实施五项举措 实现五个提升——锻造德技双馨、精业乐教的高素质...
学校建立健全企业博士工作站、劳模工作室、教授(名师)工作室、技能大师工作室,加大资金支持力度,充分发挥优秀人才的团队效应,以科研项目、教学改革、社会服务、创业指导等为载体,跨院系、跨学科合作,构建和扶持了一批具有较高学术地位和核心竞争力的创新人才团队。结合卓越海员培养计划,为专业教师在合作企业国际航行船舶、...
五个维度,教会你做人才盘点
高绩效/低潜力员工称为可靠专家,其特点是在当前职位上表现出色,但缺乏进一步发展的动力或能力,需要稳定现有岗位,提供持续的认可和奖励,利用他们的专业技能和经验。??中等绩效/高潜力员工??中等绩效/高潜力员工,具备较大的发展潜力,但目前的绩效未完全体现出来,需要提供培训和发展的机会,增加任务的挑战性,以提升...
优秀团队的选人标准是什么?
高绩效团队的各种特征里,有一条经过许多国家、各个行业的多项研究验证,可以有效预测团队效率——团队成员感到“我在工作中的每一天都有机会发挥自己的强项”。无论在哪里,无论团队从事何种工作,只要团队成员在每天的工作中感受到乐趣,团队就能发挥最高效率。在绩效最高的团队,领导者不仅能发掘每位成员的强项,还能...
真正的业财融合怎么做?看看华为的3个方向、“五懂”要求
1、懂项目:了解项目的不同阶段,比如不同阶段对人力的需求是不一样的,不能是一个项目10个人从头干到尾,没有资源的新增和释放;2、懂合同:比如付款条款是如何约定的;3、懂产品:这是什么产品、有什么特性、施工过程中的先后顺序是什么样的;4、懂会计:比如那个时点确认收入,如何把业务管理和财务管理结合在一起...
商业高研院丨打造《超能团队》需要30个好工具丨封面天天见
工作更快、更精简、更数字化,团队合作可以排在我们优先考虑的后面。无论你是领导一个团队还是属于一个团队,超能力团队都能让你提升团队合作的方式。借助30种强大的团队协作工具,你的团队可以:重新设置你的团队以更好地合作。使你的团队适应新的挑战,无论他们是在同一办公室、远程工作还是跨不同部门、组织和地点...
陈春花:组织不再是传承经验,更重要的是如何面向未来?
第五,离散程度越高,价值集中程度越快(www.e993.com)2024年11月26日。这种接受的方式,取决于你能不能更好地互惠连接,共生价值。当你能不断地利他和共生时,就会产生更大的价值连接,形成新的可能性。我们可以用各种维度描述今天的环境,消费的特征、经济增长的特征、产业技术变化的特征,我想换个角度,从影响组织绩效的5个因素的角度来看今天的环...
如何打造持续成长的CEO团队?
糟糕的团队千奇百怪,优秀的团队往往有着四个核心的共性特点:最佳CEO团队标准一:充分共识的目标目标是做事的基础,人没有目标会懒,企业没有目标会散,而CEO团队是企业目标的核心来源,如果没有清晰而坚定的目标,任何事情的方向都不一致,就无法形成正向的合力,有了目标,没有实现目标的路径或者路径不明确,就会阻碍大...
开发岗的窘境,怎么培养研发团队的组长?
“当然是技术最好的,或者是绩效最高的!”,这个是一部份的参考依据。我认为有这么以下几个标准:绩效相对不错的,处于上游绩效;技术相对不错的,不然没法hold住团队的组员,得能同频和团队交流,能让大部分组员服气;能对外表达的,起码不是太内向,太抗拒沟通的;...
万文解析100个顶级思维模型:SMART模型
可衡量的目标通常包含以下特征:量化指标:明确表示成功的量化标准,如“用户增长10%”、“提高客户满意度至90%”。基准和对比:设定基准点并与之对比,例如“相比上季度,产品缺陷率减少25%”。阶段性评估:定期进行评估,跟踪目标的实现进度。对于一个“增加产品销量”的目标,可以将其具体化为“在接下来的季度内,...
最严峻的时刻到了:活下去,靠这6个字!
这三个词恰好体现了华为的狼性精神:视野,代表着敏锐的嗅觉;意志,有强力的进攻意识;品格,代表着团队合作。二、让组织充满活力:持续熵减,不断造梦1.避免熵增熵增,是事物发展的必然趋势,几乎无可避免,企业有熵增、国家有熵增,生态有熵增,个人有熵增。