安踏向耐克开战

在这一点上,安踏也许才是最像耐克的公司。耐克的指导思想是,爱好同一项运动的消费者,彼此之间的共同点可能远远多于生活在一起的人。所以耐克的组织架构,是对标项目和人群的,比如跑步、足球、篮球,都有专门的事业部,从研发到制造再到销售,完全独立负责。如果你经常买耐克,就会发现,它有很多垂直品类的门店。而...

“不做中国的耐克,要做世界的安踏”国货安踏何以成为中国第一?

而搭载着安踏最新中底科技“氮PRO”的C10PRO，则是安踏在以往被国际品牌占领跑步赛场上展现中国运动科技的一次印证。被许多跑步爱好者称为“前掌之王”的C10PRO，由安踏和埃塞俄比亚“长跑之王”贝克勒合作设计打造，已多次在马拉松等长跑比赛上崭露头角。产品端的创新除了不断为运动健儿提供专业的装备之外，安踏以...

资讯10条|安踏、361°、李宁、始祖鸟、耐克、阿迪达斯、乐卡克

衣领和袖口还采用了国旗的三种颜色，为外观增添了漂亮的效果。衣领内有数字100的特殊图案，并附有哥伦比亚足球队徽和字母FCF，以庆祝哥伦比亚足球诞生100周年。（ENJOYZ足球装备网）PART.7LeCoqSportif乐卡克亏损1820万欧元法国运动服饰品牌LeCoqSportif乐卡克公布最新业绩数据，该品牌上半年收入大涨30%至8200...

安踏踮脚挣大钱,耐克弯腰捡小钱

耐克停滞不前时,它的中国学徒们却在持续发力,对于耐克而言,这不只是威胁,而是带有了某种摧毁性的打击。“耐克在北美地区的增长主要受On昂跑、HOKA等品牌的冲击,但这些品牌更专注在细分赛道,且流行具有阶段性,因为其实每个年代都会有这种小众品牌来满足大家猎奇尝鲜的心理,耐克是一个综合性品牌,布局了多个运动品类,这...

让60亿人重新认识安踏

美国是全球最大的运动用品消费市场,规模是中国的2.5倍。对安踏来说,只要品牌能在美国市场站稳脚跟,过程中的经验和总结都会成为一笔无形资产,去攀登其他的高崖险峰。2022年底,一个意外的机会摆在了安踏面前。耐克与合作11年的代言人欧文分道扬镳。双方合作期间,欧文的签名球鞋创造了26亿美元的销售额,在所有现役球员...

安踏全球化方法论:从“中国安踏”到“世界安踏”

收购完成后,从2009—2011年,安踏一直在探索、尝试如何在市场中确立FILA的品牌定位和商业模式(www.e993.com)2024年11月13日。但有一点很明确,就是FILA一定要跟安踏品牌严格区别。2018—2023年,FILA在集团内部的平均营收占比为42.1%,平均毛利率为69.3%,远超过安踏主品牌的48.1%,盈利能力强劲。

其实「安踏」和「耐克」还有很大的差距

可能平时一些公众消息,让一些人认为“安踏已经超过耐克”、“耐克不行了”的一些言论,但其实安踏距离耐克的距离还很遥远,无论规模还是经营质量,尤其安踏主品牌这些年始终未取得实质性的进步,而依靠多品牌堆砌起的营收也不够牢固。对于安踏集团管理层来说,要清醒的认识到自身与耐克的真实差距,并着力解决好主品牌安踏...

营收超越耐克中国和阿迪达斯,安踏做对了什么?

安踏集团表示,今年上半年公司的收入体量相当于相同报告期内1.1个耐克中国、2.1个李宁公司、2.13个阿迪达斯中国。安踏集团董事会主席丁世忠在“主席报告书”中将收入增长归功于“单聚焦、多品牌、全球化”的策略。分品牌来看,今年上半年,安踏品牌收益同比增长26.3%至133.60亿元,FILA品牌收入同比下滑0.5%至107.77亿元;所有...

超越耐克之后,安踏扩大的不仅是主场优势

对比来看,安踏集团营收体量相当于1.2个耐克中国、2.4个李宁集团、2.6个阿迪中国。在保持营收优势之余,安踏集团的增速其实更能体现其内含的无穷潜力。2024年上半年,安踏集团营收同比增长13.8%,这份成绩远远超过了业内平均水平。数据显示,安踏集团营收的同比增速相当于李宁集团的6倍、耐克中国的3.6倍、阿迪中国的3.3倍...

耐克这段弯路,可能是安踏们未来不太妙的预演

更重要的是,对于正在觊觎出海和产品升级的安踏们来说,耐克的失败并不预表中国鞋厂的成功,反而很可能是接下来中国本土运动鞋市场竞争格局的一种不太妙的可能预演。01DTC魔法失灵DTC(DirectToConsumer,直接面对消费者的营销模式)是一种直接向客户销售产品从而绕过第三方零售商、批发商或任何其他中间商的商业模式。