中国式营销必须打造新质营销力

独赢型:只允许一方占据主导地位,而且对供应商执行边缘化谈判策略;双赢型:共同提高供应链效率,形成总成本领先,大批量采购降低成本;套利型:回扣佣金/亏钱做规模。从当前的最佳实践来看,大部分企业把采购设定为产品经理或者买手。合格的产品经理和买手需要做到:熟悉产业带,熟悉商品生产制造成本;高压线防腐,基于数据的供...

年营收破400亿,门店超7200家,“折扣商超之王”乐尔乐供应链有何...

披着零售外衣的供应链公司早期,乐尔乐以硬折扣零食起步,但经过13年的发展,其业务核心与运营模式早已超越传统零售边界,更像是一家披着零售外衣的供应链公司。目前,乐尔乐的业务架构以零批一体为主,具体而言就是一方面通过直营店直接面向C端消费者,供应特价优质商品;另一方面,依托加盟模式,为B端服务商提供全面批发服...

在中国零售的代际变革中,我们看到机会和方向 | 启承观点

卖方市场时期,商品供小于求,零售商主要为品牌商提供销售平台,依靠收取货架费、陈列费、进场费等费用盈利。然而,随着市场逐渐饱和,供给开始过剩,消费者的需求变得更加重要。新一代零售商顺势而生,他们通过缩短供应链提高整个产业链的效率,以更低的价格为消费者提供商品。同时,更加注重为消费者选品,提供性价比高的商品...

当消费者追求“质价比”和“性价比”,零售商和供应商还能如何?

作为零售方,我们要看阶段,不同阶段对应供应商的要求是有差异的。同时,我们匹配的消费人群对我们目前供应链的需求也有差异。现阶段,我们要求在保证品质的基础上,希望供应商的配合能力优于其他能力。在现阶段,我们所需要的供应商的配合能力包含很多,如供应商要配合我们一起去跟消费者进行互动,以产出消费者真正想要的...

陈立平:零供关系在流通革命下要进入到新的阶段

流通讲的是产品生产出来到消费者手里的过程,当消费引起革命,必然引起零售革命,而零售革命必然影响整个供应链革命,流通组织的变革。回想1995年超市出现的时候,中国的批发业哄然倒塌,中国开始建立了区域分销体系。那时候娃哈哈开始建立,现在光农夫山泉就有1万多一级代理商为它卖货,1995年那场零售革命就产生了以入场费...

折扣风席卷零售业,遍地“薅羊毛”:商超的生死战,供应商受伤

资深零售专家王国平对时代财经分析，接下来供应商也会迎来迭代，传统供应商对于新的生态难以适应，市场开始缩窄；新的供应商没有基本盘，只有根据大客户需求去做适配，才能抢到一定的市场，迎合渠道商需求(www.e993.com)2024年11月22日。量贩零食店同样在加快整合速度，提升与上游零食品牌和工厂的议价权。11月，零食很忙与赵一鸣零食宣布合并，万辰...

700余名供应商齐聚威海 共商零售行业发展新趋势

齐鲁网·闪电新闻12月1日讯11月30日,家家悦集团2023合作伙伴大会在威海举行。来自全球各地的700多名重点供应商代表齐聚威海。本次大会以“聚力绽放创新共赢”为主题,探讨新形势下的机遇与挑战,共同分享未来战略合作目标及发展规划。家家悦集团党委副书记、杂货事业部总监柳小霞表示:“此次大会,我们一起来探讨目前的行业...

长鞭效应-电商百科-亿邦动力网

这种体制导致的结果是供应商需要在销售商(批发商、零售商)结算之前按照销售商的订货量负责将货物运至销售商指定的地方,而销售商并不承担货物搬运费用;在发生货物毁损或者供给过剩时,供应商还需承担调换、退货及其它相关损失,这样,库存责任自然转移到供应商,从而使销售商处于有利地位。同时在销售商资金周转不畅时,由于...

什么是新零售?新零售中的供应链系统有哪些?

新零售:采用S2b2C(Supplier-to-Business-to-Consumer)模式,即供应商通过赋能小B(如零售商、个体商家)来更好地服务于消费者。新零售强调线上线下融合,利用新技术(如大数据、云计算、人工智能)来优化供应链和提高效率。传统电商:通常是B2C(Business-to-Consumer)模式,电商平台作为中间人连接买家和卖家。电商更多依赖于...

新零售业务中的发票与开票业务介绍

专票和普票的区别有很多,也是很多专业的术语和解释,作为“外行人”重点关注一下以下几个信息即可。专票可以做进项抵扣,抵扣增值税,也可以按成本费用核算,而普票不能够抵扣增值税,只能够按成本费用报销核算,所以在零售公司总部采购业务中往往会尽可能让供应商开专票,这样便于总部做进项抵扣;...