企业什么时候该分权,什么时候又该集权?
谈及组织升级,韩践认为,在企业的不同发展阶段也会不同,刚开始创业期是比较分权的,等企业增长到一定阶段,可能就需要集权,然后到多元化产品的时候又要分权,中间有不停的变化和整合,不是一蹴而就的,也没有一定之规,“很大程度上,需要企业家认识到这样一些周期,以及认识到企业包括产业可能是处于哪个周期,排除掉很多外...
总经理组织管理:集权向左,分权向右,授权有章,用权有方
缺点是容易导致决策失误、员工缺乏自主性和创造性。在公司需要优秀人材的时候,会发现每个个体都能独立完成好岗位性的工作,但缺乏系统性的思维,难觅火车头式的管理人才。这也是为什么集权性的企业干部离职后,进入到分权企业里,难以适应的主要原因。分权的优点是能够提高员工的自主性和创造性、更好地满足市场需求,机动性...
领导者用权三大智慧:集权、分权、授权
领导者的分权智慧就是整体领导活动加以分解,实行“分而治之”。分权不是放任,不是撒手不管,而是要“分而不散”。分权是把整体领导活动的系统分为事前、事中、事后。分权的智慧是抓两头放中间,事前和事后领导是重心,事中的领导活动分权给下属部门和机构,寻求的是目标、手段、过程和结果的统一。“黑箱”操作...
集团公司管控的三种模式:财务管控、运营管控、战略管控
可见,战略管控型集权化程度降低了,但也不是绝对的分权化。一方面,它要求下属企业遵从集团的整体发展战略,并从人力资源、资金等方面给予支持或限制;另一方面,对于企业符合集团发展战略的具体运营不作过多控制,保持企业业务的独立性。结语总的来说,管控模式并不存在一个通用“最佳模式”。大多集团公司的内部管控都...
财政部会计名家胡玉明:全面预算管理,知易行难
总体而言,全面预算管理背后隐含着分权化管理思维。全面预算一旦下达,企业的权利随之“下放”,各职能部门及其员工的“权、责、利”也就随之锁定。因此,全面预算的下达就是一个授权或分权的过程。全面预算的编制过程强调“目标一致性”且假设“企业是一个利益共同体”。
企业经营管理中的“十大矛盾”
在集权管理里,集团母公司集中控制和管理集团内部的所有经营和财务事项,做出财务决策,而所有子公司必须严格执行集团公司的决议(www.e993.com)2024年10月17日。集权管理的特点是高度集权、事无巨细,适用于那些业务相对单一、专业化程度较高的资源型企业,像煤炭和钢铁类资源型企业,这类企业进行集权管理便于更好地提高效率,优化资源配置。
集权还是分权?
规范的组织理论对集权和分权的优缺点已经有了充分的说明,这里我们简单罗列一下。集权的优点包括政令统一,指挥方便,一致化的行动,有利于集中力量等;集权的缺点表现在缺少弹性和灵活性,无法照顾到分子公司的特殊性,下级容易产生依赖思想,久而久之下级不愿承担责任等。
胡伟俊丨中国式投资时钟的核心:财政分权,金融集权
“财政集权”的是好处是,可以避免地方政府预算软约束的弊病,但容易出现“跑部钱进”“撒胡椒面”的问题。而且,从效率和激励来看,从改革前后的历史来看,财政分权都优于集权。另外,无须讳言,“金融集权,财政分权”和控制地方政府杠杆率存在冲突。但笔者一直认为,在中国的制度环境下,政府杠杆率和系统性金融风险...
企业财务管理的集权与分权
如果一个企业其大部分子公司正处于创业阶段,而且业务所跨的行业很多,地域差异和文化差异很大,则可以采取适度放权管理形式。但不管什么企业,都不应采取绝对的集权和绝对的分权,而应该是集权和分权的结合体。从当前的趋势来看,一个到一定规模的企业,对资金、物资采购、会计核算标准、计划投资管理等重大事项实行集权管理...
财政集权与财政分权间的嬗变
公平税负,原来企业所得税的税负都是不一样的。税负总体是这么一个结构,就是国营重于集体,国营、集体重于私人,内资企业重于外资企业。这一次做了一些调整。简化税制,之前有30多种税,经过这么调了以后,减到大概18种税。合理分权,就是解决中央和地方的关系问题。这次改革后,税种的立法权都在中央,但是税的征收、...