中国最成功的失败者!是什么原因?让他负债2.5亿又拥有500亿身家
种种迹象表明,巨人集团已经失去了继续建设大厦的能力。恐慌的情绪蔓延开来,再加上媒体的争相报道,本来冲突是有机会解决的,但迅速恶化了。墙倒众人推,本来可以延期支付货款的供应商都纷纷要求立刻付款。而有些以前可以正常收回的货款,看到巨人出事了,就想办法拖着不付;公司内部也是人心惶惶,管理非常混乱,甚至出现了高...
巨人集团总裁史玉柱:我是一个著名的失败者
史玉柱认为“巨人”当时管理方面存在很大的问题,比如管理条款多多,面面俱到而没有重点,导致管理流于形式,没有真正实现责、权、利的配套。企业文化是企业实现有效管理的十分重要的辅助工具。史玉柱指出当时的“巨人集团”在企业文化建设方面存在很多缺陷,比如说到的做不到导致企业内部形成“信任危机”;干部不敢承担个人...
多元化经营的陷阱——巨人集团失败的财务分析
对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说,单凭巨人集团的实力,根本无法承受这项浩大的工程。对此,史玉柱的想这是:1/3靠卖楼花,1/3靠贷款,1/3靠自有资金。但令人惊奇的是,大厦从1994年2月破土动工到1996年7用巨人集团未申请过一分钱的银行贷款,全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。1994年3月,巨人集团推行体制改革,...
首富被批捕,曾身家400亿,沦为阶下囚,有些创业是必然要失败!
创业形态林林总总,可有些创业是必然要失败的,那就是逾越边界。美国心理学家伯纳德·韦纳,有一套成败“归因理论”,用以判断和解释一个人行为结果的原因及动机。家族企业掌门人在创业和转型过程中,也要有“归因”能力,要知道自己或者企业得与失、成与败的关键原因,究竟是什么,即便是“一败涂地”,也会有“东山...
商界传奇史玉柱的第一次失败
保健品市场停滞了,但大厦还在等着投钱。史玉柱只能不停的拆东墙补西墙,用保健品公司的所有的流动资金来补贴大厦建设。最终由于资金短缺,公司停产大厦停工,危机彻底爆发。那些购买楼花的人收到风声之后,一波波涌进巨人集团,要史玉柱还他们的血汗钱。当时巨人还有救,大厦只差一千万就可以动工,但是高傲惯了的史玉柱拉不...
巨人收购Playtika终告失败 三年时间谁被牺牲了?
除了政策影响导致Playtika无法并入巨人的外部因素,史玉柱在交易上的摇摆不定才是最主要的原因(www.e993.com)2024年10月19日。中间几次,Alpha基金都有机会将Playtika放到美股或者港股上市,只是史玉柱坚持要放到a股,才一次次的上会做无用功。假如史玉柱再拖延下去,这笔交易未来可能会面临更大的问题。过去几年,支撑着交易还能进行的关键是Playtika本身是...
很多创业者失败时总结的两个字,令人深省!
总结一下原因:就是没做到聚焦。重要的话说3遍,聚焦聚焦再聚焦。尤其是创业初期,更应该聚焦。凡是你想干的项目越多,你失败的越快。后来反思错误,聚焦到一个产品上,聚焦到一个点上面,把这个产品做到极致,所有的人力,精力,财力,物力,全部集中到这个产品上面,最后走上了人生巅峰!
中外CEO的失败比较
假若时光真的能够倒流,假若失败的中国企业家们能够东山再起,他们要做的最重要的事情应该是:在企业内建立一套完善的制约和监督机制,因为,几乎所有失败的决策都是在独断中产生的,这是中国企业家失败的最根本原因。巨人集团总裁史玉柱在检讨失败时曾坦言:“巨人的董事会是空的,决策是一个人说了算。因我一人的失误,...
史玉柱:中国最著名的失败者
少年得志、轻松拥有巨人集团并因推出脑黄金而名噪一时的史玉柱,脑黄金保健品管理不善,盲目地扩张而导致市场迅速萎缩。1998年,史玉柱开始策划脑白金的市场推广。脑白金运用脑黄金的营销策略以星火燎原之势迅速占领全国市场,稳居保健品市场榜首。脑白金面市6年来,它基本上保持了销售上升的势头,即使在销售额突破10亿大关之...
你创的是业,还是一厢情愿?
史玉柱“负债”2.5亿创业,靠着救济才让巨人集团从失败中浴火重生。褚时健73岁出狱创业褚橙,放下了往日的卷烟荣誉,成为一个实业水果商。……这些大概率是媒体宣传出来的,大家很难看到真正的真相,按照幸存者偏差,很多人成功之后,所说的无论是什么都有人信,把自己说得惨一点,更有利于立人设和减少竞争对手。