企业力挺华为:换手机选苹果等同放弃优秀员工+年终奖

上海悠飞电子科技有限公司干脆直接给员工报销,根据网传的相关文件该公司董事会研究决定从即日(12月7日)起到今年年底,该公司员工购买华为手机、笔记本凭发票报销,每人限购两件。此外,还有声明称,将给买华为产品的员工10%奖励;员工更换手机选华为、送500元消费券;换手机选苹果、等同放弃优秀员工+年终奖!本文...