美的10年数转高效组织变革力 (做数字化战略合伙人)
企业的数字化转型需要组织变革去做支撑。由此可见,数字化转型不仅仅是技术改变世界的问题,我们需要更深度的认知到每个组织都正在进化转型的过程中。先锋者,往往先人一步更深度地认知并共识到这个问题,并且前瞻性在做组织变革的布局和推进。数字化已/正改变着企业组织与业务模式毋庸置疑,数字化不仅仅是技术的迭代和使...
华为前高级副总裁胡彦平:组织能力建设与变革,让企业焕发新生
3.强大的组织学习能力。每年在春节前后任正非都会带领核心管理团队到美国的东西两岸去拜访学习。4.在管理改进上进行持续的投入。5.以组织流程化建设为抓手。华为公司20多年的整个组织变革里,始终都是先从研发和供应链开始。为什么我们强调组织能力?因为组织最大作用就是让平凡的人能做出不平凡的事情。企业到...
陈春花:企业变革的8个关键
变革的起因:商业模式重构企业为什么要变革?因为两个原因,一个是企业的经营逻辑变了,价值由企业和顾客共同创造;另一个是商业模式构成要素的内涵变了,物理世界与数字世界融合构成了新世界(5.490,-0.02,-0.36%)。这两个经营的根本性变化,要求组织必须转变以取得新的经营能力。如果企业无法理解到这两个改变,无法让...
「双王」回归单核,快手组织架构的救赎之旅
到2018年底,宿华直言,“快手将坚持商业化可持续发展,向百亿目标迈进。”从2016年到2018年中期,面对竞争环境的变化,快手进入到了组织变革意识觉醒的阶段,彼时,竞品尚未就位,快手仍然占据优势身位,在这段时间,快手通过商业化中台的建立,逐步试水商业化,处于自己的“独舞”阶段,用户数呈现出稳中有升的态势。随着用户数...
鲁贵卿:大变局下的生存法则,做得更好一点
1、组织变革的动因组织的活力很重要,现在我们正面临着外部环境和内部条件的变化。外部环境的变化主要是市场、资源、技术和商业环境的变化,这部分因素是企业管理者控制不了的;内部条件的变化主要是人的变化、组织运行和成长中的矛盾所引起的,所以要去分析解决内部条件的变化。
阿里老将退休!团队年轻化改革的背后,这一点发人深思!
从去年3月,阿里启动“1+6+N”的组织变革,到6月张勇卸任集团董事会主席兼CEO职务,到12月吴泳铭走马上任,兼任阿里巴巴集团、阿里云智能集团、淘天集团CEO,至今阿里巴巴多个业务板块都经历了密集的人事改革(www.e993.com)2024年7月29日。老将退休,新的领导者上任,能否带领阿里继续向前发展?近期各个大厂人事变动频频,又是什么原因?年轻力量为...
《2024年中国酒店业数字化转型趋势报告——创造价值》8000字长文...
当然,无论是组织架构的变革,抑或是创新,其主要就是服务于三个目标:增加效益,提升效率,以及集中责任。同时,我们也不得不承认,在组织架构的变革过程中,肯定会面临到很多的风险,因为在此过程中,企业要改变的是原来的沟通模式,权责利的关系等等。此外,由于一些新的技术的引入,企业也需要在平衡创新和稳定之间达到一个...
人瑞人才是如何将第二增长曲线发展为第一收入增长来源的?
“*个我们选择了正确的方向,第二个是我们为了战略目标的实现勇于变革,在组织与人员上大胆调整。”张建国表示,企业文化的力量、以及有一大批认同企业价值和事业方向的干部是变革成功的主要原因,而如果没有发生在2年前的这次组织变革,人瑞人才的业务不会有今天的发展。
如何破解人力资源转型与变革困局?
伴随中国企业面临竞争多元化和业务复杂化带来的挑战,越来越多的组织一把手向人力资源管理提出“管理向服务赋能转型”、“以客户为中心”、“构建高价值人力资源体系”等转型升级要求,期望通过人力资源体系转型强化对于业务的支撑。其原因在于当前人力资源管理往往存在以下问题:...
京东组织变革的因和果
其原因可能有如下几个方面:1、在大的组织变革之后,惯性使然,内部运营机制还没有完全捋顺;2、采购和销售仍处于同级,矛盾不会消除,只是转移至更高一级的boss,导致整个运营单元的效率下降;3、自营与POP也存在必然矛盾,流量在向POP平权的过程中,自营将面临缩量的困境,这种此消彼长的矛盾也会转移到单元boss身上,...